项目管理全过程管控及工具应用(上海,10月26-27日) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com det365手机版 www.poford.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】上海,2018年4月19-20日;上海,2018年10月26-27日 【培训地点】上海 【培训对象】 --企业或部门内与项目管理有关部门经理,适合有一定项目管理或企业管理经验和基础的,与项目直接或者间接相关的干系人。 --通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员、组织中与项目相关的职能部门人员。 --希望提升自身职业能力的人员、其他对项目管理感兴趣的人员。
【课程背景】 企业中项目越来越多的项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功依赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。 课程将通过大量的案例分析,简要介绍国际项目管理的十大知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组,使学员在较为全面了解国际项目管理各大知识领域构成的同时,重点学习整个项目的运作管理过程,并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧,使之在工作中得以有效运用。
【课程收益】 --清楚地掌握项目管理的理念、总体框架和管理思想。 --具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力。 --了解项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,培养项目化思维 --能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制。 --理解项目进度控制的关键点,分享项目进度控制的诸多经验教训。 --掌握项目时间管理方法与工具,更好的做好节约时间资源,准时完成项目。 --建立以可交付成果为导向的项目管理核心理念。 --选择合理的时机进行项目评估,分析成败的原因,把握成功的关键要素。
【课程大纲】 破冰暖场: 1.讲师自我介绍 2.学员分组和自我介绍 3.各组分别阐述工作中最大的困惑 4.各组分别阐述对此次培训的期望 第一单元 项目及项目管理基础 1. 什么是项目? 2. 案例:项目就在我们身边 3. 项目化思维 4. 项目的可交付成果 5. 项目成功评价标准(与学员互动,各组派出代表分别阐述) 6. 项目经理何许人也? 7. 项目经理应具备的技能 8. 项目的干系人 9. 项目管理为什么是必须的 10. 事业环境因素和组织过程资产 11. 中国的项目管理现状及常见问题 12. 项目管理办公室及其作用 第二单元 项目的生命周期与项目组织 1.项目管理过程与产品导向过程 2.项目生命周期 vs 项目管理生命周期 3.通过一个小游戏帮助理解过程和结构化管理(输入-工具-输出) 4.阶段管理 5.典型的组织架构 6.项目经理的责任 7.项目经理vs职能经理 8.项目经理的知识构成 9.项目经理的知识能力框架 10.技术出身的项目管理者常见问题 11.如何做项目报告 12.项目管理知识领域与过程组的映射 13.敏捷项目管理的角色与职责 第三单元 启动项目—千里之行,始于足下 1.启动过程的目的与启动过程组 2.哪些项目需要立项? 3.项目的可行性分析 4.项目目标的标准—SMART原则 5.项目章程 6.发起人在制定项目章程中的重要作用 7.案例分析:很多项目的团队成员都不清楚发起人和项目经理是谁? 8.识别干系人 9.案例:干系人分析 10.项目团队的生命期(塔克曼阶梯理论) 11.案例练习:角色和职责 第四单元 规划项目—运筹帷幄,决胜千里 1.制定项目计划的意义 2.项目规划流程 3.需求 vs 范围 4.案例:做且只做项目所属工作 5.工作分解结构(WBS) 6.WBS的思路、格式、原则 7.案例:项目的WBS 8.紧前关系绘图法 9.估算活动资源、估算活动持续时间 10.项目进度的三级计划 11.案例:紧前关系与关键路径法 12.计划花费VS实际花费VS 挣值 13.制定项目预算 14.案例:项目预算实例 15.案例:项目的挣值分析 16.质量管理——“不好不坏” 17.PDCA循环 18.项目团队成员职责不清?RACI矩阵用起来 19.沟通模型 20.沟通方式 21.沟通计划 22.案例:项目会议管理 23.风险管理——已知?未知? 24.案例:风险概念 25.案例:墨菲定律——怕什么!来什么! 26.识别风险 27.案例:项目风险来源 28.风险影响评级与风险值的计算 第五单元 执行项目—言出必行,行必结果;监控项目—审时度势,沉着应变 1.计划不如变化快!? 2.当心范围蔓延 3.验收 vs 控制质量 4.尴尬的项目进度 5.如何控制成本预算 6.变更的管理与监控 7.项目的信息发布与汇报 8.资源利用效率低怎么办? 9.管理项目团队 10.如何考核项目的kpi和项目团队成员的kpi 11.控制项目风险让项目成功有保障 第六单元 收尾项目—有始有终,如履薄冰 1.如何制定项目管理模板 2.将报告汇编成文档,将文档整理成档案 3.案例:如何开展项目后评价 4.项目团队的考核和重组 课程总结 各小组总结培训心得
【讲师介绍】 边老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。PMP / NPDP / ACP / PRINCE2 Practitioner / MSP 上海交通大学工程硕士 15年以上研发/工程/项目管理实战经验 曾任跨国集团公司项目总监 曾做为华为、中兴核心模块供应商 专业实战型项目管理培训讲师/咨询师 2017PMI大会受邀演讲嘉宾 项目管理 / 领导力沙盘认证讲师 参与编写《汪博士析辨PMP易混术语》 译作《项目质量管理-从入门到精通 第二版》 主要项目经验 上海F1赛车场室内通信覆盖模块研发项目 中国移动3G基站射频前端系统开发项目 中兴通信3G RRH/RRU模块研发项目 华为高频波导研发项目 AT&T / Verizon天线工程项目 英国Smiths集团公司NPI转产项目 日立电梯项目管理微咨询项目 北京环球影城项目管理咨询项目 敏捷开发项目 部分主要客户 北京环球影城:项目管理咨询项目 Honeywell(上海):项目管理实战内训 BOSCH博世公司:企业项目管理系列内训 日立电梯:项目管理培训和咨询 亿滋食品:项目领导力沙盘演练 GM通用汽车:项目管理内训 艾郎风电科技发展有限公司:项目管理实战内训 福斯仪器(苏州):项目管理内训 新致软件:项目管理沙盘演练 中民未来:敏捷项目管理内训
【费用及报名】 1、费用:培训费4500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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