最新国标《建设工程项目管理规范》宣贯与业主方工程建设项目管理（大连，7月13-15日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com  det365手机版  www.poford.com
【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257 
【培训日期】
大连，2018年7月13-15日；西宁，2018年8月4-6日
贵阳，2018年8月25-27日；成都，2018年8月14-16日
重庆，2018年10月19-21日
【培训地点】大连、西宁、贵阳、成都、重庆
【培训对象】各地政府建设项目监管部门、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事基建、合同管理、工程项目建设、开发、审计、监察等相关部门人员；各施工、监理、项目管理、工程造价、招标代理；中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员等。

【课程背景】
各有关单位：
这是一个建设行业改革深化、重新洗牌的时代，工程项目管理面临全面变革的新形势。为规范建设工程项目管理程序和行为，提高工程项目管理水平。2017年5月4日,住房城乡建设部公告第1536号，发布了最新国家标准《建设工程项目管理规范》。“ 现批准《建设工程项目管理规范》为国家标准，编号为GB/T50326-2017，自2018年1月1日起实施。原国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006同时废止。”本规范的主要技术内容包括项目管理责任制度、项目范围管理、采购与投标管理、合同管理、设计与技术管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全生产管理、绿色建造与环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理与协调、风险管理、收尾管理和管理绩效评价。
新版《建设工程项目管理规范》以国际化、本土化与专业化为基点，以建设单位为核心，贯穿知识管理的最新理念，突出“五位一体”的管理需求，围绕建设、勘察、设计、施工、监理等相关方的项目管理，在多方面做出了重要修改，将会大大地提高我国建设工程项目的管理水平。特别是在国家持续改革建设体制的大背景下，一方面工程项目管理将造价、招投标采购、合同等各阶段工作深度融合，是一个复杂的系统管理集成过程，另一方面对业主、监理、咨询和建筑业管理、建设市场参与主体的技术、管理能力，尤其是设计、施工一体化及资源整合能力提出了更高要求。企业应高度重视项目经理和从事项目控制、设计管理、采购管理、施工管理、合同管理、质量安全管理以及风险管理等方面的人才培养，提高自己项目管理团队的管理能力，提升工程全过程的把握与控制水平。
为帮助各单位有关从业人员学习理解系列新标准和行业政策，提高项目管理水平，进一步加强建设行业新形势下招投标、项目管理、合同管理应对风险意识，我中心决定举办“2017最新国标《建设工程项目管理规范》宣贯与业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理”高级专题培训班。请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加。
 
【培训方式】
邀请国家发改委、住建部、参与《建设工程项目管理规范》编写的有关专家现场授课，结合经典案例和实例分析，并进行现场答疑和互动交流

【课程大纲】
（一）《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017解读及应用
1、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017与《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2006的区别；
2、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017出台的背景及意义；
3、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017修改起草的主要内容和亮点；
4、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017实施后企业面临的机遇、与对策。
（二）工程建设全生命周期管理
1、认识建设项目寿命期及工程建设项目生命期；
2、工程建设全生命期各阶段的主要工作；
3、工程建设项目全生命期分级分类管理；
4、甲方在工程建设中的地位和作用；
5、工程建设全生命期投资控制重点；
6、工程建设全生命期管理的现实意义；
7、经典案例分享。
（三）业主方如何选择工程建设项目管理模式及风险防范
1、工程建设项目管理模式概述；
2、工程建设项目管理模式选择之总承包EPC认识、适合、区别等变形选择；
3、管理模式选择之PPP，PPP与EPC、BOT适合、区别等变形选择；
4、项目管理模式选择之管理服务，PMC、PM、全过程项目管理咨询服务等；
5、哪种模式最好，影响模式选择的主要因素是什么？
（四）业主方项目启动与策划管理
1、项目启动阶段的主要工作；
2、项目管理模式对项目组织结构的影响；
3、适合的项目管理组织；
a)甲方项目管理组织/机构及案例分享；
b)常见企业组织存在的主要问题；
c)组织设计带来的奇迹；
d)《项目管理规范》对项目经理要求；
e)国际项目管理组织对项目经理的能力要求；
f)项目目标责任书；
g)甲方项目经理的困惑及案例分享。
4、项目管理策划/项目管理规划；
a)《建设工程项目管理规范》对项目管理策划要求；
b)《建设项目工程总承包管理规范》对项目策划要求。
（五）业主方全过程项目管理
1、必须招标的工程范围；
2、招投标的工作流程和要求；
3、EPC总承包项目招标需要关注的主要问题；
4、项目合同管理及案例分享；不平衡报价引发的思考。
（六）项目准备及实施过程管控
1、项目管理总体思路方法？
2、项目准备及检查确认；

3、强化设计管理，控制项目投资实务及案例分享：设计优化管理、设计变更管理、限额设计；
4、强化全过程造价控制；
5、现场HSE管理；
6、项目质量安全责任？
7、项目签证及变更管理。
（七）项目验收及收尾管控
1、验收及收尾管理的主要工作；
2、竣工验收及资料移交？
3、业主可以根据需要接受或使用部分工程吗？
4、业主原因导致竣工检验延误？
5、工程价款结算、项目审计及评价；
6、项目全过程管控的思路、工具方法应用；
7、甲方项目全过程总控管理。
（八）新时代工程建设项目管理发展方向
1、生产方式的变革---建筑工业化；
2、工程建设组织方式的变革；
3、工程建设管理方式的变革；
a)全过程咨询服务----专业的事情专业人做；
b)政府管理信息化---- 在线统一监管平台；
c)企业项目管理信息化。
4、案例分享。

【费用及报名】
1、费用：培训费A：2800元/人；B：4980元/人（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)