向华为学奋斗:管理模式文化-团队-机制(北京,7月13-14日) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com det365手机版 www.poford.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2018年7月13-14日 【培训地点】北京 【培训对象】企业负责人、中高层管理者及专业管理人员。
【课程背景】 向华为学习正成为中国企业家的学习热潮,谁先学习,谁将掌握管理的主动和先机! 但,华为的学习如果不注重管理本质与管理哲学的思考,不注重系统学习,则会陷入有形无神的误区,只会给企业管理注入更多的复杂性。企业成功的关键因素之一是拥有简单高效的管理方式,但对于如何建设与管理团队,许多企业管理者却深感困惑—— ■如何建设企业文化? ■如何构建完善的人才体系? ■如何建立管理体系与机制? 针对以上问题,特邀原华为公司流程管理变革及组织绩效提升专家廖维先生,与我们一同分享《向华为学奋斗:管理模式文化-团队-机制》的精彩课程。本课程帮助学员系统学习华为简单高效的管理方式,有助于学员走出日常管理的误区,打造可持续发展的企业文化,组建业界领先的团队。通过华为的流程管理实践,启发学员对企业业务流程机制进行变革与优化。
【课程收益】 1、学习华为简单高效的管理方式及企业文化; 2、学习华为“狼性”团队管理,构建完善的人才体系; 3、学习华为人力资源的干部管理以及人才发展的核心理念和方法; 4、学习华为“导向冲锋”的激励机制; 5、学习华为流程机制重塑经营。
【课程特色】 课程将让您以最快的速度,最快捷的手段,最经济的方式,获得华为管理模式的核心精髓,从理念、到方法与工具,它将给您在文化建设、团队打造、管理体系建设等方面带来新的启示和思考。
【课程大纲】 第一部分:管理实践与文化(思想统一) 第一篇:华为简单高效的管理实践 一、以客户为中心的企业文化 1、统一思想、力出一孔 2、为客户服务是华为存在的唯一理由 3、“消灭”客户的“剩余时间” 二、比较优势的商业模式 1、厚积薄发,聚焦成就规模 2、“深淘滩,低作堰” 3、“鲜花插在牛粪上” 三、聚焦客户价值创造的经营模式 1、实施基于客户商业成功的经营要素 2、市场机制驱动商品思维取代产品思维 3、客户需求是一切管理变革的原动力 四、“主干清晰、末端灵活”的流程体系 1、“削足适履”,穿美国鞋 2、基于客户需求的端到端流程 3、“日落法则”流程优化应用 五、捕捉 “市场机会”的组织建设 1、从单兵英雄到狼狈组织 2、狼狈组织到“铁三角” 3、一线呼唤炮火“班长的战争”大平台+小前端 六、“大浪淘沙”的用人机制 1、秀才-士兵-士官-将军 2、干部的选拔与淘汰 3、“上甘岭上出将军” 七、“导向冲锋”的激励体系 1、知识资本化,虚拟股权到TUP 2、以奋斗者为本,拉开差距 3、力出一孔,利出一孔 【案例分享】华为公司管理实践中的典型系列案例
第二篇:华为企业文化实践解读 一、资源是会枯竭的,唯有文化生生不息 1、任正非与华为的企业文化观 2、企业文化与企业管理的思想逻辑 3、企业文化在本质上是一种利益分配 二、华为企业文化的形成过程 1、1987年-1992年:创业阶段,口号满天飞 2、1992年-2000年:走出混沌-《华为基本法》 3、2000年-至今从哲学到实践:愿景-使命-价值观 三、企业文化的核心价值观解读 1、以客户为中心 2、以奋斗者为本 3、长期艰苦奋斗 4、持续自我批判 四、企业文化实践经验与启示 1、企业领导人核心作用 2、各级管理干部的传承 3、持续系统的文化宣贯 【案例分享】华为公司企业文化塑造典型案例
第二部分:“狼性”团队管理(人才管理) 团队管理之一:干部管理 一、干部选拔理念 1、优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔干部 2、干部不是终生制,干部要能上能下 3、干部选拔任用的关键行为 二、干部选拨与任用方法工具 1、战略绩效管理体系:SP-BP-KPI-PBC 2、业绩贡献考评与关键行为考核 3、结果导向、激活过程 【案例分享】华为公司系列干部选拔任用典型案例
团队管理之二—— 狼性人才的选育 一、人才选拔与培养理念 1、选拔事业合伙人 2、“奋斗”DNA,选拔“一贫如洗”,胸怀大志的人才 3、一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的最佳场所 二、人才选拔与培养方法工具 1、业界领先的人才选拔工具 ■ BEI人才面试与选拔应用 ■ STAR及结构化面试方法 ■ 素质模型与人才选拨应用 2、人才培养的方法与工具 ■ 华为人才培养721实践 ■ 华为全员导师制的应用 ■ 华为任职资格体系建设 【案例分享】华为公司系列人才选育典型案例
团队管理之三:“狼性”团队成员的激励 一、人才激励理念 1、以“奋斗者”为本,绝不让雷锋吃亏 2、要给火车头加满油、适当拉开差距 3、激励服务战略,分配制向获取分享制 二、人才激励方法与工具 1、物质激励方法与工具 ■ 全面薪酬激励管理体系 ■ 虚拟受限股权激励机制 ■ TUP激励实施应用 2、非物质激励方法与工具 【案例分享】华为公司系列激励典型案例
第三部分:流程机制重塑经营(业务机制平台) 一、流程变革管理核心理念 1、流程变革目标:多打粮食,增加土地肥力 2、宏观商业模式:建立聚焦客户需求的流程性组织 3、微观商业模式:构建端到端的流程管理平台机制 二、流程管理实践主要内容 1、端到端流程体系发展历程 ■ 90年代:先僵化、后优化、在固化 ■ 2009年:让听见炮火的人来决策 ■ 2014年:端到端跨业务体系的流程贯通 2、典型核心流程体系介绍 ■ 华为的流程架构L0-L6体系 ■ IPD/ISC集成产品研发/供应链流程体系 ■ LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理体系 3、流程管理变革核心工具 ■ 业界领先最佳实践WORKSHOP ■ 变革项目管理工具 ■ 科勒变革管理八步法应用 三、流程管理实践的经验和启示 1、客户需求,聚焦价值,一切为了胜利 2、承接战略,细化任务,高效有序执行 3、效率第一,兼顾管控,平衡风险效率 4、引导变革,打通部门,提高协同效应 5、关注目标,流程绩效,审计完善优化 四、回顾与总结
【讲师介绍】 廖维老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 实战经验 曾在华为、同洲电子及特发集团等多家世界500强企业担任高管,近20年管理实践经验。负责华为公司多项管理改善与流程管理变革项目。追踪并深入研究华为的经营管理模式,将华为的管理模式进行系统的总结提炼,即五维一体管理模式C-SPOR,并在业界进行广泛的实践,实践中取得良好的成效并广泛受到客户好评。 专业背景 管理学硕士、4D领导力认证导师 授课特点 专业:讲师讲授+标杆案例+学员演练+互动答疑 激情:授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎 实战:问题导向+授人与渔+工具方法+易于操作 主讲课程 向华为学习管理模式文化-团队-机制、向华为学习人才管理:卓越绩效团队复制、向华为学习机制建设:流程管理重塑经营、…… 服务客户 华为技术、广东移动、创维、富士康集团、国药控股、广铁集团、华润集团、中国电建、中国铁路科学研究院、中国中车、招商证券、水星家纺、罗莱家纺……
【费用及报名】 1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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