降低采购成本及供应商谈判技巧实战训练培训班（沈阳，4月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   det365手机版  www.poford.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】成都，2018年4月18-19日；沈阳，2018年4月25-26日
【培训地点】成都、沈阳
【培训对象】采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师等

【课程背景】
由于全球经济的影响，企业采购面临许多困难，如品质、价格和交期，只有解决了这些问题，才能满足企业发展的需求。这就要求我们采购人员要具备丰富的实践经验，来解决这些问题，并且在长期工作过程中使自己逐步得到提升。 
本课程内容帮助我们采购人员提高供应商管理能力和采购能力，解决企业发展问题，为企业发展添砖加瓦。

【课程大纲】
主题一：采购在现代企业中的角色定位
1.  日新月异的商务环境及采购现状
2.  波特五力竞争力模型
3.  案例分析采购和供应链管理的模型
4.  采购管理和企业利润
5.  采购职能在现代企业中的再定位
6.  采购与其他各部门关系协调
7.  课堂分析：采购人员的自我定位
主题二：如何降低企业采购成本
1.采购人员的成本概念
2.影响采购价格的因素有哪些
3.供应商的成本是如何构成
4.供应商成本分析技术，找出降价空间
5.供应商成本控制技巧
6.案例分析：如何有效降低某产品的采购成本
主题三：供应商管理战略及供应商的开发、选择与评估
1. 供应商管理战略五大核心内容
2.供应商战略制定四大过程
3.供应商战略政策细分和改善方向
4.供应商选择评估系统及供货商考核流程
5.工具包：供应商调查问卷，考核计分法
6.案例分析：某公司供应商来源开发选择/评估/考核
7.对供应商实施有效绩效日常管理三大措施
主题四：谈判技巧
1.案例分析采购合同各个细节要素
2.采购谈判的基础
3.谈判准备阶段的6个环节
4.确立谈判项目
5.谈判的7个策略
6.采购谈判的16个技巧
7.采购谈判的语言技巧
8.互动案例，如何运用高超的谈判技巧说服对方
主题五：采购人员如何进行库存分析
1.库存与采购/销售/财务/生产的关系
2.库存控制的关键问题：订购点、订购量、存量基准
3.交货批量的分析         
4.库存控制六种方法
5.做好物料的跟催和监控   
6.多余库存（呆废料）的管理和处理
主题六：如何对供应商进行绩效考核
1.采购过程的评审  
2.采购质量评价   
3.采购质量、绩效评估的指标

【讲师介绍】
   王深老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。培训体系金牌训练导师，曾任职：四方—庞巴迪铁路运输设备有限公司物资管理部仓储经理、马士基集装箱有限公司物流部经理、瑞典HADEX公司驻中国采购中心经理。主要研究领域：职业化技能、精益生产、6S、供应链管理、采购、仓储与库存、供应商管理方面，曾赴韩国大宇汽车株式会社进行JIT生产方式及制造工艺研修。实战经验：授课中结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，对学员加以引导，倡导学以致用。互动性强，案例真实生动，剖析明了深刻，受训者启发性大，企业实用性指导性强，使企业和学员感受到实战、实效、实用，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。

   史文月老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。特约讲师，清华大学物流与供应链管理高级顾问，惠普商学院授权讲师，中国物流与采购联合会特聘研究员，美国供应链管理专业协会CSCMP中国圆桌会执行委员。曾任职于IBM公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作。中国惠普公司担任大制造业与供应链管理高级咨询经理，为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务。

【费用及报名】
1、费用：培训费2200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)