人力资源循证式管理：用数据分析和逻辑关联，驱动业务和重塑HR价值（北京，7月12-13日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com  det365手机版  www.poford.com
【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257 
【培训日期】北京，2018年7月12-13日；上海 ，2018年9月13-14日
【培训地点】北京、上海
【培训对象】人力资源总监、人力资源经理、HR数据分析人员、企业内部人力资源高级顾问

【课程背景】
数据分析是体现人力资源管理的产出与价值的关键手段。行业领先的公司正越来越倾向于用数据说话，为企业管理决策提供“可视化”的“人才报表”，基于业务驱动分析，发现和回答人力资源管理问题，呈现或证明人才管理产出与价值，提升HR管理竞争优势。
从反应性统计（Level1）、高级分析（Level2）、战略分析（Level3）到模拟预测（Level4），从数字统计到信息整合，从逻辑分析到循证思维的转变，从确定分析内容、形式、结论、改进建议直至做到行动计划，用数据驱动见解和创造价值。

【课程大纲】
一、理念趋势回归——数据驱动价值
■下一代人力资源管理者的关键素质
■HR关键价值层级：效率、效能与影响力
■基于逻辑与数据的循证变革模式
■HR数据分析最佳实践
■案例：某美资企业基于产出与效力思维的离职与留任分析
■案例：某著名零售企业基于问题发现的HR小数据分析

二、HR数据分析价值四层级——价值模型
■反应性统计：整理、计算与展示
■高级分析：动态分析、基准分析与相关分析
■业务与战略决策：业务驱动因素分析、激励与留任因素分析
■模拟和预测
■数据分析过程三要素：来源、技术和应用
■人力资源数据分析改善七步骤
■研讨：数据内容地图
■案例：某国有大型企业的关键人才离职预测
■案例：某500强企业的分析改善行动计划
■从HR六大模块的数据分析到经营者思维下的人才数据决策

三、人力资本投资与组织效益——业务驱动与关联分析
■从HR六大模块的数据分析到经营者思维下的人才数据决策
■人力资本投资效益
■组织效能与人力资本效益
■人工成本结构性诊断
■现场练习：相关性分析、回归与验证
■案例：某医药集团公司的人效分析要点
■案例：某民营制造企业利用人效分析展开薪酬优化策略

四、战略人力配置分析
■组织形状支撑组织能力
■人才形状对接人才规划
■微观人力编制 ? 人才质量、活力与留任
■现场练习：多维度关联要素分析、人员编制与业务驱动
■案例：某大型航空公司的人力配置与人员比例分析模型
■案例：某著名房地产公司人力配置多元建模方案■五、人力资源运行
■HR关键效能指标制、度检验与成效检验
■招聘效率、效力与选拔分析
■案例：某互联网公司的招聘效力分析
■培训课程评价、效力评价与价值分析
■案例：培训课程质量与效果评估样例
■绩效指标衡量技巧与分布规律
■薪酬管理量化技术与跟踪分析型工业集团企业的薪资渗透率分析
■现场练习：关键效能指标计算

六、人才管理价值
■敬业度与组织氛围
■能力素质评价的量化分析方法
■人才价值与组织效能
■现场练习：要素计点法
■现场练习：管理决策模型
■案例：主流敬业度调查方法与报告产出案例
■案例：某德资汽车制造企业的适岗度分析模型

七、总结归纳、现场提问与推荐书籍

其他收获
模板／工具
HR关键效能指标库、定义、 计算公式及分析对象建议
■现场练习题目与公式解答
■样本分析、人才细分与数据结构
■样本选择与数据分布
■组织区域与岗位
■人才特征分类
■要素关联与回归分析
■相关性分析与要素矩阵
■多元回归建模
■交叉分析
■价值判断与指数构建
■从大数据到小数据
■成熟度模型与判断指数
■决策评估与预测
■管理决策分析
■业务驱动、留任与激励因子

【讲师介绍】
    杨老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。咨询公司合伙人，资深组织与人力资源管理咨询顾问。
专注于组织变革、人才价值分析、薪酬绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。
十年管理咨询经验，国际管理咨询协会（ICMCI）理事、注册管理咨询师，曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职。
国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业的人力资源管理顾问，同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业特聘顾问。
曾任中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问，上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员，上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。组织开发了人力资源管理价值量化体系（HR Metrics）、基于"表现"和"发展"的职位评估系统（KGS）、薪酬分析与绩效管理系统平台。
以往参训企业
星巴克、麦当劳、宜家家居、广发银行、华为公司、周大福、中国电信、中国平安、三菱、中粮、苏宁、华润、新华传媒、联想集团、精工电子、森马服饰、采埃孚、建伍电子、卡西欧、日立电器、申银万国、华元期货、新先锋药业、上海医药、佳能中国、施耐德电气（中国）、拉法基、安吉天地物流、方太厨具、岩井机械、芯唐电子、汇付天下、如家酒店、中国工商银行、中国银行、伯曼机械…

【费用及报名】
1、费用：培训费6580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)