当“喉舌”遇上自媒体:互联网下的企业内刊和自媒体管理(上海,8月21-22日) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com det365手机版 www.poford.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2018年8月21-22日 【培训地点】上海 【培训对象】中高层管理者、HR、党政办公室,企业文化专员、自媒体运营、管理人员
【课程背景】 企业文化是推动企业战略落地和实施的有力武器,一个企业有什么样的战略就需要有什么样的文化、机制、团队去匹配,而要保证这个战略落地的有力武器就在文化很重要的载体,被称之为企业领导人的“喉舌”——企业内刊。 毛泽东说:“凡是推翻一个政权必先打造舆论。“习近平总书记说:”经济工作是全党中心,但宣传工作是重中之重。如何让企业战略经营落地,需要通过文化去造势,通过各种媒体,包括自媒体去推动,这个执行的有力武器就是被誉为企业喉舌的“内刊”——纸媒和自媒体!如何用自媒体去传播企业文化呢?海尔内部有上百个微信号,他们是怎么管理的?他们为什么会有那么多微信号?如何用微信号去传播企业文化,如果去管理微信号?如何用自媒体调动大家的积极性?让互联网时代的企业文化更有有趣?如何让你的文化更有品牌影响力? ——具有海尔10年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师,将通过大量实操案例告诉你如何做好内刊,如何在互联时代用做好自媒体,写好中国故事。
【课程收益】 【本课程告诉企业】 1.会干:会造势,会采编、会提炼, 2.会写:写故事、写新闻、编微信、 3.会讲:讲政治、讲正气,讲文化 4.会悟:悟内刊、悟自媒、微传播
【课程大纲】 模块一:自媒体管理 第一讲:角色定位——角色认知 推动战略 自我定位: 案例互动:你理解的内刊的定位是什么? 1、文化四者:推动者、传播者、实践者、创造者 2、企业文化工作者应有的新闻嗅觉和新闻洞察力 3、热爱是做好文化工作的前提 4、我们基本功:会造势,会提炼,会总结,会策划 自媒定位: 1、你的自媒体属于那种定位 2、自媒体是一种产品 3、用读者思维做自媒体 4、融入战略舆论导向是自媒体灵魂 5、生动有趣的展现方式 6、员工参与是激活的根本 7、抓人眼球 寻找亮点
第二讲:互联时代——文化特点 读者思维 1、互联网时代企业文化的几大特点 2、品牌和营销文化要适应时代要求 3、互联网时代读者的特点 4、自测一下我们在品牌传播方面的问题? 案例练习:知名度?影响力?美誉度?
第三讲:品牌传播——传播模式 网络借势 1.大数据带来的宣传模式改变 ■脑白金“金弹”传播模式的消失 ■人们接受传播的新模式 ■新媒体传播中的数据应用 2.从购买广告到赢得关注 ■从媒体展示到购买用户 ■广告比拼的是创意 ■互联网推广的效果付费 3.新媒体内容营销模式 ■用户思维 ■创意制胜 ■话题制造 ■眼球效应 ■体验至上 4.宣传软文要求 ■具有传播性 ■被百度收录 ■被新闻源网站转发 ■微博话题榜推荐
第四讲?网络炒作和内容管理 1.网络炒作 ■口碑制造 ■病毒传播 ■事件传播 2.话题制造 ■傍事件 ■傍明星 ■傍热点 ■制造争议 3.聚合传播渠道 ■大V合作 ■全民传播 ■微信朋友圈 ■场景应用 4.整合传播 ■跨界传播 ■水军使用 ■借助热点事件
第五讲 自媒体写作——新闻采编 写作风格 1、关于采编实操手段的训练 ■至少16种采编手段的训练方法 ■案例分享:几种素材的分享、演练 ■作业练习 2、关于题目和内容的提炼 ■让题目抓人,让文章诱人 ■题目的提炼:一目知文法 演练:引题、副题、主题训练 案例分享:一目知文法 3、关于通讯、人物的报道写法 ■抓导向,抓立意,讲故事 ■理解意图更重要 ■鲜活的语言更生动 ■文章写法的三个一思想 4、关于自媒体写作 ■自媒体的写作特点 ■自媒体的文字特点 ■自媒体运用的几个思维 ■自媒体的个性要求 ■关于微信号、微博等自媒体的写作风格
第六讲 实操训练 1.企业微信号的管理 ■微信号如何让员工参与 ■微信号管理大家谈 ■现场实操训练:写法 2.传统媒体写作风格 ■写作技巧
模块二:企业文化落地 第一讲 文化落地——落地方法和工具 1.高层重视 给予支持 ■高层重视 文化给力 高层管理者在企业文化的推动角色 ■干部先动 自上而下 企业文化适合自己就是最好的 2.导向落地——平台 ■企业文化导向的核心媒体 报纸、内刊、电视、网络、OA、桌面…… ■干部自上而下讲文化,关注文化,践行文化 案例分享 3.理念渗透——行为 ■1、文化从建立理念引导行为开始 一个文化理念如何诠释到员工 ■2、理念渗透 学讲故事 文化渗透方式:从思想到形式 1)讲故事、讲案例、树标杆 做典型 2)文化微小品、文化漫画、文化演说 ■3、抓导向 舆论监督 1)舆论鲜明 文化监督 2)身边人,身边事加强舆论引导 运用好内部媒体的力量 案例分享和案例演练 4.氛围营造——造势 ■文化要策划造势 ■通过造势激励人心。激发士气 案例练习和案例分享 5.平台参与——聚力 ■企业搭台 员工唱戏 1)搭建平台,让员工参与进来 ■授人以娱 不但成长 1)让员工在参与中成长和进步 2)案例演练和案例分享 3)让员工在参与中得到快乐 ■设计活动参与 1)每一次活动要赋予它企业文化的意义 6.关爱员工——聚心 ■建立员工关爱墙 海尔、移动、海景案例 ■学会凝聚人心,激活士气 案例分享
第二讲 课程小结 优化提升 1.我的行动 2.我的计划
【讲师介绍】 孙海蓝老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问 海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家 中国百强企业优秀讲师 PTS国际职业培训师行业协会职业培训师 IPTS国际职业培训师30强金牌培训师 北大、人大、华中理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师。 背景介绍 曾任海尔职业经理人,海尔管理实战工作经验10年,海尔内部企业讲师5年。 原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。 10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。 借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师 擅长领域 企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升 授课风格 实用+分享+互动+参与,可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强,和企业结合紧密,不忽悠,课程朴实自然,课堂氛围活跃,学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则,用心培训,用心分享。 孙海蓝老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角,对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强,并结合自身丰富的实践经历,在培训中教授大量的方法和工具,倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用,通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资,也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。
【费用及报名】 1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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