高效仓储管理与工厂物料配送（深圳，3月23-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   det365手机版  www.poford.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】
深圳，2018年3月23-24日；广州，2018年5月25-26日
北京，2018年6月29-30日；深圳，2018年7月13-14日
广州，2018年9月28-29日；深圳，2018年11月16-17日
广州，2018年12月21-22日
【培训地点】深圳、北京、广州
【培训对象】高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员

【课程背景】
 仓储物流的管理难度有哪些？为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着？盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

【课程收益】
当今物流仓储管理的挑战是什么？
如何做好收货入库管理？
如何做好储位管理？
如何提高盘点的有效性？
库存管理的挑战是什么？
如何做好库存的分类管理？
如何提高物料拣货配送的效率？
如何降低仓储管理的损耗？
如何选择与维护物流设备？
如何降低物流运输成本？
如何提高物流仓储的电子化水平？

【课程大纲】
第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？
■仓库的类别有哪些
■老板对仓储管理的最基本要求是什么？
■谁是我们的‘客户’？
■‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？
■不同‘客户’的要求侧重点
■储运管理的基本流程应该如何？
■不同仓库的工作量侧重点？
■储运管理的主要难度是什么？
■物流部门岗位设置的原则
■仓储（物流）岗位设置的依据
■两种仓库管理方式的比较
■仓储（物流）岗位设置地图
■《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别
■《岗位职责说明书》应包括哪些内容
■物流管理的绩效考核体系

第二讲：如何做好收货入库管理？
■不同仓库的收货特点
■收货入库的KPI指标
■收货作业的流程应该如何？
■如何做好收货前的准备
■卸货与检查
■库存信息不准的仓库原因
■填表为什么经常出错？
■单证如何尽快输入
■为什么抽样方法很重要？
■抽样的三类方法
■如何抽样？
■如何取样？
■半成品库如何做好入库的点数

第三讲：如何做好储位管理？
■储位管理的核心是什么？
■三种仓库运作模式
■储位管理的KPI指标有哪些
■仓库的常规布局
■定位法与随机法的比较
■如何提高仓库的有效利用率
■仓库合理布局的比例参考
■立体仓与平面仓的比较
■库区如何分配
■仓储物品按照拣货要求如何分类
■各类物品应放哪里？
■全国各地设仓的利与弊
■是否就地设仓的判定依据
■“量大总仓调、量小就地备”的好处
■如何减少仓库的临时爆仓
■自建仓库还是外租仓库？

第四讲：如何提高盘点的有效性？
■盘点的KPI指标有哪些？
■盘点各KPI指标的关系？
■盘点亏或盈应不应该罚
■全面盘点的工作流程如何？
■盘点准备工作做些什么？
■盘点管理的难度是什么？
■四种盘点方式的比较？
■盘点的三种形式
■盲盘与实盘的比较
■车间物品怎么盘？

第五讲：库存管理的挑战是什么？
■存放于仓库的物品都算库存吗
■我们为什么要备库存
■库存过高的缺点有哪些
■财务管理的三张表
■占用大量资金的后果
■哪家公司会倒闭？
■造成现金流问题的主要原因
■企业老总对库存管理的要求有哪些？
■老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？
■什么是“零库存管理”
■衡量库存是否积压的指标有哪些
■什么是库存的天数
■库存周转率的不同算法？
■如何计算某单品在单库的周转率
■如何计算公司总库存的周转率
■造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些

第六讲：如何做好库存的补货管理？
第一节：如何做好原材料和成品库存的补货管理
■如何选择适合的补货方法
■什么是定量补货法
■如何确定补货点?
■影响补货点的因素
■如何确定补货量?
■如何计算经济订货量
■采购订货的成本包括哪些内容
■“狭义库存持有成本”包括哪些费用
■“广义库存持有成本”包括哪些费用
■如何计算平均狭义库存持有成本率
■为什么要计算单品库存持有成本
■什么是定期补货法
■定期补货法示意图
■两种补货法的比较
■如何确定定期法的订货日期？
■影响定期法补货量确定的因素有哪些
■情况一：当定期间隔等于订单响应期时
■情况二：当定期间隔长于订单响应期时
■当订单响应期太长时？
■什么是滚动式补货
■滚动式补货的利与弊
第二节：如何做好备件库存的补货管理
■什么是备件、耗材
■衡量备件（耗材）库存是否积压的指标是什么
■备件（耗材）仓库应该归哪个部门管理
■如何做好备件性物品的库存管理
■备件库存如何分类管理
■什么是备件生命期 —浴盆曲线
■备件浴盆曲线的指导意义是什么
■如何做好备件的补货管理
■使用部门如何制定‘备件需求计划’

第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？
■拣货（发料）的KPI？
■哪些因素会影响拣货绩效？
■如何建立拣货员的绩效工资制度
■什么是多仓拣配与单仓拣配
■多仓拣配与单仓拣配的比较
■拣货运作的流程如何？
■各阶段会出什么问题？
■拣货计划何时下给仓库
■如何按照提货时间分配拣货单
■拣货的两种基本方法
■如何实施播种法？
■两种拣货方法的比较
■借助WMS软件对拣货单进行再分配
■如何避免拣（发）错货？
■领料与发料
■如何做到“先进先出”
■掏式摆放如何改
■如何禁止叠放物品
■硬件设施对拣货的帮助
■成品出货的流程？
■成品出货的主要问题？
■成品出货的数量纠纷怎么办

第八讲：如何降低仓储管理的损耗？
■仓储管理不当造成的损耗有哪些？
■看不见型损耗的产生原因
■看得见型损耗的缘由会有哪些？
■不同存放物的仓储要求有哪些？
■仓库的设计要求
■仓库如何防潮？
■双门制
■仓库静止时的管理侧重点？
■板货标识的形式
■完整板货标示的基本内容
■板货标示的作用有哪些？
■堆码操作要求
■‘堆码’如何定量？
■‘堆码’为什么要定量
■非托盘式仓库如何定量
■如何计算各物品的库容需求？
■垛堆法图示
■如何管理好待定物品和不能用物品
■退货的管理
■仓库管理的5S要求
■安全管理的防范？
■如何防治野蛮操作？
■什么是危险品
■如何做好危险品的仓储物流管理
■仓库日常巡查制度

第九讲：如何选择与维护物流设备？
第一节：货架设施的选择
■设计货架所需考虑的因素
■货架的一般分类
■低位货架
■低位货架图示
■悬臂式货架
■其他货架
■中高位货架
■窄巷道货架的类别
第二节：叉车设备的选择及保养
■如何选购叉车
■叉车的动力分类
■特殊的叉车及配具
■如何做好叉车的保养
■叉车是买好还是租好
第三节：冷链设备
■冷库的种类
■冷库的主要安全隐患
■冷藏车的种类
第四节：其他设备
■托盘类
■托盘是租好还是买好
■托盘国际标准共有6种规格
■中国的托盘标准
■其他器具
■填充气袋

第十讲：如何做好物流运输的外包管理？
第一节：降低运输成本的方法有哪些？
■运输管理的挑战有哪些？
■运输管理的KPI？
■如何降低物流运输成本
■四种运输工具的比较
■我们应该选择哪种运输工具为好？
■汽运管理模式的三种选择？
■某物流公司各种运输形式的成本比较
■如何降低运输的损耗
第二节：如何实施物流外包的招投标？
■物流招标的方式
■如何实施物流外包招投标？
■如何准备招标文件
■<< 投标人须知 >>
■评标方法有哪两大类别？
■某公司的评标案例
■第二步：计算平均报价值
■第三步：计算商务标得分
■第四步：计算综合评分值
■如何评定技术标？
第三节：如何评估物流服务商？
■物流企业分类与评估指标
运输型物流企业的评定内容？
■经营状况
■资产
■设备设施
■管理及服务
■人员管理
■信息化水平
■什么是第四方物流？
■物流商的愿望？
■货运服务的类型
■不同货运公司的评估侧重点
■仓储服务商的设备设施
■外租仓库的要点

第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？
■四大信息管理系统
■WMS系统－仓储管理系统
■什么是物联网-Internet of things  - IOT？
■四种信息传感设备
■为什么要用物流条码技术？
■条形码的分类
■物流条码如何编制
■条形码技术的组成部分
■手持终端的组成部分
■什么是RF实时技术？
■RF手持终端电子体系的费用
■什么是RFID?
■为什么要用RFID？
■三种仓管方式的比较

【讲师介绍】
  张仲豪老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。
张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)