设备润滑管理从理论到实践（哈尔滨，8月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   det365手机版  www.poford.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2017年8月25-26日
【培训地点】哈尔滨
【培训对象】设备管理人员、设备技术人员、润滑管理人员、润滑工等

【课程背景】
设备润滑是设备管理重要基础工作，规范落实润滑管理，可以大幅度消减设备使用异常，通过课程学习，全面了解与掌握润滑技术理念与规范润滑管理核心要点，在润滑制度、标准、流程、方法、技能、现场，各方面到达一流水准，有效提升润滑管理规范性、科学性，透过润滑管理，推动企业设备管理创造佳绩。

【课程收益】
通过课程的培训，学员能够全方位的了解工厂润滑管理的核心内容。
1.通过润滑的理论基础的介绍，使学员对润滑由从感性到理性认知全面提升。
2.通过润滑管理十步法讲解，全面掌握润滑管理体系搭建技巧与内容；
3.通过案例分享，使学员了解如何正确把脉企业润滑管理现状与水平；
4.通过改善技巧学习，使学员掌握润滑管理长效改进机制起步关键点与润滑管理标准   创建核心；
5.通过案例学习，使学员掌握润滑油品台账与润滑点台账建立及其运用要点；
6.通过课程学习，全面了解润滑“六定”管理中心与实现保障条件；
7.通过课程学习，全面掌握润滑油品使用储存管理、润滑设施的管理及润滑的污染控制技巧；
8.通过课程学习，有效理解与运用润滑“三过滤、二清洁、一密封”方法与作用；
9.通过课程学习，使学员掌握如何做好润滑油的运行维护管理，全面掌握润滑系统日常点检要点；
10.通过课程学习，使学员全面掌握日常设备润滑维护改善技巧与润滑卡闭环管理精髓；
11.通过课程学习，使学员了解润滑油状态监测与分析技术，推动企业自主高效开展油质监测、分析工作；
12.通过课程学习，使学员树立润滑成本与环保意识，全面做好油品的回收、回收管理工作基本知识及技能；
13.通过课程学习，使学员掌握企业开展全优润滑管理体系评价的步骤与方法；
14.通过课程学习，使学习如何利用可视化，高效开展内部全员润滑管理工作培训，自主提升润滑管理水准；
15.通过课程学习，使学员掌握企业润滑管理变革趋势与信息化发展运用特点；
16.案例分享与讨论。

【课程大纲】
第一天  上午
1．学员简介，学习分组
2．现代设备的特点、设备润滑管理的意义与认知
3．企业设备常见异常原因及其分类
4．代表企业润滑管理现状与存在问题收集、讨论
5．为什么说润滑隐患是设备故障的根源
6．润滑的理论基础
7．润滑在现代工业中的地位和作用
8．油膜与过滤器的作用
9．磨擦力对轴承的影响
9. 润滑的三级过滤和二洁
10.润滑油脂的存储管理
11.润滑的污染控制
12.润滑六定与核心要求
13.润滑标准建立原则与要求
13.1定质卓越法
13.2定量卓越法
13.3定法卓越法
13.4定期卓越法
13.5定点卓越法
13.6定人卓越法
14.小组讨论——企业润滑管理不足改善对策

第一天  下午
15.润滑系统日常点检与记录规范
15.1活动部位日常润滑可视化点检要点 
15.2润滑油日常理化、量化、可视化点检要点
15.3润滑脂日常理化、量化、可视化点检要点
15.4重要部位-润滑泵站、净油装置日常六定及防泄露点检要点
15.5液位计、净油装置日常六定及防泄露点检要点的日常点检要点
16. 油质监测、油液分析基础理论知识
17.油质分析和油液监测企业案例分享
19.油质状态监测与分析和故障诊断方法关系
20.油质分析与状态监测标准建立与运用
21.简易式油质分析与状态监测创新运用

第二天  上午
22.润滑库、站现场管理规范改善活动展开技巧
23．润滑部位现场管理规范改善展开技巧
24.润滑现场运行维护管理
24.1润滑油降温或保温改善
24.2润滑系统防空气污染改善
24.3润滑系统防止水分染污改善
25.润滑油、脂交叉污染防治 
26.如何做好油品的回收管理
27.如何规范润滑补油
28.如何规范润滑换油
29.废旧油的回收与保管
30.废油的再生

第二天  下午
31．全优润滑管理制度与责任建立
31.1润滑组织的建立
31.2润滑标准的制定
31.3润滑油脂的管理
31．4润滑信息管理及人员的培训
32.润滑管理评价
33.全面润滑系统解决方案手册汇编
34.润滑管理工作可视化
35. 润滑油管理的可视化
36. 润滑点管理的可视化
37.润滑规范管理改善方向小组讨论

【讲师介绍】
  余培峰老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。设备管理、降本增效资深专家

曾任：东莞康佳电子有限公司等多家外资、国有和民营企业TPM主管、经理，先后负责企业安全、质量、生产、设备、物流、人力资源等提升业务。
具有22年的生产管理经验、实战派咨询专家，作为企业咨询项目负责人，先后为钢铁、化工、五金、电子、烟草、煤炭、港口等行业数十家企业开展咨询辅导，取得优异的项目成果，具有丰富的TnPM推进及企业现场管理经验。2013年更成功主导国内多家烟草生产企业（湖南中烟常德卷烟厂、安徽中烟蚌埠卷烟厂、江苏中烟淮阴卷烟厂、贵州中烟贵定卷烟厂、四川中烟成都/什邡/绵阳/西昌卷烟厂、山东中烟滕州卷烟厂、广东中烟广州卷烟厂等）的TnPM项目推进及辅导，项目质量得到企业一致认可。
研究专长
1.降本增效举措；2. 精益生产（IE）小组改善活动；3. 精益品质（TQM）小组改善活动；4.TnPM人机系统精细化管理；5. 精益设备点检管理；6.精益设备自主维护与全员持续改善；7.TnPM/TPM推进辅导；8.一目了然工程及设计企业可视化管理手册推进辅导；9.TnPM管理体系评价标准研究； 10.精益安全生产、6S现场管理；11.班组建设与企业文宣项目推进；
主讲课程
《中国企业如何开展自主维护与持续改善》、《润滑管理从理论到实践》《新形势下制造业生产维护与降本增效新理念》、《TnPM助力制造业降本增效的十八大举措》、《精益TnPM从理念到实践》、《设备精益化TPM管理及创新》、《备件管理优化与实战演练》、《检维修一体化解决方案设计与推进要点》、《点检管理与点检技能师实战培训》、《全员有氧活动和现场持续改善的深入开展》、《一目了然的现场管理》、《设备小停机改善与设备综合效率提升》
辅导过的企业
1.钢铁行业
鞍钢股份有限公司、鞍钢矿业公司（齐大山铁矿/大孤山铁矿/东鞍山铁矿/东鞍山烧结厂/齐大山选矿厂）、鞍钢矿业公司鞍千公司、鞍钢矿业公司弓长岭铁矿球团一厂、二厂、选矿厂、湘钢梅塞尔气体产品公司阳江分公司、山西建邦铸造集团
2.冶金行业
山东黄金集团焦家金矿、山东黄金集团三山岛金矿、山东黄金集团玲珑金矿、中国铝业山西华泽有限公司、山西铝厂、云南华联锌铟公司、云南云铝集团昆阳磷化厂、山东招远金矿集团公司、四川攀之花富邦钒钛有限公司
3.烟草行业
广东中烟工业公司、广东中烟广州卷烟厂、湖南中烟长沙卷烟厂、湖南中烟常德卷烟厂、湖南中烟四平卷烟厂、湖南中烟吴中卷烟厂、江苏中烟南京卷烟厂、江苏中烟淮阴卷烟厂、江苏中烟徐州卷烟厂、安徽中烟蚌埠卷烟厂、山东中烟藤州卷烟厂、贵州中烟贵定卷烟厂、四川中烟成都/什邡/绵阳/西昌卷烟厂、山东中烟滕州卷烟厂、河南中烟洛阳卷烟厂/许昌卷烟厂
4.电子行业 
康佳集团、深圳唯科科技有限公司、深圳百利公司、深圳百鑫源电子有限公司、东莞首利电子有限公司（台资）、东莞兰光电子有限公司、惠州海格国际电子公司（德资）、广东顺德美的空调事业部电子厂/厨房事业部
5.电力行业
华能国际山东邹山电厂、新疆国投罗钾电厂、山东兖矿济三电厂
6.煤炭行业
山东兖矿集团阳极厂、兖矿科澳铝业有限公司
7.汽车零部件行业
惠州亿能电子有限公司、中信戴卡有限公司
8.化工、化纤行业
国投新疆罗布泊钾盐有限公司、中化仪征化纤有限公司、山东金正大生态工程股份有限公司
9.饮料食品行业
广东燕京啤酒有限公司、广东红牛股份佛山有限公司、澳瑞金国际包装有限公司（佛山）
10.制药行业
致君制药（深圳制药厂）、天士力（天津）
11.其他行业
华侨中学(东莞.凤岗) 、德恩学校(东莞.凤岗)、都市丽人（制衣）、广东塔牌集团梅州金塔水泥厂、济宁市中山公用水务有限公司、新大洋机电集团有限公司、成都地铁、五羊—本田摩托(广州)有限公司

【费用及报名】
1、费用：培训费2980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)