成功的项目管理(上海,5月23-24日) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com det365手机版 www.poford.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2018年5月23-24日 【培训地点】上海
【课程大纲】 第一部分 项目管理概述 项目及其特点 项目管理的必要性 项目生命期及其特点; 五个项目管理过程与十大项目管理知识领域 项目成功与失败的因素 项目组织与团队建设及跨部门沟通技巧 项目经理委派及授权 项目经理的ASK胜任力模型 合格项目经理的基本素质 项目团队组建的最佳实践 项目团队生命期及各阶段特征 9种团队角色及其优缺点 分组讨论:项目团队的角色与责任 项目管理组织结构形式 有效会议的技巧 跨部门沟通利器—项目干系人管理 干系人管理案例分析 项目管理实用工具及方法 编制项目计划的流程和方法 制定项目范围说明书
第二部分 项目管理实用工具及方法(续) 项目工作分解结构的作用 案例分析:某项目的工作分解结构 定义活动及排列活动顺序 估算活动资源及估算活动持续时间 确定项目关键路径及分析优化 甘特图在项目进度管理中的作用 案例分析:某项目的进度表 项目成本管理流程 成本类型及其特点 估算项目成本与编制项目预算的方法与工具 控制项目成本的要点 何谓项目风险 项目干系人对风险的态度及承受度-效用函数 风险管理的流程 项目风险的来源及评估分析 识别风险与规划风险应对 模板:项目风险登记册 项目实施、监控与收尾过程 项目计划执行与监控的要点 项目变更控制流程 经验教训总结与知识管理 课程总结及分享
【讲师介绍】 刘老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。实战商学院特聘讲师,拥有悉尼大学项目管理硕士学位,国家注册监理工程师(证书号0000393),EMBA、项目管理工程硕士、总裁班与企业大学项目。具有8年以上海外世界银行和亚州发展银行投资的EPC交钥匙总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验。先后担任多个项目的项目工程师、项目副经理和项目经理,全面参与项目的招投标、技术及商务谈判、项目计划制定及实施、现场管理以及与有关各方的沟通协调工作。
【费用及报名】 1、费用:培训费9600元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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