项目管理的最佳实践(北京,3月16-17日) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com det365手机版 www.poford.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2018年3月16-17日 【培训地点】北京 【培训对象】企业中高层管理者等
【课程背景】 项目管理方法,对企业而言,是一种准确投放资源的工具,适用于一次性的独特工作,如产品开发、工程实施、客户特定需求场合,在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力 对项目经理而言,是一种以需求/目标驱动,通过计划分解过程,将个性化事件基准化管理的系统方法。提升项目成果的质量,提升过程的可视与可控。 本课程力求实用。重点为三个方面:项目管理的知识、管理流程、关键工具。主要内容组织按启动、计划、实施、监控到收尾的流程方式进行,旨在使学员理论联系项目管理的实际,把知识转化为自己管理项目的能力。
【课程收益】 ■深入理解项目、项目管理的概念、特点、策略、范畴; ■理解项目经理的角色、作用、职责; ■了解项目的应用环境、干系人管理、生命期等作业必须知识; ■深刻理解项目管理流程(这一部分讲解前段以知识为主,后面以事例形式将管理流程串讲,确保学员懂得项目管理的宏观知识和具体操作套路) ?
【课程大纲】 第一天 第一章 项目管理框架与环境 什么工作可以应用项目管理的方法? 项目经理的职能和责任是什么呢? 管理与业务工作的关系与分工 在不同的组织中如何运用项目管理方法 1.1概念 项目管理的原理 什么是项目管理,学习线索 优化项目的管理环境 项目管理、运营管理、企业战略的关系 1.2项目的管理环境 ■项目生命期:阶段划分的正确方法 项目的主要干系人及职责: 项目经理的职业价值 发起人的职责、探讨参与度 企业组织结构对项目的影响 讨论:如何协调跨部门项目中的冲突 第二章 项目管理的流程 要管理一个项目,管理工作的总体框架是什么?
2.1项目管理总体框架(重点) ■以例子引出对于一个项目我们需要管理的各方面及方法的要点 业务实现与项目管理的关系 项目管理的形态:启动、计划、执行、监控、收尾 项目管理的管理层与执行层构成与分工 案例:项目管理的总体架构 启动工作 探讨计划:思路、顺序、流程 执行的工作简释 监控的原理、对象、侧重点 简述收尾 选择性讨论题:管理活动排序 第三章 项目计划 我们如何编制出一个项目主计划(核心计划)? 一个常规项目计划应包括哪几部分内容? 我们如何把任务、时间、资源、成本结合在一个核心计划中? 3.1项目计划概述 ■项目计划应包括哪些部分 项目计划应按什么顺序进行分析和编制 计划过程工作顺序 3.2项目范围计划之工作范围描述 ■客户满意与项目交付的差距 从客户需求到项目工作 第二天 3.3项目范围计划之工作任务分解WBS(重点) ■为什么说它是项目管理的核心?它在何处被使用? 项目任务分解结构(WBS)的知识 项目任务分解结构(WBS)的编制方法 WBS的分解的原则 3.4练习:项目范围分解编制 ■分解身边的常见例子:工作/身边的项目 分解工作 讲师点评,经验分享 3.5项目时间计划 (重点) ■怎样编制出一个任务、时间、资源相结合、紧密关联的项目进度计划来? 项目时间计划相关的常见问题和错误 项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法 项目任务工期估算方法 项目进度表编制及其重要方法 关键路径分析 案例:如何通过关键路径进行计划优化 工期压缩方法 资源平衡方法及其意义 操作示范:MS Project工具编制进度计划 3.6项目成本计划 ■成本估算与资金分配 案例分析 范例:费用计划示例 费用计划编制方法 3.7项目人力资源配置 ■基本的项目人力资源管理思路 计划、分配、锁定、释放 如何协调多部门合作的项目?如何推动外部门成员的工作? 3.8 ■项目沟通管理 ■沟通简介 沟通的策划与组织 信息发布与绩效报告 管理干系人的期望 第四章 项目执行&控制 我虽然计划也都做了,但执行结果总是跟原计划有明显差距,我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢? ■讨论和分析 ■项目经理的角色,探讨提升项目执行力 4.1项目控制模式 (重点) ■我想控制住项目,但我该做些什么? 正确的项目控制观 案例:在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功,要依靠什么? 控制的方法 进度控制分析:影响进度的因素,进度控制 案例:常用进度控制措施和经验的分享与讨论 管理自动化 4.2 ■项目变更管理 ■变更现状及应对思路 变更管理的5要素:基准、资源、权力、程序、记忆 第五章 项目收尾 我虽然计划也都做了,但执行结果总是跟原计划有明显差距,我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢? ■项目收尾 ■交付成果、清算退出 知识管理 绩效与反馈 项目的成功与管理的成功
【讲师介绍】 陈刚老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。资深实战项目管理讲师。企业管理顾问,高级工程师,PMP。10余年实战工作经历\项目实施经验,多年大型企业职能管理经验和12余年咨询培训经验,先后在中小型IT企业、大型企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过技术开发、项目管理、职能管理、高级经理等,拥有丰富的管理知识及实践经验。 对IT互联网、服务、制造等多个行业的业务运营非常熟悉;各类培训场次近千场,为国内项目管理培训领域的主要内容核心提供者之一。平均授课满意度95%以上,深受企业学员的欢迎。 服务过的客户:百度、中国电信、中国移动、中国网通研究院、IBM(北京、上海)、西门子、埃森哲(中国)、汇丰银行、上海大众、一汽大众、奔驰汽车、交通银行总行、工商银行、汇丰银行、国家电网、用友公司、中软总公司、宝山钢铁、工商银行、中国移动、招商证券、中石油、中海油、中国国际航空、总参谋部、信息产业部、航空航天研究所、安踏体育、新奥物流、招商证券等。
【费用及报名】 1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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