绩效管理与薪酬设计实务培训班（成都，7月12-13日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com  det365手机版  www.poford.com
【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257 
【培训日期】
长春，2018年7月4-5日；成都，2018年7月12-13日
哈尔滨，2018年7月18-19日；贵阳，2018年7月19-20日
【培训地点】长春、成都、哈尔滨、贵阳
【培训对象】企业高层管理、人力资源总监、人力资源经理、部长、绩效主管、薪酬主管及人力资源、办公室、行政工作者

【课程背景】
随着经济全球化的深入与市场竞争程度的加剧，导致全球人才争夺更趋激烈。吸引外部人才和保留优秀的员工，成为企业管理者最重要的工作之一。那么，如何吸引外部人才和保留优秀的员工呢？绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆，在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。
科学研究表明：企业适当地使薪酬制度与战略目标相一致，可以增加企业的竞争优势；如果薪酬的设计与实施杂乱无章，同样也会降低企业的竞争优势。企业在绩效管理实践中的好与坏，同样具有上述正、反两方面截然不同的作用。然而，调查结果表明，中国的绝大部分企业非常缺乏绩效管理和薪酬管理方面的实践经验，普遍面临着如下问题：
如何平衡公司总部和下属单位的提成/奖金水平，更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业？
为什么员工总是抱怨岗位忙闲不均、人浮于事？
到底采用什么样的考核指标才合适呢？如何设计企业各层级考核周期？
如何通过有效激励调动各层级员工的积极性，实现企业三种人的绩效转化，解决员工总抱怨付出多得到少的问题？
如何选择合适企业的薪酬水平？如何设计合理有效的岗位薪酬等级？如何让企业保持薪酬市场竞争力？
如何设计富有激励性的薪酬福利结构笼住员工的心？
如何让员工和企业风险共担？
通过总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践经验，结合大量管理咨询案例，研发此课程，旨在帮助中国企业提升绩效管理和薪酬管理水平，从而提升企业的竞争力和竞争优势！

【课程目标】
理解绩效管理“4+1”模型内容。
理解掌握KPI、PPI、BPI三种绩效考核指标及其适用范围。
掌握KPI指标体系设计方法，能够建立企业KPI词典。
熟练掌握KPI、PPI、BPI三种绩效考核指标的考核方法，掌握三种绩效考
核修正技术。
熟练掌握绩效面谈的方法和技巧。
理解掌握员工激励理论和基本应用技巧。
理解三个公平（3E）和三个匹配的薪酬体系设计整体原则和薪酬体系设计
“八步法”。
基本掌握企业薪酬策略、薪酬水平、岗位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理
制度五个关键的薪酬体系设计内容。
基本掌握奖金方案设计的方法和技巧。

【课程大纲】
第一部分：绩效管理和薪酬管理的关系及对企业运营的价值贡献
1. 绩效管理与薪酬管理基本概念释义
2. 绩效管理与薪酬管理二者之间的关系
3. 绩效管理与薪酬管理在企业运营中的价值贡献
第二部分：搭建高效的绩效管理体系的方法和技巧
1. 现代绩效管理与传统绩效考核
■1.1. 现代绩效管理与传统绩效考核的区别：绩效管理≠绩效考核
■1.2. 企业当前普遍面临的几个绩效管理问题
2. 绩效管理模型与绩效管理“4+1”
■2.1. 绩效管理体系设计的四个原则
■2.2. 每个企业的绩效管理体系内容都一样吗？设计时需考虑的三个关键因素
■2.3. 绩效管理模型
■2.4. 绩效管理“4+1”的具体内容
3. 编制切实可行的绩效计划
■3.1. 到底采用什么的考核指标才合适呢？三种绩效考核指标及其适用范围
■3.2. KPI指标体系设计
■1.1.1. KPI指标操作中常见的三个问题
■1.1.2. KPI提炼的方法和设计原则
■现场练习：判断哪些KPI指标符合要求？
■1.1.3. 如何设立公司级KPI及下属单位KPI？KPI与平衡计分卡（BSC）
■1.1.4. 如何分解公司级KPI至部门和岗位？KPI分解流程
■1.1.5. 如何通过KPI指标设计促进跨部门协作？
■1.1.6. 编制公司KPI词典的方法和技巧
■工具箱：某企业KPI词典
■3.3. 经营目标责任书（绩效合同）的设计和签订流程
4. 绩效管理的过程辅导（绩效沟通）与信息收集
■4.1. 动态绩效沟通的目的
■4.2. 动态绩效沟通的内容和方式
■案例分享：某世界500强企业的绩效沟通日
■4.3. 绩效信息收集流程与整理分析
5. 绩效考核方法的选择与绩效考核工作组织
■5.1. 四种主要的绩效考核方法操作要领
■5.2. 如何设计企业各层级考核周期？岗位考核周期设计需考虑的关键因素
■5.3. KPI指标的一般考核方法
■5.4. PPI指标的一般考核方法
■5.5. BPI指标的一般考核方法
■5.6. 让绩效考核工作有序化——绩效考核工作流程和绩效考核关系
■5.7. 如何规避绩效考核中的偏差？三种绩效考核修正技术的应用
6. 如何开展有效的绩效反馈和绩效面谈
■6.1. 为什么推动绩效面谈这么难？绩效面谈的难点
■6.2. 绩效面谈的内容顺序
6.3. 绩效面谈的十大原则
6.4. 如何让绩效面谈变得轻松有效？绩效面谈的六大技巧和“沟通的指南
针”
视频：A公司主管与员工的一次绩效面谈
视频解析：A公司绩效面谈视频中面谈双方的表现分析
7.合理有效地运用绩效考核结果
7.1. 绩效考核结果的运用范围
7.2. 绩效考核结果与员工发展矩阵
7.3. 如何通过有效激励实现企业三种人的绩效转化？
7.4. 绩效考核结果运用的误区
工具箱：某知名企业的《绩效管理手册》
现场角色扮演：一次年终绩效面谈
第三部分：设计富有市场竞争力和内部激励性的薪酬管理体系
1. 员工激励理论与实战
■1.1. 员工激励的原则
■1.2. 六种激励理论的应用
■1.3. 员工激励的误区
■1.4. 经理人激励员工的技巧
2. 薪酬体系设计的目的、整体原则和流程
■2.1. 薪酬体系设计的目的
■2.2. 如何解决员工总抱怨付出多得到少的问题？三个公平（3E）和三个匹配的薪酬体系设计整体原则
■2.3. 薪酬体系设计的流程
3. 薪酬体系设计的关键内容
■3.1. 薪酬体系设计的五个关键内容
■3.2. 如何让企业保持薪酬市场竞争力？薪酬策略的定义及选择
■3.3. 如何选择合适企业的薪酬水平？三种薪酬水平选择时需考虑的因素
■3.4. 如何设计合理有效的岗位薪酬等级？
■3.4.1 开展岗位价值评估的五种方法
■3.4.2 建立岗位职级矩阵
■3.4.3 设计岗位职级体系规划表
■3.4.4 宽带薪酬架构建立的过程
■3.4.5 设计薪资架构表
■现场练习：设计A公司的薪酬策略
■3.5. 如何设计富有激励性的薪酬结构？
■3.6. 如何让员工和企业风险共担？固定收入与浮动收入结构比的设计方法
■3.7. 如何笼住员工的心？员工福利设计技巧
■3.8. 日常薪酬管理
■3.8.1. 个体岗位定薪法则
■3.8.2. 个体岗位定薪评估标准
■3.8.3. 如何判断员工调薪申请的合理性和必要性？调薪评估矩阵
4. 奖金的分配
■4.1. 奖金方案设计时应遵循的原则
■4.2. 设计奖金分配方案的要领
■4.2.1 奖金方案的核心内容
■4.2.2 如何使企业、部门、个人三者利益挂钩？
■4.2.3 如何确定奖金的提取方式和奖金基数？
■现场互动：讨论各部门奖金提取方式和提取比例？
■4.2.4 确定合理的奖金分配周期
■4.2.5 如何分配奖金这块蛋糕？与绩效考核结果挂钩的奖金发放程序
■4.3. 几种常见的奖金种类及其设计要点

【讲师介绍】
 刘海宏老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。特约专家，管理咨询师、培训师、平衡记业培训师、中国年度十大分卡战略与执行顾问、哈工大ＥＭＢＡ工商管理硕士、国家注册人力资源管理师、国家注册企营销策划人、全国百名优秀讲师团理事、全国百佳优秀管理咨询顾问。

 胡和平老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。特约专家，高级人力资源管理师，15年以上从事行政人事管理工作经验，历任大型国有企业办公室主任、中国民营500强企业人力资源总监职务。对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和丰富的实践经验积累；对集团管控模式有系统的研究，形成“三位一体”的集团管控模式，在实践中取得较好成效。

 刘峰松老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。特约专家，注册国际职业培训师，人力资源高级法务咨询师，实战型人力资源专家。有着二十几年丰富的人力资源管理实战与咨询、培训的经验。尤其在绩效管理领域有着独到的见解与有效的工具。

【费用及报名】
1、费用：培训费2200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)