新旧QC七大工具(十四个质量工具) (苏州,7月6-7日) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com det365手机版 www.poford.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2018年7月6-7日 【培训地点】苏州 【培训对象】质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长
【课程背景】 质量工作者习惯于用数据和图标来展示自己的思维逻辑和工作成果。QC工具应运而生。随着QC工具的广泛应用,新QC七大工具又被推入企业,QC新旧七大工具的运用,能够帮助企业用较便捷的手法来解决一些管理上的问题,目前QC七大手法已成为企业最常使用的统计管理方法,是极为有效的管理方法,他们在品质问题的处理和数据的初步整理中起了重要的作用,因此被各个企业广泛应用。
【课程目标】 让学员对日常工作中常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法的概念进行理解,进而学习QC常用7种工具的原理、应用分析和关键要点,为实际生产过程和质量分析提供最基本的方法。
【课程大纲】 第一模块 课程导入 1、QC手法的起源 2、QC手法在问题解决中的地位与应用 3、培训目标及要求 4、问题提出与团队组建 5、学员自我介绍/分组 第二模块? 旧QC七大手法 检查表 1、何谓检查表 2、引导学员回忆工作中使用该工具的情况 3、检查表的类型 4、检查表的作用 5、检查表的制作步骤与要点 6、检查表的应用领域 7、提问和其他可应用领域扩散引导 层别法 1、何谓层别法 2、层别法的作用 3、层别法的应用步骤与主要要点 4、层别法的应用示图 5、实际案例示范 6、4 应用注意事项 散布图 1、何谓散布图 2、散布图的作用 3、几种常见的散布图 4、散布图的绘制(结合EXCEL) 5、巧用散布图确定问题要因 (辩读) 柏拉图 1、 何谓柏拉图/发展历史 2、柏拉图与二八原则 3、如何应用柏拉图聚焦问题 4、柏拉图制作要点与注意事项(结合excel) 5、效用讲解和注意事项解说 6、何谓直方图 7、直方图的作用 检查表应用 1、直方图的制作步骤与要点(Excel/原理讲解) 2、妙用直方图剖析问题 (辩读) 鱼骨图 1、何谓鱼骨图 2、功能分类(几种不同的鱼骨图) 3、如何应用柏拉图聚焦问题 4、哪些问题适合用鱼骨图解决 5、鱼骨图制作要点与注意事项 6、鱼骨图与流程图及5why法灵用 管制图/图表 1、何为管制图 2、管制图/图表的作用 3、调查企业使用管制图/图表状况 4、P管制图 5、管制图的判定方法 QC手法应用口诀 第三模块新QC七大手法 亲和图 1、何谓亲和图 2、适用范围 3、亲和图的类型 检查表应用 1、亲和图的制作步骤与要点 2、如何判定亲和性 关连图 1、何谓关连图 2、关连图的适用范围和图例 3、关连图的应用步骤与要点 4、关连图的判读方法 5、关连图的种类和巧用 练习 学员练习,提问与回答老师问题 系统图 1、何谓系统图 2、系统图的适用范围 3、系统图的逻辑和类别 4、系统图的做法 5、系统图在功能分析方面的应用 案例研究:用系统图分析问题 矩阵图 1、何谓矩阵图 2、矩阵图的适用范围 3、矩阵图的种类 4、矩阵图的做法 5、各种矩阵图的应用案例 PDPC法 1、何谓PDPC法 2、PDPC法的应用范围和分类 3、PDPC法的应用案例 4、PDPC法的制作步骤 箭形图 1、何谓箭形图 2、理解箭形图的适用范围 3、箭形图的特点 4、箭形图的作图规则 5、箭形图的应用符号 6、效用讲解和注意事项解说 矩阵数据解析法 1、何为矩阵数据解析法 2、使用方法和适用范围 3、矩阵数据解析法原理和运算公式 4、r值辩读方法、 第四模块课程总结 1、PDCA循环各阶段QC工具的应用 2、QC工具活用例 3、回答学员问题及疑点澄清
【费用及报名】 1、费用:培训费2880元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
|