全面项目管理（北京，12月18-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   det365手机版  www.poford.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】
上海，2017年12月25-27日；北京，2017年12月18-20日
成都，2017年12月28-30日
【培训地点】上海、北京、成都
【培训对象】项目管理负责人、项目经理、项目主管

【课程收益】
本课程以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容，通过大量的实际案例分析和练习，
使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能，规范企业的项目管理行为，快速提高企业的项目管理水平。

【课程大纲】
1.项目及项目管理的概念    
■项目的概念    
■项目管理的要素    
■项目的生命周期    
■项目的环境分析    
    
2.项目管理的过程    
■项目管理的目标与企业管理的目标    
■项目的系统化过程管理：启动、计划、执行、控制、收尾    
    
3.项目管理的九大范畴    
■综合管理：项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制    
■范围管理：项目的WBS模板、分解方法    
■时间管理：项目的进度模板、网络图技术、关键链技术    
■成本管理：项目的资源配置、费用估算， 研发、工程项目的成本控制    
■质量管理：项目的质量规则、保证和控制，项目管理与ISO质量管理、6σ质量管理    
■人力资源管理：组织管理下的项目团队的建设、激励管理    
■沟通管理：项目的沟通干系人分析及特点，沟通计划和实施    
■风险管理：项目的风险因素，识别、分析、应对、监控    
■采购管理：项目中的设备采购和分包管理    
    
4.项目的组织管理    
■项目组织架构    
■项目组织的项目管理体系    
    
5.项目管理总结    

【费用及报名】
1、费用：培训费6390元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)