供应商交期管理与库存控制技术（上海，5月24-25日）
【举办单位】曼顿培训网：www.mdpxb.com det365手机版  www.poford.com
【联系电话】4006820825  010-56129138  13810210257
【培训日期】上海，2014年5月24-25日；上海，2014年10月25-26日
【培训地点】上海
【培训对象】总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员。

【课程背景】
■供应商经常到货不及时或不配套，不是物料积压就是缺货，采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖……物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低库存，可又不知如何降低……客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准，采购供应链部作为内部供应链尾端常常处于被动之中……交货紧急的情况时有发生，经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下……
■如何快速的传导客户端信息？怎么样有效地保证供应商的交货？为了既满足内部客户又不至于库存太高，应该什么时候开始订货？订多少货？安全库存应该怎么设置？选择什么样的库存管理模式？
■21世纪的市场竞争已经不再是单纯的企业之间的竞争，而是各条供应链与供应链之间的竞争。上下游企业也不再是一味地关注价格，而更多地关注供应链上各企业间的协同，以期降低整体的供应链成本，获取成本优势。作为供应链上的接点，采购供应链部门扮演的角色越来越重要。
   曼顿资深供应链专家将以专业的供应链管理理论为基础，深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革，提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度，以大幅度提高企业的盈利能力。

【培训目标】
通过本课程的学习，您将了解以下内容：
■供应链管理的总体概念和框架结构
■JIT原理与精益生产
■牛鞭效应(Bullwhip Effect)
■交货期的构成及重要性
■交期管理五大实用技巧
■TOC五大核心步骤
■学习及了解各物料库存补充技术
■VMI、Consinment、KANBAN等管理方式

【课程大纲】
一、供应链管理的知识
■供应链的结构模型
■HP的供应链系统
■供应链特征
■供应链管理的发展
■供应链管理的基本特征
■供应链管理理念
■利用各种技术来提高经营效率与降低成本
■推动式供应链向拉动式供应链转变
■供应链管理的突出效益表现
■实施供应链管理的两个关键问题：
■如何实现企业间信息共享
■如何实现企业间协同工作
■供应链管理的基本内涵：
■强调核心竞争力
■资源外用
■合作性竞争
■供应链管理方法
■准时制计划与控制
■JIT的生产与控制方法
■JIT实施步骤
■实施JIT的挑战
■TOC的组成结构图
■TOC五大核心步骤

二、交期管理
■交期的定义
■交期的构成
■确保交期的重要性
■交期不当的影响：延迟，提
■交期延迟的原因
■供应商责任
■采购部责任
■其他部门责任
■沟通不良所致的原因
■确保交期要点
■事前规划
■事中执行
■事后考核
■交期管理五大实用技巧
■全方位的沟通
■对生产工艺流程的了解
■有效监控供应商的交期
■帮助供应商改善
■处理特殊的订单
■供应商常见分类方法
■风险与收益原则
■供应商对客户的分类

三、库存控制
■什么是库存
■什么是库存控制
■库存的分类
■保持库存的理由
■广义的库存控制
■库存管理概
■库存掩盖的问题
■怎样进行有效的库存管理和控制
■库存的水罐模型
■库存不足的成本
■保持库存的财务成本
■减少库存品种数量的重要性
■库存控制管理人员的作用
■库存补充技术
■再订货水平系统
■定期检查系统
■需求驱动的精益供应系统
■影响订货批量决策的各种成本
■经济订货批量
■供应链管理中库存管理的模式
■VMI的优点与带来的利益
■VMI的潜在风险
■Consinment寄售制
■KANBAN管理-准时的库存控制
■呆料管理
■供应链管理对于推动库存控制实现优化的支持作用
■目前对库存管理认识的五大误区

【费用及报名】
1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  63836477  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
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