TPM计划保全与备品备件管理（天津，5月12日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   det365手机版  www.poford.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2017年5月12日
【培训地点】天津

【课程收益】
■全面了解生产设备的使用和维护知识；
■树立零故障观念,掌握设备综合管理方法；
■提高机器设备使用率和综合生产效率。

【课程大纲】
第一讲：与时俱进——了解全员设备管理TPM
■认识设备管理TPM的必要性
■为什么知名企业推行TPM？
■世界500强的秘密武器：TPM概要
■TPM的理念、3大思想、4大目标
■何谓全员设备管理TPM？
第二讲：科学管理——设备专业保全实务
■设备管理的重要性（观摩500强）
■走近先进的设备管理
■什么是直升飞机式的设备管理？
■如何编制专业保全的体系？
■如何制订保全方针战略？
■如何制订设备管理及PM基准？
■如何编制保全日历？
■保全工事的准备方法
■设备品质会议的召开
■突发故障的分析管理
■设备台帐履历的管理
■无故障管理方法
■如何建立科学的设备月报制度？
■保全组织、人力、费用的预算
■设备的初期管理
第三讲：全民皆兵——开展全员设备自主管理
■为什么设备必需自主管理？
■设备的8大浪费
■自主管理7阶段及其原理
■如何开展设备的初期清扫？
   案例：大量活动事例分享
第四讲：全力支援——设备管理的其它活动
    引子：如何展开课题活动？
■企业的16大LOSS及24大LOSS
■企业的慢性浪费与急性浪费
■如何预测故障的发生？
■故障0化有何秘诀？
■瞬间停止故障的改善程序
    引子：如何提升员工保全技能？
■什么是员工技能的4星理论？
■如何设置保全教育训练课程？
第五讲：全力落实——专业保全实施方法与工具
■TPM管理体系
■设备规划管理
■建立计划保全的框架
■计划保全的推行步骤
■正确处理计划保全和自主保全的关联
■预防保全（PM）
■日常保全
■定期（定量）保全
■定期（定量）保全的定义
■定期保全范围
■定期保全步骤
■预知保全
■事后保全（BM）
■改良保全（CM）
■保全预防（MP）
    案例分享：设备专业保全案例分析
■故障管理
■故障管理工具
■故障管理工具——流程
■故障管理工具——记录
■故障管理工具——记录分析
■故障管理工具——报告
■故障报告例——故障描述
■故障报告例——原因分析
■故障报告例——对策
■故障管理——再发防止
案例：保全报告
■设备管理评价指标及方法
小组讨论与点评：请企业提供一套现有的设备管理资料（含点检、保养标准及记录）
■课堂现场由学员根据前面课程内容结合实际情况进行讨论，并由
■老师对设备保养系统管理适用性进行点评。
■机械制造业专业保全的相应实用表格分享
第六讲：备件供应——备品备件的管理
■备品备件ABC管理
■备品备件标准化
■备品备件管理流程
■备品备件库存管理
■如何建立备品通用件与专用件分类计划控制与管理机制
■备品管理效果的评审与考核
案例分享：某设备生产型企业《备品备件管理制度》分享

【费用及报名】
1、费用：培训费1800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)