精益流程优化与改善工具（苏州，7月19-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   det365手机版  www.poford.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2018年7月19-20日
【培训地点】苏州
【培训对象】企业生产管理工程师，各部门主管，经理等相关人员。

【课程背景】
等待交货的的客户减少了一半；在制品库存减少了一半；设备的生产效率提升了一倍.库存量减少50%意味着什么？所需的场地减少了一半；积压的资金减少了一半；存货的风险降低了一半,精益生产意味着提高效率，节约资金、降低成本；精益生产意味着用更少的钱，做更多的事！这就是精益流程带来的价值，不正是您所期望的吗？精益生产管理系统由日本丰田汽车公司历经二十余年的时间创建，被称为新生产系统。因其在缩短生产交期、降低成本、提升品质方面取得显著成效，为欧美各个行业所效仿，并成为世界汽车制造业的核心管理原则之一。

【课程目标】
了解精益流程的概念
了解精益流程的特点
学会用价值流分析流程
掌握精益流程优化的五大工具
通过课堂的演练，能在实践中应用精益方法

【课程大纲】
精益生产方式概论
认识浪费
精益的流程分析
精益改善工具之---流线化生产
精益改善工具之---均衡化生产
精益改善工具之---拉动生产
精益改善工具之---生产安定化
精益流程实施策略

【费用及报名】
1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)