全面项目管理（上海，1月10-12日）
【举办单位】北京曼顿培训网www.mdpxb.comdet365手机版www.poford.com
【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257
【培训日期】
上海，2018年1月10-12日；北京，2018年3月26-28日
上海，2018年4月8-10日；北京，2018年5月16-18日
重庆，2018年5月10-12日；成都，2018年6月25-27日
上海，2018年7月11-13日；北京，2018年8月22-24日
上海，2018年9月12-14日；北京，2018年10月15-17日
深圳，2018年10月10-12日；昆明，2018年10月29-31日
上海，2018年11月21-23日；成都，2018年11月26-28日
北京，2018年12月24-26日
【培训地点】上海、北京、成都、昆明
【培训对象】项目管理负责人、项目经理、项目主管

【课程意义】
本课程以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容，通过大量的实际案例分析和练习，使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能，规范企业的项目管理行为，快速提高企业的项目管理水平。

【课程大纲】
1.项目及项目管理的概念   
■项目的概念   
■项目管理的要素   
■项目的生命周期   
■项目的环境分析   
   
2.项目管理的过程   
■项目管理的目标与企业管理的目标   
■项目的系统化过程管理：启动、计划、执行、控制、收尾   
   
3.项目管理的九大范畴   
■综合管理：项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制   
■范围管理：项目的WBS模板、分解方法   
■时间管理：项目的进度模板、网络图技术、关键链技术   
■成本管理：项目的资源配置、费用估算，研发、工程项目的成本控制   
■质量管理：项目的质量规则、保证和控制，项目管理与ISO质量管理、6σ质量管理   
■人力资源管理：组织管理下的项目团队建设、激励管理   
■沟通管理：项目的沟通干系人分析及特点，沟通计划和实施   
■风险管理：项目的风险因素，识别、分析、应对、监控   
■采购管理：项目中的设备采购和分包管理   
   
4.项目的组织管理   
■项目组织架构   
■项目组织的项目管理体系   
   
5.项目管理总结   

【费用及报名】
1、费用：培训费6390元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)