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工厂问题分析与解决(苏州,7月12-13日) |
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工厂问题分析与解决(苏州,7月12-13日) |
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作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数:4 更新时间:2018-06-25 10:06:20 |
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工厂问题分析与解决(苏州,7月12-13日) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com det365手机版 www.poford.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2018年7月12-13日 【培训地点】苏州 【培训对象】厂长、经理、生产、质量、物流部门主管及工程师。 【课程背景】 经营环境的剧变,管理形态的改变,我们将面临前所未有的挑战,问题越来越多,问题越来越大,问题越来越难,解决问题成为企业主管当前最重要的课题。 我们并不是被问题本身所困扰,而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。本课程解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合,从而构架完整的问题分析与解决可行方案。通过有针对性的实作与练习,学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析与解决的能力,提高问题分析能力,提升决策水平。 【课程目标】 1. 建立学员面对问题时的正确心态与态度; 2. 系统性思维方式的学习与锻炼; 3. 提供系统的、整体的问题分析方式与解决架构; 4. 指导学员问题分析的有效技巧,提高决策质量; 5. 运用系统性思考、科学的对比法找出最可能的原因与机会,然后在事实基础上审核可能的原因,避免管理者因抓不住主要问题而浪费有效工作时间; 6. 掌握分析问题的思路、方式、方法;以积极态度寻找解决问题的方法,制定解决方案; 7. 掌握对问题、经验进行总结、归纳与提炼的技巧,以助培养遇事能举一反三的能力; 8. 学会处理复杂问题原则性把握和理性思维,帮您从现象分析中发现关键的问题,确定关注焦点,确立优先顺序,采取有效措施,设定优先顺序; 9. 导入问题管理的观念与实务流程,即使学员完成培训之后即能学以致用,解决问题。 【课程大纲】 第一单元:工厂问题概述 1. 问题的定义 2. 问题的种类 3. 现场四大问题及其含义 4. 如何有效的挖掘问题 第二单元:面对问题的心理建设 1. 问题使主管的存在变得有价值 2. 问题处理的三大难题 3. 失败的问题解决归因 4. 最佳的应对模式 第三单元:系统性思维方式的学习与运用 1. 什么是系统思维? 2. 系统思维的8大法则 3. 系统思维 4. 系统思考与问题解决 第四单元:问题意识与问题解决 1. 现场四大问题解决思路与方法 2. 阶段11个系统步骤 第五单元:现状评估与问题确认 1. 问题结构与组织结构 2. 依据现实状况之不满找寻改善主题 3. 如何运用5W2H描述问题 4. 如何掌握信息 5. 如何将问题具体化 6. 脑力激荡法如何运用 7. KJ法运用的原则与效用 8. 管理常用图表分析(数据表述法) 第六单元:问题原因分析与真因确认 1. 问题冰山 2. 问题原因的追根究底 3. 问题的核心原因探究 4. 问题分析的应用工具 5. 真因确认的工具与方法 第七单元:决策的选定与行动预估、执行、检讨 1. 决策的工具运用 2. 决策的可行性分析 3. 决策的具体化 4. 决策潜伏问题的分析 5. 预估行动将遇的障碍 6. 建立问题分析与决策的良性循环 7. 如何断定决策实施成效 8. 建立执行成效偏失防范机制 9. 决策执行调整的方法 第八单元:解决问题的管理能力 1. 解决问题的动力 2. 计划组织和控制 3. 潜在问题分析 4. 潜在问题分析步骤 5. 解决问题的管理技巧 【费用及报名】 1、费用:培训费3280元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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