设备故障判断与维修管理(武汉,11月17-18日) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com det365手机版 www.poford.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2017年11月17-18日 【培训地点】武汉 【培训对象】制造企业总工程师,制造总监,生产/设备/工程部经理,生产/设备/工务主管,维修/工务工程师,维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员。TPM推进办主任及专员。
【课程背景】 设备是现场人员战斗的“武器”,“武器”的状态直接影响到现场人员的生产效率、员工士气与产品质量,同时,也决定了企业能否安全可靠的长周期运行,并创造良好的经济效益。 随着市场竞争的日益激烈,企业的自动化程度越来越高,设备更加复杂、各部分的关联更加密切,设备的微小故障往往就可能导致现场灾难性的损坏,从而给企业带来巨大的经济损失,同时可能危及人身安全,后果极为严重!这样就给设备管理人员提出了更高的要求。然而,设备部门面临的现状往往是: ■设备故障多,检修时间长,影响了正常生产; ■设备部门每天在抢修设备故障,成为救火队,但仍然经常被生产部门投诉; ■维修不能及时,不能彻底,重复的故障多次发生,而不得解决; ■设备故障率高,完好率低,设备综合效率OEE不足50%; ■设备部门工作量大,工作强度高,但工作绩效往往不如人意; ■…… 如果您的企业也有类似情况,那您急需掌握一套给设备“看病”的技术,有效改善现状!!设备诊断技术应运而生,他可以帮设备管理人员了解和掌握设备在使用过程中的状态,早期发现故障及其原因,并能预报故障发展的趋势,从而使设备无故障、工作可靠,最终有效提升设备部门的工作效率。 基于此,特别推出全新课程《设备故障诊断和修复》,将帮助设备管理人员快速诊断故障原因,并及时修理,将全面提升设备管理人员的工作能力及设备部门的工作绩效,期待您的参与!
【课程目标】 通过培训课程,学员应掌握以下知识和能力: ■理解设备故障判断和维修的步骤和方法,建立设备维修的基本思想。 ■掌握设备故障判断的基本思考逻辑,培养分析设备故障的基本能力,具备判断设备运行状态的正确思路。 ■了解现代设备的维修方法,掌握解决设备故障问题的思路,培养规范处理设备故障的能力,提升企业的设备维修水平。 ■掌握设备故障处理后的管理方法,共享维修经验,减少设备故障。 ■通过实例分析,练习设备故障判断和修复的思路。
【课程大纲】 设备维修方法 ■故障的定义 ■衡量设备的状态指标 ■重点:设备指标和应用 ■设备维修的发展阶段 ■从预知维修到状态维修 ■以利用率为中心的维修 ■全面计划质量维修 ■适应性维修 ■可靠性维修 ■风险维修 重点:合理应用维修方法 2 设备故障维修五步法 ■故障判断的逻辑顺序 ■时间顺序 ■结构顺序 ■重要性顺序 ■维修行动的目的性 ■明确每一维修行动所导致的最终结果 ■把导致同样最终结果的维修行动联系在一起 ■确定维修目的的基础,并依此进行维修行动排序 ■检查是否遗漏任何步骤 设备故障判断和维修方法 重点:解决设备故障恢复问题的5步法 步骤一、定义故障现象 ■故障现象序列分析:5W1H ■有没有/可不可能有问题(或机会)? ■发生什么现象? ■如何描述现象? ■界定问题 ■寻找现象本质 ■结构性分析 步骤二、分析设备故障问题原因和影响 ■故障问题产生的因素 ■说明什么发生打乱了设备的状态,导致了设备故障 ■逻辑树分析法 ■PM分析法 步骤三、设备故障排除的方案 ■排除在结构中导致问题的要素手段 ■准备资源 ■运用合适的技术技能 ■案例1典型故障的修复 ■案例2 系统故障修复 步骤四、实施维修行动 ■观察法、复位法、替换法、对比法、排除法、逻辑法、经验法 步骤五、评估维修行动的效果并进行控制 ■故障维修履历卡的建立和分析 ■维修经验的共享 3 设备“0”故障预防维修 ■ 设备维修及故障处理流程的高效化 ■ 重点:如何管理故障修复活动 ■ 设备零故障预防模式的基本概念 ■ 建立设备零故障预防维修管理模式 ■ 重点:FMEA在预防维修的应用 ■ 建立设备点检定修制度 ■ 重点:设备缺陷管理制度的建立 ■ 预防维修体系的持续改善 4 维修工作中的5S和行为规范 ■平时的设备5S ■维修工岗前准备四到位 ■接到报修后四确认 ■维修准备四同步 ■维修作业规范维 ■修后四完成 5 设备问题的改善方法 ■设备问题的改善 ■持续改善和水平展开 ■设备可视化管理 ■重点:设备改善和水平展开案例
【讲师介绍】 张海博老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 教育及资格认证: 设备管理高级讲师、高级咨询师 工学博士,高级工程师 讲师经历与专长: 张老师现任某大型中外合资企业副总经理,曾任某大型电子元器件公司(上海中航光电子股份有限公司)工场长、技术部、制造部、设备部经理,主要从事生产管理和制造生产用的非标设备、模具的设计、制造工作,及企业管理改善的推进工作 张老师掌握现代高科技制造业的生产、设备、技术、品质、人员管理等方面的知识,并具有丰富的实务操作经验。多次赴瑞士、日本、韩国研修生产、设备、机械制造和品质管理,对现代管理理念和中国的生产管理实际的结合有自己的见解和心得,善于发现现场的细节问题,并提出合理的改善方向。 张老师擅长的课程有: TPM ,工厂设备维修管理,解决设备/技术问题的方法(FEMA)、精益生产管理、精益6SIGMA等 培训客户及培训风格: 张老师培训过众多知名企业,其中有:日立电气,日立电梯,通力电梯(中国),大金空调,西门子电气,上柴股份,纽曼泰克(无锡),高力(江阴),ABB合肥,NEC(中国),和晶科技,格兰富水泵, 东陶, 江苏开德,利莱森玛电机科技,圣班戈磨料,法尔胜光子,微密科技,苏瑞普科技,布勒机械,实达精密不锈钢,艾默生传导系统,爱立信熊猫,宁波信虹精密机械,思源电气,NSK昆山,凌云股份,拜尔作物科学,日之升新技术,妮维雅,嘉里特种化学,优耐得,艾瑞生物,宁波乐金,江汉石油,大亚科技,三爱富新材料,戴铂新材料,玛努利液压,威孚环保,克鲁勃润滑,阿科玛高远,上海联景,苏尔寿,奥麒化工,瑞好聚合物,三菱材料,阿斯利康制药,西安杨森制药,柯惠医疗,一汽集团,联合汽车(博世),腾龙汽车,贺利氏催化器,东风,三花汽车控制系统,宜昌达门,相信制动系统,韩泰轮胎,卡斯马汽车系统…… 张老师善于运用互动的授课方式和丰富的实例,提高学员的积极性; 系统解决问题的观点,使学员能将上课学到的知识运用到企业实际工作中
【费用及报名】 1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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