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军令如山-高效执行力(南宁,9月15日) |
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军令如山-高效执行力(南宁,9月15日) |
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作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数:4 更新时间:2018-06-28 06:30:14 |
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军令如山-高效执行力(南宁,9月15日) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com det365手机版 www.poford.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】 南宁,2018年9月15日;嘉兴,2018年10月13日 烟台,2018年11月17日;武汉,2018年11月24日 南昌,2018年12月21日 ;昆明,2018年12月23日 【培训地点】南宁、嘉兴、烟台、武汉、南昌、昆明 【培训对象】企业全体人员。 【课程背景】 强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力?怎样加强公司执行力度?这是所有企业都在思考和实践的问题。其实,执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么,干的如何,需要哪些帮助……那么,作为企业管理者,你拿什么提高团队的执行力? 【培训收益】 ■增强团队凝聚力和执行效力 ■学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度 ■如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神 ■如何用高效执行方法来锻造向心力,用感恩的心做事 ■如何领导、管理、执行、教练,做全方位的成功领袖 ■激励团队士气、激发工作热情 ■自我认知与职业规划,提升职业化水平 【课程大纲】 第一单元 执行力的心态和信念 一、问题的终结者 A、称职的需要: B、负责任而不是抱怨和推卸:有担当 C、压事而不是挑事: 二、承诺誓死完成:决心 三、坚决服从,找方法不找借口 1、支持团队的决策 2、坚决服从上级的命令 心理根源挖掘:找借口是因为你不愿意 四、坚持原则 ■案例与情景演练: A、地铁上三个吵闹的小孩 B、警察与间谍 C、领导与贪污犯 ■——你怎么做? ■——柳传志怎么做的? 五、岗位价值 ■1、好人品的三个标准: ■2、工资构成:岗位价值 第二单元 高效执行力的底线 一、什么是底线 ■什么是底线?就是做不到这一点,就会死! ■最基本的做不到,其他一切都没有意义。 ■先保证底线结果,再考虑完美。 ■范例: 二、执行力的三个底线 1、恪尽职守,守好本职/主业: 2、常规工作挑不出毛病: 3、无低级错误: 范例: ■执行人才三大标准: ■信守承诺:错过主持人 ■结果导向:我要的结果是什么 ■永不言败:方法至少有三种 第三单元 高效执行力的习惯 一、执行前的复述 参考资料:5W1H 二、锁定责任 1、一对一责任——千金重担众人挑,人人头上有指标! 2、只出选择题,不出问答题 3、下达指令清晰,高效 三、商业人格 ■成年人逻辑:我不是小孩子了,我要履行自己的责任! ■社会人心态:用社会标准看待公平,而不用“内部标准”攀比! ■经济人品格:追求自己经济利益,而不损害他人利益! ■职业人精神:奉行价值交换,提供商业结果! ■短片欣赏:《两个小宝》 四、马上行动,全力以赴 五、爱上执行:痛苦+坚持=快乐 1、如果你在工作中没能找到快乐,那是因为你投入的不够 2、如果你在工作中感觉到痛苦,那是因为你还处在初级阶段 3、世上绝大多数痛苦的事,只要能坚持18个月,就能找到快乐 短片欣赏:《马拉松》 六、完成马上回报 1、回报和汇报的区别: 2、别让领导猜:让领导心安 3、回报方式多种:电话、短信、邮件、网上留言、定时不定时 4、简练方法: 七、如高提高执行效率 1、主次分明,抓重点 2、统筹规划,将月度任务分解到周、天 3、每周总结,改进,提升工作效率 第四单元 请给我结果 一、要功劳,不看苦劳 ■3个案例分析: ■哲理小故事:青蛙和水鸟 二、过程不代表结果 ■思考:上一天班公司就该给一天的钱么? ■工资是靠什么换来的? ■工资高低/合理晋升,靠什么来衡量? ■趣味问题: ■短片欣赏:《瑛姑和黄蓉》 三、完成任务不等于执行 1、员工的困惑 2、什么是任务,什么是结果 ■案例分析:发通知——九段秘书的差别 ■案例:九段秘书的启示 四、怎样做结果? ■三大原则:客户原则、交换原则、检查原则 ■短片欣赏:《海尔》 五、做结果的两种思维:外包思维、果因思维 第五单元 制度执行力 一、制度执行力 1、设定目标 2、假设做不到? 3、实施计划、措施 4、假设做不到? 5、检查/监督机制 6、假设没用? 7、奖惩 ■案例分析:诸葛亮怎么能不失街亭? ■思考:如何用制度执行力的流程来最大限度的保证目标的达成? 二、监督和检查制度化 ■过程检查:人们不会做你希望的、人们只会做你检查的;过程不检查,结果准抓瞎! 第六单元 高效执行力的持续基因 一、执行真经24字真经 ■认真第一,聪明第二 ■结果提前,自我退后 ■锁定目标,专注重复 二、结果提前,自我退后 ■互动:学话 三、锁定目标,专注重复 ■案例:中美战俘对比、老虎伍兹 第七单元 10倍速执行力法门 一、多做有累积的事,世界上的事分三种: 1、可累积2、不可累积3、贬值 ■作业:我的职业/事业的增值之道…… 二、透过学习激发潜能 1、不断学习,与时俱进 2、不断挑战自己,激发未知潜能 三、优势发挥与生涯规划 1、找到自己的优势并强化它 2、生涯规划——目标——动力——成就 四、让做结果成就你无悔人生 ■附件:结果不能通过思考获得 ■结果面前人人平等 【讲师介绍】 张金洋老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。团队潜能创始人、实战派管理专家、2006年全国十大女性讲师、 武汉大学MBA教授、畅销书《大雁精神》、《军令如山-团队执行力》作者、电视台热播讲座《搓麻精神—激情工作》、《跨部门沟通协作训练》、《8090后员工职业素养》主讲嘉宾 她从事过IT、地产、办公设备、汽车汽配、保健品、美容化妆品、服装等多种行业营销管理培训。 在过去的十年,她帮助了超过上万名总裁、总经理提升营销管理能力,发掘更多令企业利润倍增的方法,打造属于中国企业特色的行业赢利模式。 10年来持续受邀中国大陆50多个城市,为上百家企业、大学和机构进行培训。培训场次上千场,直接听众人数逾30万,间接听众、读者近百万。 【费用及报名】 1、费用:培训费2800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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