过程审核(VDA6.3)及产品审核(VDA6.5)系统训练(广州,7月9-10日) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com det365手机版 www.poford.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2018年7月9-10日 【培训地点】广州 【培训对象】项目管理、品质管理、采购、 SQE 、供应商管理、过程审核员、产品审核员、生产制造、设备管理、制造工程、研发人员、质量体系、工艺技术人员等。
【课程背景】 IATF169492016标准9.2.2.3、9.2.2.4条款明确提出,公司必须开展过程审核、产品审核工作;标准条文7.2.3、7.2.4明确提出公司过程审核内审员、产品审核内审员、体系内审员、第二方审核员应具备相应的资质。IATF169492016标准附录B推荐了过程审核可使用《VDA6.3过程审核》、产品审核使用《VDA6.5产品审核》。本课程就是专门针对企业如何有效实施过程审核、产品审核而设计、开发的。 通过过程审核,企业可以实现对(内、外部的)质量能力进行评定,从中找出系统原因并改进,最终实现过程稳定受控。通过系统而有效产品审核,可以让于企业及早发现缺陷并确认产品的可靠性,掌握企业对顾客要求的满足程度等,从而实现持续改进。 本课程既可以满足组织对IATF169492016标准及具体实施办法的执行需要,同时也可帮助企业将IATF169492016标准中提出的三项内审要求(质量体系审核、过程审核与产品审核)有效的结合与统一,避免重复工作。
【课程收益】 ■了解汽车行业过程审核、产品审核最新要求; ■了解和掌握VDA6.3过程审核与VDA6.5产品审核的策划框架和审核流程; ■掌握过程审核、产品审核实施、计算、报告的方法和应用技巧; ■具备编制过程产品审核计划、审核检查表、审核不符合报告、审核总结报告的能力; ■具备将过程审核的方法应用于二方审核的能力; ■有效预防有缺陷的产品,降低风险,提高产品的信誉度。
【课程大纲】 第1讲:IATF16949内部审核概述 1.什么是体系审核 2.什么过程审核 3.什么产品审核 4.体系审核、过程审核、产品审核的关系 5.过程审核、产品审核改版的要点 6.过程审核的应用范围 7.过程风险的识别 第2讲:过程审核、产品审核人员的要求 1.过程审核、产品审核人员的资质 2.审核人员的行为准则 第3讲:过程审核之潜在供应商分析(过程要素P1) 1.过程审核与潜在供应商分析之间的区别 2.潜在供应商分析的目的和意图 3.前提条件 4.准备工作 5.潜在供应商的分析的展开 第4讲:过程审核步骤 1.审核计划 2.审核委托 3.审核准备工作 4.审核的具体实施 5.审核评价 6.审核结果展示 7.后续工作及完成 第5讲:过程审核提问表的应用(过程要素P2-P7) 1.提问表概览 2.项目管理(P2)评审要求 3.产品和过程开发的策划(P3)评审要求 4.产品和过程开发的实现(P4)评审要求 5.供应商管理(P5)评审要求 6.批量生产(P66.1-6.6)评审要求 7.客户关怀、客户满意度、服务(P7)评审要求 第6讲:过程审核评价 1.对潜在供应商分析结果的评价 2.物质类产品过程审核的评价 3.对各单独问题的评价 4.针对生产过程分析的子要素、开展评价及基本出发点 5.总体评价 6.根据VDA6.3开展评价的指导方针 第7讲:产品审核基础知识 1.产品审核(VDA6.5)定义 2.产品审核的目的 3.产品审核的应用范围 4.VDA6.5中新旧版的差别 5.产品审核与日常检验的联系和区别 6.产品审核的评定方法 第8讲:产品审核的程序 1.产品审核的流程 2.策划的输入、输出 3.实施产品审核程序时的要点 4.产品审核频次 5.产品审核的规定 6.产品审核所需的资源 7.产品审核的监控和评估 8.产品审核的审核技巧 第9讲:产品审核规划 1.产品审核员的资格要求 2.产品审核的时机 3.检验特性与清单 4.缺陷分级和权重 5.检验方法与检验器具 6.抽样数量与抽样手法 7.零件取样、标识 8.零件运输、包装、退回 9.产品审核的筹备和策划 10.产品审核提问表的编制技巧 11.产品审核时的具体细节 12.型式试验与产品审核 13.数据分析及缺陷原因调查 14.产品审核结果的评定 15.制定产品审核报告 16.偏差分级与情况说明 17.制定纠正措施及注意点 18.对纠正措施跟踪验证 第10讲:产品审核案例介绍 1.零件 2.部件总成 第11讲:过程审核、产品审核过程中常见问题及对策 课程结束 ■课程回顾与总结 ■学员提问、老师答疑 ■拷贝过程审核、产品审核资料 ■考试 ■培训满意度调查 ■学员老师合影
【讲师介绍】 叶礼萍老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 TWI-日产训认证讲师 CNAT国家注册咨询师 CRBA国家注册审核员 国家注册质量工程师 日产训一线主管TWI-JR、JM、JI、JS资格 中国职业经理人认证实战导师 中国品保协会特聘专家 专业背景: 叶老师毕业于江西南昌大学,企业管理学士 中山大学MBA。曾任必贸电子制品厂品质部经理,得琳机械技术部、品质部经理,长春亚大佛山分公司技术与品质部经理兼管理代表,在汽车行业和设备制造业有多年实施和管理工作经验,成功主导过多家企业的体系咨询、现场管理、流程管理、系统重整咨询项目,有丰富的企业管理理论知识和实操经验,特别是对整车厂供应链管理、优秀班组长管理、生产管理、品质管理、持续改进、质量成本、企业流程的研究,有自己独特的见解和一套系统的解决方法。讲课深入浅出,生动活泼,互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例,鼓励并善于现场解答学员提问,特别是在企业内训及咨询过程中,善于根据企业现状结合自己丰富的生产、品质管理知识和经验解决具体问题,先后为多家世界500强企业作过管理咨询及培训服务,效果明显,深受好评。提供专业培训咨询服务17年
【费用及报名】 1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鲍老师 3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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