项目管理要素精解（上海，2月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网www.mdpxb.comdet365手机版www.poford.com
【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257
【培训日期】
上海，2018年2月26-27日；北京，2018年3月22-23日
上海，2018年4月19-20日；北京，2018年5月14-15日
成都，2018年5月24-25日；上海，2018年6月14-15日
武汉，2018年6月11-12日；上海，2018年8月2-3日
北京，2018年8月20-21日；上海，2018年9月25-26日
成都，2018年9月6-7日；北京，2018年10月11-12日
上海，2018年12月3-4日；北京，2018年12月20-21日
【培训地点】上海、北京、成都、武汉
【培训对象】
项目经验不多，希望能全面地学习项目管理理论的各种人才   
新上任的项目负责人
核心项目组成员

【课程意义】
企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功赖于每个项目的成功。
但是，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。
因此，引入项目管理模式、提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，是促进项目可持续发展的关键要素。

【课程大纲】
1.项目管理的基本概念  
■项目及理解项目的关键点  
■什么是项目管理  
■项目管理的目标和要素  
■项目经理和项目团队  
   
2.项目生命周期和管理工作过程  
■概述  
■项目生命周期和管理工作过程  
■项目启动  
■完整准确的需求描述和挖掘   
■项目构思和方案选择的常用办法   
■项目计划   
■定义项目的目标并分解   
■重中之重：任务分解（WBS）  
■关键路径和甘特图                     
■完成资源计划（人、财、物等）  
■项目实施   
■项目进度控制过程和方法  
■项目实施中的沟通管理   
■项目干系人    
■项目收尾  
■项目验收和审计     
■项目后评价报告  

【费用及报名】
1、费用：培训费4390元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)