项目管理全过程管控及工具应用（上海，4月19-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   det365手机版  www.poford.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】上海，2018年4月19-20日；上海，2018年10月26-27日
【培训地点】上海
【培训对象】
--企业或部门内与项目管理有关部门经理，适合有一定项目管理或企业管理经验和基础的，与项目直接或者间接相关的干系人。
--通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员、组织中与项目相关的职能部门人员。
--希望提升自身职业能力的人员、其他对项目管理感兴趣的人员。

【课程背景】
企业中项目越来越多的项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功依赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。
课程将通过大量的案例分析，简要介绍国际项目管理的十大知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组，使学员在较为全面了解国际项目管理各大知识领域构成的同时，重点学习整个项目的运作管理过程，并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧，使之在工作中得以有效运用。

【课程收益】
--清楚地掌握项目管理的理念、总体框架和管理思想。
--具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力。
--了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，培养项目化思维
--能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制。
--理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训。
--掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目。
--建立以可交付成果为导向的项目管理核心理念。
--选择合理的时机进行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键要素。

【课程大纲】
破冰暖场：
1.讲师自我介绍
2.学员分组和自我介绍
3.各组分别阐述工作中最大的困惑
4.各组分别阐述对此次培训的期望
第一单元 项目及项目管理基础
1.  什么是项目？
2.  案例：项目就在我们身边
3.  项目化思维
4.  项目的可交付成果
5.  项目成功评价标准（与学员互动，各组派出代表分别阐述）
6.  项目经理何许人也？
7.  项目经理应具备的技能
8.  项目的干系人
9.  项目管理为什么是必须的
10. 事业环境因素和组织过程资产
11. 中国的项目管理现状及常见问题
12. 项目管理办公室及其作用
第二单元 项目的生命周期与项目组织
1.项目管理过程与产品导向过程
2.项目生命周期 vs 项目管理生命周期
3.通过一个小游戏帮助理解过程和结构化管理（输入-工具-输出）
4.阶段管理
5.典型的组织架构
6.项目经理的责任
7.项目经理vs职能经理
8.项目经理的知识构成
9.项目经理的知识能力框架
10.技术出身的项目管理者常见问题
11.如何做项目报告
12.项目管理知识领域与过程组的映射
13.敏捷项目管理的角色与职责
第三单元 启动项目—千里之行，始于足下
1.启动过程的目的与启动过程组
2.哪些项目需要立项？
3.项目的可行性分析
4.项目目标的标准—SMART原则
5.项目章程
6.发起人在制定项目章程中的重要作用
7.案例分析：很多项目的团队成员都不清楚发起人和项目经理是谁？
8.识别干系人
9.案例：干系人分析
10.项目团队的生命期（塔克曼阶梯理论）
11.案例练习：角色和职责
第四单元 规划项目—运筹帷幄，决胜千里
1.制定项目计划的意义
2.项目规划流程
3.需求 vs 范围
4.案例：做且只做项目所属工作
5.工作分解结构（WBS）
6.WBS的思路、格式、原则
7.案例：项目的WBS
8.紧前关系绘图法
9.估算活动资源、估算活动持续时间
10.项目进度的三级计划
11.案例：紧前关系与关键路径法
12.计划花费VS实际花费VS 挣值
13.制定项目预算
14.案例：项目预算实例
15.案例：项目的挣值分析
16.质量管理——“不好不坏”
17.PDCA循环
18.项目团队成员职责不清？RACI矩阵用起来
19.沟通模型
20.沟通方式
21.沟通计划
22.案例：项目会议管理
23.风险管理——已知？未知？
24.案例：风险概念
25.案例：墨菲定律——怕什么！来什么！
26.识别风险
27.案例：项目风险来源
28.风险影响评级与风险值的计算
第五单元 执行项目—言出必行，行必结果；监控项目—审时度势，沉着应变
1.计划不如变化快！？
2.当心范围蔓延
3.验收 vs 控制质量
4.尴尬的项目进度
5.如何控制成本预算
6.变更的管理与监控
7.项目的信息发布与汇报
8.资源利用效率低怎么办？
9.管理项目团队
10.如何考核项目的kpi和项目团队成员的kpi
11.控制项目风险让项目成功有保障
第六单元 收尾项目—有始有终，如履薄冰
1.如何制定项目管理模板
2.将报告汇编成文档，将文档整理成档案
3.案例：如何开展项目后评价
4.项目团队的考核和重组
课程总结
各小组总结培训心得

【讲师介绍】　　
　　边老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。PMP / NPDP / ACP / PRINCE2 Practitioner / MSP
上海交通大学工程硕士
15年以上研发/工程/项目管理实战经验
曾任跨国集团公司项目总监
曾做为华为、中兴核心模块供应商
专业实战型项目管理培训讲师/咨询师
2017PMI大会受邀演讲嘉宾
项目管理 / 领导力沙盘认证讲师
参与编写《汪博士析辨PMP易混术语》
译作《项目质量管理-从入门到精通 第二版》
主要项目经验
上海F1赛车场室内通信覆盖模块研发项目
中国移动3G基站射频前端系统开发项目
中兴通信3G RRH/RRU模块研发项目
华为高频波导研发项目
AT&T / Verizon天线工程项目
英国Smiths集团公司NPI转产项目
日立电梯项目管理微咨询项目
北京环球影城项目管理咨询项目
敏捷开发项目
部分主要客户
北京环球影城：项目管理咨询项目
Honeywell（上海）：项目管理实战内训
BOSCH博世公司：企业项目管理系列内训
日立电梯：项目管理培训和咨询
亿滋食品：项目领导力沙盘演练
GM通用汽车：项目管理内训
艾郎风电科技发展有限公司：项目管理实战内训
福斯仪器（苏州）：项目管理内训
新致软件：项目管理沙盘演练
中民未来：敏捷项目管理内训

【费用及报名】
1、费用：培训费4500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)