项目采购与招投标管理（KAP）（广州，4月13-14日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   det365手机版  www.poford.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2018年4月13-14日
【培训地点】广州
【培训对象】企业高管、采购部门经理以及业务骨干等

【课程背景】
“睿之采培” 招标投标培训系列课程致力于协助企业打造整体采购体系，以招标投标环节为关注点，向前后端进行延伸，对相关的从业人员进行实战型的互动式培训，使用大量最新的行业案例，抓住时代脉搏，同时根据企业的现状定制开发不同课题，学员全力参与，解决实际困难，真正做到学以致用

【课程收益】
（1）熟练掌握《招标投标法》、《实施条例》及工信部27号令的重要知识点；
（2）提高采购方案、招标文件及相关重要文件的编制能力；
（3）理解采购过程中风险管理与内部控制的关键要素；
（4）熟悉供应商管理的基本原则及掌握合同管理要点；
对企业现行采购制度提出合理化建议。

【课程特色】
以分组讨论的形式开展互动教学，以案例分析、实务探讨为主，结合时事、行业及学术界的具体事件展开思考，教学方式有竞赛问答、辩论赛、限时演讲及试题测试等。通过知识（Knowledge）讲解培养出学员的能力（Ability）并运用到实践（Practice）中。

【课程大纲】
1、《新闻联播》之法律法规
热门案例：
（1）《腾讯“0元”中标记》----低于成本价的认定
（2）《华数传媒的重新招标》----什么是存在利害关系
（3）《代理与国企采购高管的落马》----采购人员纪律教育
更多经典案例在后面
重点解析法律法规《招标投标法》、《招标投标法实施条例》等
2、采购人员的基本技能训练
（1）采购方案的编制
（2）如何与需求部门进行有效的沟通
（3）各类招标文件范本讲解
（4）技术商务评分的有效设置
（5）价格评分运用技巧
3、采购的内控与风险管理
（1）什么是内控
（2）采购流程的风险管理
（3）采购的审计重点
（4）招标与合同管理
4、通信建设招标项目检查工作总结
（1）采购方案
（2）招投标阶段
（3）合同签订及执行
5、综合案例
（1）大型集中招标项目组织
（2）异议与投诉
6、课题研讨（企业定题，学员参与，导师指导）

【讲师介绍】
   刘睿老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。现某知名招标代理机构全国业务总监
系注册招标师
高级采购师
高级人力资源管理师
高级工程师
经济师。
具有十余年的采购业务培训经验，在广东、北京、天津、重庆、河南、山西、甘肃、新疆、湖南、四川、吉林、陕西、浙江、宁夏、江西、湖北等多个省份主持了大型工信部评标专家认证、省级运营商采购业务链条、企业投标能力提升及招标师备考冲刺等多种培训，年均授课超50场次。

服务客户
中国移动、中国电信、中国联通、中国铁塔、中国通信服务、中国银行、广东广电、广东电网等多个省级公司以及下属企业；多个协会举办的全国性企业及个人培训。
根据学员特点开展了讲演、互动、实战分析等多种形式的培训课程，针对需求提供个性化课件，培训风格年轻有活力，极具行业前沿特征，获取了良好的口碑。

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含课后辅导）（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)