采购必备的财务知识与技能（上海，5月30-31日）
【举办单位】曼顿培训网：www.mdpxb.com det365手机版  www.poford.com
【联系电话】4006820825  010-56129138  13810210257
【培训日期】
上海，2014年5月30-31日；上海，2014年8月29-30日；
上海，2014年12月19-20日
【培训地点】上海
【培训对象】采购经理、采购主管、采购工程师、采购专业人员。

【课程背景】
■本课专门针对采购人员，培训方式深入浅出，通俗易懂紧密结合企业的实际运作，系统介绍采购必备的企业财务知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，并结合了可直接应用于实际工作的, 先进的, 基于财务理念的成本管理和采购管理方法, 用以提升采购的绩效。
■本课程将一改财务管理在采购人员心目中深奥、枯燥和神秘的印象,让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效.

【培训收益】
■使采购人员能够全面理解企业财务管理
■学习三大财务报表的阅读和分析
■学习从企业财务管理的角度审视供应商的运营及管理水平
■了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间
■学习测算并平衡付款期及交货期对采购价格的影响
■了解财务如何运用于采购成本管理
■如何制定并改进采购预算
■了解企业合理节税的原则
■采购业绩分析，整理与汇报方法

【课程大纲】
一、?如何快速阅读和分析财务报表
1.?财务的基本概念
■会计的基本六要素
■权责发生制和收付实现制
■会计恒等式

2、理解财务报表
■财务报表体系
■财务报表的构成
■财务报表之间的关系

3、资产负债表
■资产负债表的结构和主要内容
■解读资产负债表
4、损益表
■损益表的结构与主要内容
■利润是如何形成的
■解读利润表

5、现金流量表
■现金流量表的结构与主要内容
■解读现金流量表
■企业利润和现金流的关系
6、重要财务指标分析与计算
1)偿债能力分析
■资产负债率
■流动比率/速动比率

2)营运能力分析
■应收账款周转率
■存货周转率
■应付账款周转率

3)盈利能力分析
■资产收益率
■销售利润率
7, 趋势分析法
8, 同型报表分析法
9、?Case?Study1:?我可以选择这个供应商吗?

二、财务知识在采购成本管理中的运用 
1、生产经营成本
■成本的分类
■成本和费用
■成本的归集,计算与分配
■共同费用的分摊
■ABC?成本分析法

2、库存的成本管理
1)库存的成本
■?取得成本
■ 储存成本
■ 缺货成本
■ 订货的决策
■ 经济订货量模型
  ?
2)物料成本的计算
■ FIFO方法
■ LIFO方法
■ 加权平均法
■ 移动平均法
■?个别计价法
 
3)降低库存的财务意义

3、折旧
■1)固定资产的分类
■2)计算折旧的基本方法?
■直线法
■产量法
■年数总和法
■双倍余额递减法
■3)不同折旧法对企业税收的影响

4、Case study2: 不同折旧方法给企业带来的税收上的收益
三、财务知识在采购价格分析上的运用
■ 1.供应商的价格是如何制定的
■基于成本的定价
■基于价值的定价
■ 2.还有降价的空间吗
■盈亏平衡点的分析
■ 3.付款期和交货期变化对价格的影响
■ ROC资金回报率
■延长付款期带来的成本降低
■缩短交货期带来的成本降低
■ 供应商现金折扣政策 

四、改进采购的绩效表现 
1．?现金的时间价值
■ 什么是时间价值
■  NPV
2、 Case Study3: Costa 公司的决策
3、?企业和税
1)企业应缴哪些税
■所得税的计算
■增值税的计算和抵扣
■营业税
■2)营改增
4、?Case?Study4:?
增值税的计算和抵扣

【费用及报名】
1、费用：培训费3480元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  63836477  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)