招投标项目战略及战术技巧（北京，4月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   det365手机版  www.poford.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2018年4月26-27日
【培训地点】北京
【培训对象】有投标需求的企业营销部门中高层干部，一线经理等

【课程目标】
1.熟悉和掌握招标的流程
2.明确招投标过程中的关键点
3.掌握投标过程中的核心要素
4.掌握投标的常用手段和方法
5.掌握标书制作的核心要素

【课程大纲】
第一部分 招标的背景、流程和关键要素
不了解招投标的流程和规律，就只能随波逐流的跟着项目的要求走，项目要什么我们提供什么，这在当前汽车行业供求关系的背景下、在当前国内关系营销模式的大背景下，很难有胜算的把我。流程和规律很多是法律强制的过程，很好的掌握，更方便我们采用恩威并重的战术技巧，以赢取胜利。
一、采购一般流程
二、采购计划及资金的确认流程
三、招标的流程
1.招标项目的产生
1)计划需求
2)预算需求
3)其他需求
4)提前介入
2.招标：
1)方案确定环节
2)文件编制环节
3)核心关键点
3.投标
1)文件编制
2)要求响应
3)事故处理
4.开标
5.评标
6.定标
四、采购形式
1.直接购买
2.公开招标
1)懂得利用原则的力量
2)明确资金来源
3.邀请招标（选择性招标 ）
条件
4.竞争性谈判
条件
5.单一来源采购（直接采购） 
条件：
6.询价
条件
7.采购监督管理部门认定的其他采购方式。
五、常见名词
1.资格审查
2.投标保证金
3.中标服务费
4.履约保证金
5.流标

?第二部分   招投标的战略战术技巧
?招投标的过程是一场斗志斗勇的过程，是营销战略及战术施展最集中的战场。是人类商业智慧集中体现的重要场所。企业往往把最优秀的人力物力投入到投标战中，为赢得胜利加筹加码。两军对决，没有战略技巧和战术技巧的队伍几乎无胜算的把握。如何充分把握人性的优点和缺点，让所有积极因素为我所用，让负面因素发挥最小作用，是取得胜利的关键要素，更是我们工作必须达到的目的。
一、如何做好战略工作
1.做标准、进目录、要文件、做规定、明意向
2.高层的态度
二、如何搞定采购链要素
1.让领导放心
2.领导关心什么
三、如何让影响链发挥作用
四、打赢投标信息战
1.建立信息通路
2.如何建立内线
3.信息不对称给了施展战术的机会和空间
五、几种情况
1.大领导有不利于我们的倾向怎么办
2.中层领导不利于我们怎么办
3.基层人员不利于我们怎么办
4.专家不利于我们怎么办
5.谁也不认识能投标么
六、投标阴阳术
1.太阳经
2.月亮经
七、不要小看非关键人物
1.庙里再小的也是神仙
2.让所有人都帮你
八、打造宏观和微观的核心竞争力-个性化的系统
九、再论人的需求
1.马斯洛理论新解
2.死党论
十、基础工作极其重要
1.厚度对评委的心理影响
2.细节决定品味
3.让标书成为艺术品
4.给领导帮你的理由
5.常常犯的低级错误
十一、走好最后几步
1.中标后实施的过程仍然问题多多
2.争议解决
十二、做好安抚和利益分配
合作的同时也就是势力成一边倒的同时，也是利益分配合理的时刻，更是合力形成的结果
十三、把中标当成开疆拓土的绝好机会
十四、把项目操作过程当成是展示过程
十五、屏蔽常用条件：
1.授权类：投标人不是制造商的，必须获得制造商或国内总代理针对本项目的直接授权并提供授权书。
2.服务类：投标人必须有较强的本地化服务能力，并配有较强的专业技术队伍，提供快速的售后服务响应。
3.技术类：具备持续的整车技术研发和产品改进能力，设有产品研发机构，近两年企业研究开发费用支出占主营业务收入的比例均不低于3%；
4.品牌形象类：诚实守信，自觉履行社会责任，具有良好的品牌形象，近三年内没有重大知识产权纠纷、重大产品质量安全事故及其他严重违法违规行为；
5.社会责任类

【讲师介绍】
    高海友老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。清华大学、浙江大学等高校特聘讲师
中国软文化研究中心课程研发专家
 
中国营销实战训练导师
中国市场学会营销专家委员会顾问
北京中医科院营销总监
中国营销实战训练导师，人民大学EMBA, 共青团中央CCT大学生（青年）就业创业计划发起人，青年导师。中国软文化研究中心课程研发专家。20余年大型企业营销实战经验。担任30余家企业营销顾问，10年企业高层职业经历，6年世界500强企业实践经历。从事过建筑材料、房地产、有色金属、医疗器械、IT网络、教育及教育设备、培训、公益等行业工作。
工作简述：
智慧天下科技公司-营销总监、正品科技（中国）有限公司（美资高科技软件公司）-营销总监、浙江海亮集团（中国500强企业 ）分公司经理等职务。
培训风格
实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；
幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻；
情景式案例，实战型解答、以真实案例说明实际问题；
观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；
实战工具+实战辅导+实操案例
经典课程
《卓越大客户销售技巧》《催款技巧》《中国企业发展之营销再突围》
《卓越领导力提升与塑造》《经销商建设与管理（渠道）》
《高效团队之执行力》《《打造狼性团队》
《年度营销计划制定与执行》《营销实战心理学》《招投标的流程与制定》《招商技巧》
原创教材
《一号会议手册》、《大学生创业手册》、《突破高薪—名企求职训练营》、《三年成为总监》、《职业素养提升》
原创理论
《3H理论》、《营销阴阳论》
培训客户
中海油、无锡高新技术开发园区，正丰凯集团、传神联合、sohu畅游、华锐风电集团、北京中润集团、国基科技、中国普天等、五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、青岛啤酒、广东顺峰药业、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、中国造币总公司、修正药业、福田汽车、美的集团、法国圣戈班（广汉）陶粒有限公司、上海三菱电梯有限公司、奇瑞汽车、江苏大全集团、金华红狮水泥、浙江诺和机电、韩国晓星集团、等数百家知名及优秀企业。

【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
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