项目管理中的财务工具（北京，3月19-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网www.mdpxb.comdet365手机版www.poford.com
【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257
【培训日期】
北京，2018年3月19-20日；上海，2018年4月8-9日
上海，2018年9月25-26日；北京，2018年9月3-4日
【培训地点】上海、北京
【培训对象】企业CEO、CFO、CTO，总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发部负责人、采购部负责人、项目经理、工程师、工程经理以及相关部门管理人员

【课程意义】
项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。本课程采用国际上先进的成本管理方法论，结合中国本土企业的实际情况，以丰富案例为主线，使学员了解最佳项目成本控制体系，并能切实有效降低项目成本，实现项目价值与企业价值最大化。

【课程大纲】
1.财务控制在项目管理中的角色   
   
2.基本财务知识在项目管理中的应用   
■财务报表讲解    
  - 如何阅读资产负债表   
■资产负债表的由来   
■资产负债表的内容与结构划分   
■资产负债表的平衡关系理解   
  - 如何阅读利润表   
■利润表的内容   
■利润表利润分解   
■利润表与资产负债表的关系   
  - 财务报表综合解读   
   
3.项目管理中的财务会计核算方法和财务报告体系   
■基于项目管理的两类项目核算方法   
■项目核算与整体核算的关系   
■项目财务报告体系   
   
   
   
4.项目成本管理   
■项目管理常用的财务分析方法   
■项目管理的成本概念与成本控制   
■项目管理中投资决策方法的应用   
  - 投资活动现金流量   
  - 内部收益率、净现值、投资回收期   
  - 数值型方法/非数值型方法   
■项目结构与进度计划中的财务成本控制   
■工作分解结构——深入了解项目预算的形成过程   
■网络图分析   
■最早/最晚进度计划   
■持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响   
■项目进度与动态成本控制   
■项目动态成本控制   
■如何使用挣值体系控制项目成本与进度   
■成本偏差与进度偏差   
■成本/进度执行效果指数   
   
5.项目预算管理   
■项目计划的5个步骤   
■项目成本控制的关键环节：项目范围和里程碑的确定   
■项目预算编制的常见问题：如何协调技术管理与财务控制部门   
■项目预算执行的常见问题：如何统一预算项目与财务核算项目   

【费用及报名】
1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)