项目管理的最佳实践（北京，3月16-17日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   det365手机版  www.poford.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2018年3月16-17日
【培训地点】北京
【培训对象】企业中高层管理者等

【课程背景】
项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、客户特定需求场合，在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力
对项目经理而言，是一种以需求/目标驱动，通过计划分解过程，将个性化事件基准化管理的系统方法。提升项目成果的质量，提升过程的可视与可控。
本课程力求实用。重点为三个方面：项目管理的知识、管理流程、关键工具。主要内容组织按启动、计划、实施、监控到收尾的流程方式进行，旨在使学员理论联系项目管理的实际，把知识转化为自己管理项目的能力。       

【课程收益】
■深入理解项目、项目管理的概念、特点、策略、范畴；
■理解项目经理的角色、作用、职责；
■了解项目的应用环境、干系人管理、生命期等作业必须知识；
■深刻理解项目管理流程（这一部分讲解前段以知识为主，后面以事例形式将管理流程串讲，确保学员懂得项目管理的宏观知识和具体操作套路）  ?

【课程大纲】
第一天
第一章  项目管理框架与环境
什么工作可以应用项目管理的方法？
项目经理的职能和责任是什么呢？
管理与业务工作的关系与分工
在不同的组织中如何运用项目管理方法
1.1概念
项目管理的原理
什么是项目管理，学习线索
优化项目的管理环境
项目管理、运营管理、企业战略的关系
1.2项目的管理环境
■项目生命期：阶段划分的正确方法
项目的主要干系人及职责：
项目经理的职业价值
发起人的职责、探讨参与度
企业组织结构对项目的影响
讨论：如何协调跨部门项目中的冲突
第二章  项目管理的流程
要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？

2.1项目管理总体框架（重点）
■以例子引出对于一个项目我们需要管理的各方面及方法的要点
业务实现与项目管理的关系
项目管理的形态：启动、计划、执行、监控、收尾
项目管理的管理层与执行层构成与分工
案例：项目管理的总体架构
启动工作
探讨计划：思路、顺序、流程
执行的工作简释
监控的原理、对象、侧重点
简述收尾
选择性讨论题：管理活动排序
第三章 项目计划　
我们如何编制出一个项目主计划（核心计划）？
一个常规项目计划应包括哪几部分内容？
我们如何把任务、时间、资源、成本结合在一个核心计划中？
3.1项目计划概述
■项目计划应包括哪些部分
项目计划应按什么顺序进行分析和编制
计划过程工作顺序
3.2项目范围计划之工作范围描述
■客户满意与项目交付的差距
从客户需求到项目工作
第二天
3.3项目范围计划之工作任务分解WBS（重点）
■为什么说它是项目管理的核心？它在何处被使用？
项目任务分解结构（WBS）的知识
项目任务分解结构（WBS）的编制方法
WBS的分解的原则
3.4练习：项目范围分解编制
■分解身边的常见例子：工作/身边的项目
分解工作
讲师点评，经验分享
3.5项目时间计划
（重点）
■怎样编制出一个任务、时间、资源相结合、紧密关联的项目进度计划来？
项目时间计划相关的常见问题和错误
项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法
项目任务工期估算方法
项目进度表编制及其重要方法
关键路径分析  案例：如何通过关键路径进行计划优化
工期压缩方法
资源平衡方法及其意义
操作示范：MS Project工具编制进度计划
3.6项目成本计划
■成本估算与资金分配
案例分析
范例：费用计划示例
费用计划编制方法
3.7项目人力资源配置
■基本的项目人力资源管理思路
计划、分配、锁定、释放
如何协调多部门合作的项目？如何推动外部门成员的工作？
3.8
■项目沟通管理
■沟通简介
沟通的策划与组织
信息发布与绩效报告
管理干系人的期望
第四章 项目执行&控制　
我虽然计划也都做了，但执行结果总是跟原计划有明显差距，我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢？
■讨论和分析
■项目经理的角色，探讨提升项目执行力
4.1项目控制模式
(重点)
■我想控制住项目，但我该做些什么？
正确的项目控制观
案例：在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功，要依靠什么？
控制的方法
进度控制分析：影响进度的因素，进度控制
案例：常用进度控制措施和经验的分享与讨论
管理自动化
4.2
■项目变更管理
■变更现状及应对思路
变更管理的5要素：基准、资源、权力、程序、记忆
第五章 项目收尾
我虽然计划也都做了，但执行结果总是跟原计划有明显差距，我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢？
■项目收尾
■交付成果、清算退出
知识管理
绩效与反馈
项目的成功与管理的成功

【讲师介绍】
   陈刚老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。资深实战项目管理讲师。企业管理顾问，高级工程师，PMP。10余年实战工作经历\项目实施经验，多年大型企业职能管理经验和12余年咨询培训经验，先后在中小型IT企业、大型企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过技术开发、项目管理、职能管理、高级经理等，拥有丰富的管理知识及实践经验。
对IT互联网、服务、制造等多个行业的业务运营非常熟悉；各类培训场次近千场，为国内项目管理培训领域的主要内容核心提供者之一。平均授课满意度95%以上，深受企业学员的欢迎。
服务过的客户：百度、中国电信、中国移动、中国网通研究院、IBM（北京、上海）、西门子、埃森哲（中国）、汇丰银行、上海大众、一汽大众、奔驰汽车、交通银行总行、工商银行、汇丰银行、国家电网、用友公司、中软总公司、宝山钢铁、工商银行、中国移动、招商证券、中石油、中海油、中国国际航空、总参谋部、信息产业部、航空航天研究所、安踏体育、新奥物流、招商证券等。

【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)