最新版PFMEA（生产过程潜在失效模式分析）高级研修班（上海，7月12-13日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   det365手机版  www.poford.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2018年7月12-13日
【培训地点】上海
【培训对象】总经理、厂长、生产经理、质量经理、生产主管、车间主任、班组长及致力于管控成本的人士

【课程目的】
1.PFMEA潜在失效模式及后果分析，可以描述为一组系统化的活动。
2.通过多方论证的方法来认可和评价产品／过程中可能出现的失效及其失效的后果，确定能够消除或减少潜在失效发生机会的措施并将其全部过程形成文件。
3.事先花时间很好地完成PFMEA分析，能够最容易﹑低成本地对产品或过程进行更改，从而最大程度地降低后期更改的危机。

【课程大纲】
第一章 失效模式影响分析(FMEA)描述 　

1、FMEA的目的、起源、分类和实施原则 　　
2、顾客的定义、执行时机 　　
3、FMEA小组的成立 　　
4、实施FMEA的前期准备 　
5、系统与子系统 　　
6、接口和交互作用

第二章 FMEA分类 　　

1、系统FMEA 　　
2、设计DFMEA
3、过程PFMEA
4、DFMEA 与PFMEA的关系

第三章  新版FMEA的主要变化点

1、活动步骤：由五步变为六步
2、FMEA 表格形式的变化
3、表头的变化
4、结构分析的变化
5、功能分析的变化
6、失效分析的变化
7、打分标准的变化
8、风险分析的变化

第四章 PFMEA过程失效模式介绍

1、PFMEA的简介
2、PFMEA作用和用途
3、应用PFMEA的三种典型时机
4、PFMEA的开始时机
5、挑选跨功能小组成员
5、过程PFMEA开发
6、过程PFMEA流程
6、过程流程图的定义和作用
7、过程流程图开发和过程文件
8、过程特性分类和影响级别
9、流程图的使用和检查清单
10、特性矩阵分析
11、过程流程图和PFMEA 的内在关联
12、过程要求的信息来源

案例：过程流程图开发与练习
第五章  最新 PFMEA表制作与实施步骤　　
一、表头：定义范围
1、范围定义：确认项目
2、启动准备工作：项目计划，分析边界，经验教训，结构基础 ，分析步骤
二、结构分析

1、利用结构树展示过程的系统结构
2、上一级系统(项目)
3、聚焦系统过程要素/相关接口
4、下一级系统要素(项目/接口)

三、功能分析

1、使用 P图功能分析表
2、系统的功能，要求及预期输出
3、系统要素的功能，要求及预期输出
4、过程步骤/功能/要求

  1）过程步骤：操作或工序的名称和编号
2）过程功能：描述操作或工序的目的
3）过程要求：操作所对应功能的要求

案例：过程功能/要求-范例
演练：过程功能/要求分析演练

四、失效分析
1、建立失效链(针对过程功能，分析潜在失效后果,失效模式,失效原因） 

工具：头脑风暴法
案例：潜在失效模式-范例
演练：潜在失效模式分析演练

2、潜在失效模式的后果

案例：潜在失效模式的后果-范例
演练：潜在失效模式的后果分析演练

3、严重度（S）   

案例：严重度（S）-范例
演练：严重度（S）分析演练   
4、潜在失效模式
5、失效的潜在起因/机理

工具：因果分析图
工具：系统图分析
工具：5WHY法分析
工具：DOE实验设计分析

五、风险评估
1、现行过程控制                                       
工具：SPC过程控制图设计
2、频度（O）                                          
工具：过程能力指数CpK计算
3、探测度（D）  
案例：探测度（D）-范例                             
演练：探测度（D）分析演练
4、最新PFMEA改为行动优先级（AP）
六、改进措施   

1、建议预防措施、
2、建议控制措施、
4、建议的措施责任与完成时间
5、最新PFMEA增加措施状态
6、采取的措施
工具：防错法预防措施设计
演练：PFMEA表制作过程

第六章 PFMEA年度评审流程

1、PFMEA评审年度计划
2、PFMEA评审前准备
3、评审实施
4、是否有更新PFMEA

【讲师介绍】
   洪老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。三家远程教育中心班组长课程视频录制选定讲师、日产训TWI课程认可讲师、深圳市质量奖专家评审组成员、索尼中国区认定质量评审员、中国管理研究院精益生产改善特聘教授、北京大学民营经济研究院特聘讲师香港生产力促进中心精益生产管理顾问、华为机器《TWI课程设计》项目辅导顾问。2016已拥有八年企业管理经验和十四的培训咨询经验，经历过近千场培训，多次辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团，积累了丰富的企业辅导培训经验，代表性企业有索尼、三洋、、菲利浦、创维、艾默生、富士康、光宝、斯坦雷、日电电子、南太、比克电池等。

【费用及报名】
1、费用：培训费3600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)