房地产项目总特训营（北京，12月15-17日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   det365手机版  www.poford.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2017年12月15-17日
【培训地点】北京
【培训对象】在职/储备项目总、各职能部门负责人等房地产企业中高层管理人员

【课程背景】
房地产是怎么挣钱的？钱从哪来？钱怎么流动？能挣多少钱？风险和机会在哪？……我的商业模式是什么？我怎么规划公司的发展？ 我对于项目的判断能力如何？……我的同事都在做什么？地产开发的几大板块，每个部门的核心价值和职责？职能部门的工作，是不是单向的流水线？……

【课程特色】
基于房地产项目开发运营全流程，课程体系覆盖十大模块。TOP10房地产企业项目成功经验深度提炼，系统的教学逻辑，全程干货。独立自主研发沙盘演练模型，全景展现地产开发全过程，串联项目总整个项目管控能力。资源共享平台，整合资源：联合采购、供应商甄选考察、土地信息共享、合作拿地等。打造地产经理人从项目总通往精英高管的专用高速通道
颁发结业证书，优秀学员IP策划打造（主流媒体宣传）。把地产项目变成“沙盘游戏”，寓教于乐；以资金流做为主线，串联房地产开发全流程；用可视化的筹码体现看不见的现金流；盘面筹码直接形成财务报表；模拟项目及地产公司，亲身体验操盘手的感觉；角色扮演组成高管团队，各司其职，优势互补；分组竞争，在特列的气氛中感受公司及自身的成长。【特训方式】
要点讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演；                    
房地产全景沙盘模拟； 标杆考察、企业互访等多种形式。

【课程大纲】
第一阶段：初始条件1、每组分配人员角色，CEO、CFO、营销总监……2、确定初始资金构成，股本金、股东贷款、贷款、银行授信等第二阶段：土地拍卖及前期1、根据土地供应计划、市场信息制定年度拿地计划2、完成年初融资工作3、土地招拍挂获取土地
4、支付土地费、策划设计费
5、决定是否当年开发
6、决定本年度是否有条件进行资质提升
第三阶段：建设及首次开盘
1、确认成本、支付工程款
2、支付管理费用
3、获得项目开发贷款
4、确认单价、支付营销费用
5、首次开盘、回笼现金及应收款
6、支付营业税
第四阶段：建设及第二次开盘
1、支付剩余工程款、管理费用
2、首次开盘应收款进现金
3、确认单价、支付营销费用4、第二次开盘、回笼现金及应收款
5、支付营业税
第五阶段：末结算
1、支付项目开发贷款利息2、支付信托、私募利息
3、售罄项目支付土地增值税
4、经营项目进入持有项目栏
5、未开发项目土地进入土地储备
6、支付股东贷款利息
7、所有贷款本金向前推进一年，到期的偿还本金
8、支付所得税
9、完成年终报表准备好了吗？真正的游戏开始了！
公司组建
1、每组分配人员角色，CEO、CFO、营销总监……
2、确定初始资金构成，股本金、股东贷款、贷款、银行授信等
各司其职，人尽其材，团队作战
信息发布1、经济发展状况               
2、房地产市场发展状况 3、宏观调控政策              
4、城市规划 5、重大基础设施              
6、市场预期同样的信息，不同的解读在海量信息中找到你需要的
租价与租金（略）             
成本及费用（略）
董事会
1、拿多少地？                     
2、拿什么样的地？

3、地价多少可以拿？           
4、融资计划？对自己的家底要心知肚明乱花和不花都是浪费
土地拍卖
1、支付土地款
2、策划设计费
3、当年开发计划
4、是否进行资质提升
切刚刚开始？结果早已注定？
土地增值税（略）             
年终报表（略）小结&讲评
1、年初的目标实现了吗？         
2、年底的结果我想到了吗？
3、土地贵吗？土地便宜吗？      
4、我的资金最大限度的被利用了吗？
5、明年我该怎么做？

【讲师介绍】
    焦老师，曼顿培训网（www.mdpxb.com）资深讲师。
工作背景
拥有超过30年的大型工程、房地产企业工作经验，长期担任公司高管职务。先后服务于中核集团、中国瑞宝、中信泰富、保利集团等大型企业及多家民营地产集团，曾任多个城市政府的城市规划和文化顾问，对文化产业和房地产业都拥有专而深入的理解。专业经历在房地产企业，先后历任项目总工，项目总经理、区域公司总经理，集团副总等；丰富的从业经历，系统掌握了标杆企业优秀项目管理精髓。担任项目总经理期间，成功操作多个大型高品质项目开发，现为北京金源控股公司董事。全权负责区域公司的设计、工程、成本、财务等顾问工作，积累了丰富的全流程实操管理经验。      焦老师用思想、文化和城市功能社会生活理念贯穿地产开发全过程，创编全景式房地产沙盘。中国海外投资协会会员兼房地产板块顾问，大型公共建筑招投标专家库成员，环首都指挥中心（河北省类中南海式办公区）总策划，保利集团大剧院项目系列总策划，济州岛中国城总策划，惠州东坡古城旅游区总策划，北京建筑大学百万庄校区规划升级定位总策划等。  专注于培养专业全能的房地产项目总、CEO、地产设计大师和地产税务稽查官。

【费用及报名】
1、费用：培训费39800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)