精益价值流程图分析与应用实务（苏州，7月12-13日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   det365手机版  www.poford.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2018年7月12-13日
【培训地点】苏州
【培训对象】精益工程师，工艺工程师，工业工程师，生产主管，生产经理，工程经理等

【课程背景】
我们常常这样问自己“我们的努力程度不比别人差，甚至比别人更努力，为何我们的生产效率上不去，制造成本下不来呢原因究竟在哪里---我们的生产过程不流畅，过程中存在大量不增值的行为和过程。
随着订单式生产(MTO)在越来越多的企业中的应用，许多都面临着这样的问题，订单交货期越来越短，订单变更频繁，紧急订单越来越多，工厂不能及时有效反应，工厂管理流程复杂。虽然从订单接收到发货流程上作了一些改进，但效果不佳。经常性缺料造成交货期严重滞后，同时呆滞的材料库存又在增长，所有的这一切源于我们缺乏一个精益的价值流。

【课程目标】
通过本课程讲解的当前价值流绘制步骤及方法，学员收集企业的相关数据建立企业当前价值流图;运用相关精益原理分析企业当前价值流图，识别并消除本企业运作流程中存在的各种浪费，从而建立企业的未来精益价值流图，并设定相关精益价值流关键指标;根据规划的未来价值流图，制定精益改善计划并付诸实施，实现从传统生产模式转向精益生产模式的转化。

【课程大纲】
一、什么是价值流
1.价值流的定义
1)创造某个价值的整个流程。
2.价值流图的组成和作用
1)价值流当前状态图
2)价值流未来状态图
3)精益价值流实施计划与追踪
4)价值流图分析在精益生产中的作用
3.价值流图的层次
二、精益价值流的核心理念-消除浪费
1.精益生产简介
2.浪费与增值
1)浪费的定义
2)增值与非增值
3.识别生产活动中的七种浪费
1)介绍生产活动中七种浪费
2)消除浪费的四个步骤
3)消除浪费的主要工具简介
■练习：讨论我们企业生产过程中存在的主要浪费。
三、建立价值流图的四个步骤
1.价值流图建立的四个步骤简介
1)选定要研究的产品族
2)当前价值流状态图
3)未来价值流状态图
4)制定并实施价值流改进计划
2.价值流图析工具介绍
四、价值流当前状态图
1.选择要分析的产品并手工绘制当前状态图
1)组成一个工作小组并明确职责
2)选择要研究的产品族
3)了解客户需求
4)画出工艺流程图
5)画出物流
6)画出信息流
■提示: 画产品当前状态图时建议首先用铅笔在白纸上绘制，不要试图直接用VSM的工具图绘制。那样可能会遗漏一些重要信息。
2.定义并收集相关数据
3.绘制当前价值流图
1)在当前状态图基础上绘制价值流图
2)计算产品生产周期及增值比
4.按照前述浪费的定义，找出当前价值流图中的各种浪费，为未来价值流图作准备
■案例：某产品当前价值流图绘制实例
■练习：画出你所熟悉的产品价值流分析图
五、价值流未来状态图
1.未来状态图规划
1)团队分工
2)定义改善聚焦点
3)建立灵活的、快速响应客户需求的精益生产系统
消除浪费
流式生产
按需生产
4)建立统一的改善愿景
2.如何使价值流精益
1)计算客户需求节拍时间
2)建立连续流
3)在不能连续的地方建立超市
4)改善价值流中的关键环节
5)确立未来状态
6)检查未来状态是否消除了浪费的根因
3.在现有价值流图基础上绘制未来价值流图
1)画出未来状态工艺流程/物流/信息流
2)加载相关数据绘制未来价值流图
3)计算产品新的生产周期及增值比
■案例：某产品未来价值流图实例
■练习：画出你所熟悉的产品未来价值流图
六、价值流改善计划及价值流管理
1.制定并实施精益价值流改善计划
1)精益价值流改善要点
2)精益价值流改善计划
3)精益价值流改善步骤及时间进度表
2.精益价值流管理
七、实施精益价值流的技术基础
1.看板拉动技术-DFT
2.均衡化生产技术-Leveling Production
3.生产线平衡技术-Line Balance
4.工业工厂中的流程改善技术-ECRS
5.快速换型技术-SMED
■案例: SMT 快速换型的改进实例
■一个生活中有趣的价值流改进案例;
■精益价值流改进案例;
总结：精益价值流是任何企业开展精益改善初期的有效工具，是企业精益战略规划的重要工具之一。它将企业流程所有相关的物流，信息流和现金流以图示的方式加以表达，企业可以据此了解目前的经营现况和未来的经营现况。精益价值流技术是一门实践性很强的技术，希望学员通过本课程的系统学习，掌握精益价值流的方法和工具，并将其应用于本企业的生产实践，从而更好地掌握所学知识，且将所学知识转化为生产力，为企业创造更加美好的未来。

【费用及报名】
1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)