EPM绩效变革:失败案例与创新实践(深圳,8月16日) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com det365手机版 www.poford.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2018年8月16日 【培训地点】深圳
【课程背景】 咨询公司将来自于美国Sibson Consulting公司EPM绩效管理理念模型中国化,关注组织和人才发展的EPM体系带动大量标杆企业绩效发展,SAP公司将EPM作为其绩效系统设计的核心。本课程基于中国企业绩效管理的失败案例讲述了EPM的三个核心要素:绩效领导力、有效设计与执行。 当前时代绩效管理体系设计的关键导向: 1.驱动绩效而非考核 2.价值观引导而非绩效指标约束 3.对接动态关键目标,而非常态工作职责 4.对接激励因子,发展“人才”而非管理“坏孩子” 5.平衡绩效与“能力、潜力、任职资格”等人才管理要素 6.平衡绩效与“计划、会议、目标、盘点、述职”等支撑要素 7.内容设计和流程的“轻量化”
【课程大纲】 对绩效主义的反思 1.Keystone绩效管理成效调研分享 2.绩效主义在中国企业的发展历程 3.企业界对绩效主义的批判之声 4.对正向设计的批判:教科书与绩效管理通识
十大绩效关键误区及改善之道 1.文化与价值观缺失下的绩效管理 2.“战略”缺失下的“岗位”绩效管理 3.无法适应内外部环境的快速变化 4.约束而非激励,考核绩效,而非驱动 5.绩效管理与其他管理手段的重复带来成本浪费 6.过度依赖绩效管理工具和经典方法论 7.考核维度与人才评价误区 8.指标设计符合SMART原则?复杂的表格元素 9.强制分布陷阱 10.低效的应用:绩效面谈=绩效改进? 11.十项误区的企业案例与关键改善之道 绩效管理创新实践 1.为绩效管理做减法 2.关注绩效的文化与价值观引导远高于绩效管理本身 3.从绩效模块到问题导向、业务导向与结果导向 4.OKRs等绩效管理创新工具应用 5.EPM有效绩效管理框架 6.从组织能力、组织绩效到绩效考核 7.从绩效指标到激励指标 8.去工具化,回归初心 9.新形势下的绩效考核表设计 10.绩效指标评价的若干方法 11.从绩效管理到人才盘点和人才发展 12.绩效与薪酬激励的对接策略创新 13.案例展示
内部研讨 1.关键主题探讨 2.每人一问 3.内部交流
【讲师介绍】 杨老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。咨询公司合伙人,资深组织与人力资源管理咨询顾问。专注于组织变革、人才价值分析、薪酬激励与绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。 组建科石人才评价与激励创新研究中心,借助咨询经验与外部最佳实践,持续开发、创新工具与方法论。 曾在多家企业与著名组织与人力资源管理顾问公司任职。十五年管理咨询经验,国际管理咨询协会(ICMCI)理事、注册管理咨询师。曾任国资委、人社局课题研究员,上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。在国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业担任人力资源管理常年顾问,同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。 以往参训企业 伊利集团、赤峰人川大药房、无锡二泉映月、一茶一坐、兴业证券、大成基金、辽宁兴隆百货集团、菱技樹脂、精工电子、雅仕维广告、特思尔、东银实业、方太厨具、国药控股、华宝证券、中国电信、华住酒店集团、天士力帝益药业、科勒、马克华菲、唛歌餐饮、平安证券、日立机械、厦门翔业、朗泰物业、齐耀动力、睿泰集团、苏泊尔、浙商建业、中建材集团、中粮、中兴通讯、嘉实信息、互动通、诺华制药、重庆长安汽车、三菱电机(中国)、森马集团、苏宁电器、创侨贸易、新华传媒、矢崎(中国)投资。。。
【费用及报名】 1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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