项目管理理念与实践方法(广州,5月5-6日) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com det365手机版 www.poford.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2018年5月5-6日 【培训地点】广州 【培训对象】部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部 【课程背景】 项目管理作为二十世纪科学管理领域的伟大成就,本质上已经不再属于一门专业,也不是用一个体系就能概括的。在世界范围内,在社会各方面的深入应用和不断完善下,已经发展成为整合了当今各种先进、科学的管理理论与实践、管理工具与方法、管理流派与体系的集大成。项目管理之所以能够有这样的影响力,正是因为项目管理所具有的系统性、开放性、实践性的典型特征,正是因为它切实能够指导工作实践,帮助组织与个人综合运用系统化的工具、方法,实现工作的预定目标。 事实上,我们强调项目管理,既要着眼于当前现场项目中具体的、关键的、紧迫的问题,更要致力于项目经理、项目团队、企业组织长期能力的建立;既是关于现代科学管理的知识系统和规范标准,更是可以指导组织、个人的几乎所有工作的理念、方法、工具,更加注重与具体项目或工作实践的结合运用;既是一系列理性、专业,甚至严肃的理论知识、工作方法,也是可以为我们的工作,乃至生活带来均衡的、可以预见的高效能的愉悦体验。
【课程大纲】 ■项目管理认知 ■工作绩效与项目化意识 ■组织战略目标导向下的项目管理 ■组织执行力基础上的项目管理 ■组织活动及工作绩效的关键影响因素 ■卓越绩效的表现与启迪 ■典型的失败项目及原因分析 ■项目与项目管理基本理论 ■项目及项目管理的基本概念 ■项目管理的背景与发展 ■项目管理的知识体系 ■项目管理的核心理念 ■项目经理角色与能力认知 ■项目经理的核心价值观 ■现实环境下项目经理们的困惑 ■项目经理的角色认知与转换 ■项目经理的能力与职业发展 现实项目分析 ■现实项目特点与管控 ■项目类型与群组关系 ■项目组织与管理层次 ■项目的业务内容与管理支撑特点 ■项目的生命周期及管理过程特点 ■现实项目的组织与角色 ■项目管理的外部组织环境 ■核心管理团队与专业工作团队 ■特定组织的项目管理特点 ■关键环节的管控重点 ■特定角色的管控关键 项目 启动 ■启动工作要点 ■分析:结构化的全面项目分析 ■准备:资源、组织、环境 ■描述:目标共识、任务明确 ■项目分析方法 ■项目背景及来源分析 ■项目约束要素分析 ■项目生命周期及阶段性目标分析 ■项目干系人的识别、分析及沟通策略 ■项目风险的识别、分析及应对策略 ■项目资源分析及管理策略 ■项目成功因素分析 ■项目准备工作 ■项目实施工作准备 ■项目实施软环境准备 ■项目各方的准备工作重点 ■项目共识描述 ■项目任务书与项目章程 ■项目启动会 项目 计划 ■走出项目计划的误区 ■计划意味着什么? ■何时做计划? ■对什么进行计划? ■谁来做计划?谁来用计划? ■计划制定的流程及方法 ■项目需求开发方法与管理策略 ■任务分析,将项目范围与结果结构化 ■活动排序,将项目任务及关系网络化 ■计划估算,量化项目成本与进度 ■责任匹配:明确项目人员角色及责任 ■计划集成:将项目执行要素可视化 ■计划的类型及维护与管理 ■计划类型:主计划、子计划及辅助计划 ■项目计划的前提与基准 ■项目计划的评审、决策与发布 ■项目计划的维护与更新 ■计划管理的手段:滚动与细化 ■计划的精度:任务粒度与时间刻度 项目执行与监控 ■项目执行与监控概要 ■对PDCA执行循环的正确理解 ■有效执行的前提及依据 ■项目监控的重点环节和关键因素 ■项目监控的一般过程及方法 ■敏捷环境下的项目执行与监控 ■项目执行的问题与解决 ■项目问题产生的原因及影响 ■项目问题解决与过程改进 ■项目监控的关键及方法 ■监控的关键:范围、进度、成本、质量 ■监控的方法:跟踪、监视、反馈 ■项目变更的控制与管理流程 项目 收尾 ■项目收尾 ■工程项目收尾的起始界定 ■工程收尾与合同收尾 ■工程项目收尾的核心工作:验收、移交 ■项目验收 ■项目验收对象 ■项目验收依据与方法 ■项目验收流程 ■项目移交 ■内部移交与外部移交 ■项目移交相关工作流程 【讲师介绍】 杨老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。管理实务培训与咨询专家,项目运作及项目管理顾问 北京大学、清华大学、中国人民大学、中央财经大学、华中科技大学、西安交通大学等高校总裁班、经理人班合作讲师 27年企业管理、咨询顾问及教育培训工作经历;20年民企、国企、上市公司中高层岗位管理工作经验;10年企业管理咨询和培训经验 长期专注于企业管理实践及管理者能力提升,具有项目管理、信息技术、市场营销等领域专业经验,以及企业运营、综合管理等实务经验 【费用及报名】 1、费用:培训费3200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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