首页 | 企业注册 | 讲师注册 | 加盟代理 | 发布课程 | 内训服务 | 培训论坛 | 培训快报 | 人才招聘 | 关于我们 | English
专题栏目
更多内容
最新推荐 更多内容
相关文章
市场研究与市场策略创新…
市场三步进阶销售精英(…
价值销售(上海,9月8-9…
工业品营销渠道开发与管…
打造高绩效的营销团队(…
国地税合并背景下的房地…
卓有成效的管理者—管理…
大客户成交的八维营销实…
高效能时间管理(北京,…
销售实战技能提升训练营…
更多内容
项目管理要素精解(上海,12月4-5日)           ★★★
项目管理要素精解(上海,12月4-5日)
作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数:44 更新时间:2017-11-22 07:36:09

项目管理要素精解(上海,12月4-5日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   det365手机版  www.poford.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】上海,2017年12月4-5日;成都,2017年12月28-29日
【培训地点】上海、成都
【培训对象】
项目经验不多,希望能全面地学习项目管理理论的各种人才
新上任的项目负责人
核心项目组成员

【课程收益】
企业中项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功赖于每个项目的成功。
但是,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。
因此,引入项目管理模式,提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,是促进项目可持续发展的关键要素。

【课程大纲】
1.项目管理的基本概念    
■项目及理解项目的关键点    
■什么是项目管理    
■项目管理的目标和要素    
■项目经理和项目团队    
    
2.项目生命周期和管理工作过程    
■概述    
- 项目生命周期和管理工作过程    
■项目启动    
- 完整准确的需求描述和挖掘    
- 项目构思和方案选择的常用办法    
■项目计划    
- 定义项目的目标并分解    
- 重中之重:任务分解(WBS)    
- 关键路径和甘特图    
- 完成资源计划(人、财、物等)    
■项目实施    
- 项目进度控制过程和方法    
- 项目实施中的沟通管理    
- 项目干系人    
■项目收尾    
- 项目验收和审计    
- 项目后评价报告    
 
【费用及报名】
1、费用:培训费4390元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

   【自助报名】 点击下载报名表!
文章录入:admin    责任编辑:admin 
  • 上一篇文章:

  • 下一篇文章:
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
      网友评论:(只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)