高级招聘面试技巧(北京,8月16-17日) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com det365手机版 www.poford.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】 北京,2018年7月16-17日;北京,2018年8月16-17日 北京,2018年9月17-18日 【培训地点】北京 【培训对象】企业高层管理者、部门经理、尤其是人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、招聘经理、招聘专员等
【课程收益】 你如果虽然阅人无数,但仍然觉得看人没有把握、或有时觉得面试好像走过场,你可能需要对面试有更精确地把握,即知道你想要什么样的人,把应聘人的能力量化标准化,知道自己问每一个问题的目的,并且能识别被面试人的每一个回答,在短时间内完成人岗的精准对接。建议你学习一下本课程的更深入、全面的人力资本理念,并掌握 “行为描述式面试法”,以及“情景面试法”的面试技巧,让你的招聘技巧精细化。同时,这些面试方法也是对付“面霸”的最佳武器。
【课程大纲】 1. 人才标准与选材流程 ■你到底需要什么样的人才 ■人力资本的QCP模型 ■人才标准的三个方面 ■怎样的系统才能招到需要的人才 2. 建立明确的选拔标准 ■为什么岗位说明书(JD)远远不够 ■如何建立更精准的选拔标准 ■和用人部门达成共识为什么很重要 ■您能分清工作任务与岗位职责吗 ■职责、能力、与行为描述一个都不能少 3. 简历筛选是成功的基础 ■筛选简历首先看什么 ■深入筛选注意的问题 ■综合评价简历的思路 ■谁去谁留大有讲究 4. 高效的面试过程全程指导 ■安排面试程序 ■制定详细的面试问卷 ■怎样制作行为描述的问卷 ■什么是行为描述式(Star))面试法 ■原理:让历史告诉未来 ■分辨无效的回答:让山间竹笋无所遁形 ■明确问题的类型:让你的每一个提问都切中要害 ■探索未知的世界:玩好这个“猫捉老鼠”的游戏 ■追问的技巧:打破砂锅问到底 ■克服主管的障碍:测试一下你的同理心 ■游刃有余:如何面试高级管理人员 5. 预测工作态度与效率是重要一环 ■工作动力的主要来源 ■工作动机配合的三个方面 ■工作特色及匹配度分析 6.情景面试法简介 ■什么是情境面试法 ■情境面试法与行为面试法的不同 ■情景面试法的适用性 ■高仿真情景面试法介绍 7. 结合各种甄选的手段做出录用决定 ■综合评价的要素及具体方法 ■协同评分评价表的使用 ■如何做出最优的决策 8.总结回顾与综合扮演
【讲师介绍】 张老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。 在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。 张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
【费用及报名】 1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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