生产现场管理与改善实务（苏州，7月7-8日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   det365手机版  www.poford.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2018年7月7-8日
【培训地点】苏州
【培训对象】生产经理、生产主管、IE工程师、车间主任、班组长及从事现场改善的相关人员。

【课程背景】
车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。
作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？
■员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成；
■同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用；
■现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆；
■工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火；
■布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距；
■团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情；
■自己忙得像“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等。
如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、 效率、士气、设备、5S等各项核心指标？公司2天的《生产现场管理与改善实务》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。

【课程目标】
1. 转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识；
2. 清晰、准确的理解现场改善的理念和方法；
3. 掌握现场品质管理与标准化；
4. 掌握推行现场5S的关键点；
5. 掌握现场浪费和IE改善的方法；
6. 学会处理现场问题分析与解决的方法和思路。

【课程大纲】
第一章 现场管理概要
■现场与管理
■现场为什么那么重要?
■案例分析
■现场管理的基本方法
■生产活动的核心内容
■生产活动的六大目标
第二章 现场改善的理念和方法
■美国式创新和日本式改善
■改善-KAIZEN：从个人智商到组织智商
■改善的五个基本要素
■改善的三大基础
■现场管理者与改善的关系
■案例分享
■工具介绍：一流现场管理的方法和工具
第三章 现场品质管理与标准化
■品质意识和零缺陷管理
■如何建立现代品质管理体系
■品质管理与预防
■优秀现场标准化管理的推进步骤
■标准化文件编制的注意事项
◆现场标准化

第四章 5S和目视管理
■什么是5S？5S的核心内容是什么？
■先整理再整顿；从清扫到清洁
■员工素养--一切管理的基础
■目视管理的作用与作法

■案例讨论
■推行5S必须经历的三个阶段
■如何持续有效地推5S
第五章 现场效率管理与TPM
■人员依赖型企业的效率管理
■设备依赖型企业的效率管理
■设备依赖型企业的TPM管理
■追求卓越的生产综合效率
■如何提高瓶颈工序的生产效率
■案例分享
第六章 现场浪费和IE改善
◆如何识别7种浪费？
■管理的本质：如何消除浪费
■什么是IE？IE 的目的？
■如何通过IE改善来降低生产成本
■IE改善的4原则和改善实例
■动作经济原则
■如何消除动作浪费
■SMED快速换型和换线
第七章 现场问题分析与解决
■大部分现场问题重复发生的原因是什么
■如何准确界定和聚焦问题
■持续问为什么？寻找根本原因
■用系统图和头脑风暴法树立对策和措施
■对策的彻底落实：甘特图和行动计划
■效果固化：如何防错？如何标准化？如何培训？
■问题分析和解决之“武功秘籍”
■问题分析和解决案例讨论

【费用及报名】
1、费用：培训费2980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)