IQC进料检验与供应商管理（苏州，7月27-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com  det365手机版  www.poford.com
【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257 
【培训日期】2018年7月27-28日
【培训地点】苏州
【培训对象】制造、生管、物管、品管、制造工程、研发等部门专业人士。

【课程背景】
质量必须从源头抓起，把好产品的进料关对企业来说意义重大；
■客观真实的掌握进料状况，提高进货质量，为产品的后续生产提供保障；
■供货商之间有了评级比较，不再为选择合适的供货商而举棋不定；
■进料检验与供货商管理密切联系，提高作业人员及管理人员的工作效率；
■供货商管理制度化、标准化，促使供货商不断提升供货质量，提高自身素质；
■降对不良产品可敦促供货商及时改善处理与进度追踪，为后续交货提供依据；
■规范企业进料检验流程，完善和建全供货商评核体系，是企业全面质量管理的必备环节。

【课程目标】
    学习进料管制方法、范围，进一步了解供应商管理之要求，以及对协力厂商的考核标准，建立协力厂评价制度，以达到协力商品质稳定，供应链顺畅。

【课程大纲】
1、进料管制
⑴ 进料管制之范围
⑵ 进料检验标准
⑶ 抽样计划
⑷ 进料验收流程
⑸ 协力商的考核
⑹ 免检制度的推动
2、免检制度品管系统稽核表
3、最近理念解析
⑴ 协力厂商之功能
4、制度建立要领
⑴ 选择协力厂商九个要点
⑵ 制造业协力厂调查项目
⑶ 协力厂选择方针实例介绍
⑷ 选择协力厂的条件分析表
⑸ 协力厂评分表
⑹ 协力厂等级考核标准
⑺ 协力厂评价制度
5、最佳制度范例
⑴ 协力厂商管理方法范例
⑵ 外包管理评价办法范例

【费用及报名】
1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)