项目管理实践(上海,6月7-8日) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com det365手机版 www.poford.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2018年6月7-8日 【培训地点】上海 【培训对象】公司职能部门经理、部长、主任、项目经理、基层主管等
【课程背景】 在现代企业的管理中,为了更好的执行任务和进行项目管理,企业管理者更加注重管理的方法和技巧,那么,如何掌握一套科学管理方法,常常困扰着企业管理者—— ■制定项目计划需要注意哪些问题? ■如何更好地把控项目的进程? ■如何协调跨部门合作的项目? 针对以上的问题,我们特邀了原联想集团IT部总经理 陈刚老师,与您一起分享《项目管理实践》的精彩课程,本课程详细分析了项目管理方法如何应用到实际的工作中,并结合案例分析,帮助您更好的掌握一套属于您的科学管理技能。
【课程收益】 1、使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去: 2、使培训学员理解项目管理的总体框架、方法 3、使培训学员掌握项目管理具体操作技能: ■计划的方法 ■执行保障的方法 ■项目控制的方法 4、得到实际项目的具体操作建议
【课程大纲】 【第一天】 第一章、项目管理框架与环境 1.1概念 1)管理学应用的常设条件 2)什么是项目 3)项目管理的哲学、策略 4)什么是项目管理,学习线索 1.2项目的管理环境 1)项目生命期:阶段划分的正确方法 2)项目的主要干系人及职责: ■项目经理的职业价值 ■发起人的职责、探讨参与度 3)企业组织结构对项目的影响 4)讨论:如何协调跨部门项目中的冲突 第二章 项目管理的流程 2.1项目管理总体框架(重点) ?1)业务实现与项目管理的关系 ?2)项目管理的形态:启动、计划、执行、监控、收尾 ?3)项目管理的管理层与执行层构成与分工 ?4)案例:项目管理的总体架构 ?5)启动工作 ?6)探讨计划:思路、顺序、流程 ?7)执行的工作简释 ?8)监控的原理、对象、侧重点 ?9)简述收尾 10)选择性讨论题:管理活动排序 第三章项目计划 3.1项目计划概述 ?1)项目计划应包括哪些部分 ?2)项目计划应按什么顺序进行分析和编制 3)计划过程工作顺序案例研究 3.2项目范围计划之工作范围描述 1)客户满意与项目交付的差距 2)项目范围定义的三个层次 3)项目范围说明书的编制 范围说明书的主体内容:交付物、工作 项目范围说明的详细程度 4)范围说明必备的要素:假定、约束
【第二天】 3.3项目范围计划之工作任务分解WBS(重点) ?1)项目范围确立的相关工作 ?2)项目任务分解结构(WBS)的知识 ?3)项目任务分解结构(WBS)的编制方法 4)WBS的分解的原则案例研究 3.4练习:项目范围分解编制 ?1)分解身边的常见例子:装修/结婚 ?2)编制目标和范围的简要说明 ?3)分解工作 4)讲师点评,经验分享 3.5项目时间计划(重点) ?1)项目时间计划相关的常见问题和错误 ?2)项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法 ?3)项目任务工期估算方法 ?4)项目进度表编制及其重要方法 ■关键路径分析 案例:如何通过关键路径进行计划优化 ■工期压缩方法 ■资源平衡方法及其意义 5)操作示范:MS Project工具编制进度计划 3.6项目成本计划 ?1)成本估算与资金分配 ?2)案例分析 ?3)范例:费用计划示例 4)费用计划编制方法 3.7项目人力资源配置 ?1)基本的项目人力资源管理思路 ?2)计划、分配、锁定、释放 ?3)如何协调多部门合作的项目?如何推动外部门成员的工作? ?4)如何提高自己的个人影响力? 3.8项目沟通管理 ?1)沟通简介 ?2)沟通计划的作用和编制方法 ?3)信息发布与绩效报告 4)管理干系人的期望 第四章项目执行&控制 讨论和分析:? 项目经理的角色,探讨提升项目执行力 拯救项目团队 4.1项目控制模式(重点) ?1)正确的项目控制观 ?2)案例:在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功,要依靠什么? ?3)控制的方法 ?4)进度控制分析:影响工程项目进度的因素,进度控制的两大方面 ?5)案例:常用进度控制的措施和经验的分享与讨论 6)管事,还是管人? 7)管理自动化 4.2项目变更管理 ?1)变更现状及应对思路 2)变更管理的5要素:基准、资源、权力、程序、记忆
【讲师介绍】 陈刚老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 实战经验 10余年的项目实施经验,6年大型企业职能管理经验和12年的咨询培训经验,先后在中小型IT企业、大型制造业企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过研发管理、开发管理、项目管理、职能管理、高级主管。拥有丰富的管理知识及实践经验。对IT、服务、制造、能源、交通等多个行业的业务运营非常熟悉;高级工程师、PMP;清华大学EMBA、北京大学经济学院-EMBA … 各类培训场次已经超过800场,为国内项目管理培训/咨询领域的主要内容提供者之一。 主要课程 项目管理、企业治理方向 服务客户 联想集团公司、中软总公司、中石油、中国联通、总参谋部、太平洋保险、阳光保险、交通银行、中国电信、中国移动、吉利汽车、西门子(北京)、汇丰银行、奔驰汽车、三星中国、一汽大众、安世亚太、凯德商用、埃森哲中国、上海大众公司、冠捷电子...
【费用及报名】 1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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