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研发项目管理过程、工具与模板(武汉,3月30-31日)           ★★★
研发项目管理过程、工具与模板(武汉,3月30-31日)
作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数:96 更新时间:2018-01-09 07:04:35

研发项目管理过程、工具与模板(武汉,3月30-31日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com  det365手机版 www.poford.com
【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257
【培训日期】2018年3月30-31日
【培训地点】武汉
【培训对象】研发副总、技术总监、研发总监、产品经理、项目经理及其后备培养对象、研发骨干人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)及骨干成员

【课程背景】
提高计划控制技能,培养研发管理职业素质
在产品开发过程中,企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题,希望通过本课程的学习,为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施:
■面对不合理的工期要求,该怎么办?
■如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求,管理好客户的期望值?
■如何承受公司对项目成本的约束、应对公司资源匮乏、知识积累的困乏的现状?
■项目计划也做了,但计划不如变化快。怎样才能够让项目计划更加准确?
针对以上问题,我们特邀原IBM产品总监刘铭先生,与我们一同分享《研发项目管理过程、工具与模板(实战班)》的精彩课程。本课程结合讲师21年研发经验,介绍了产品开发项目从目标制定、启动、计划、控制到项目收尾的完整流程和工具,从理念、实操技能、组织建设等方面帮助提高项目计划控制能力,保证项目研发顺利开展。

【课程收益】
1、理解研发项目管理的平衡思想
2、掌握研发项目从启动直至项目结束的全过程
3、掌握具体、可操作的项目计划与控制的工具与方法
4、掌握收集和分析项目需求的工具与方法
5、收获项目管理模板:项目计划、控制表格、需求评审要素、概要设计评审要素、转试产评审要素、转量产平衡要素、需求规格说明书等

【课程特色】
本课程通过2种方式提高课程的实际操作性,确保学员能够学以致用。
一、案例教学:企业自己的案例和其他企业案例结合;
二、工具方法实操性强,2天多达10余次学员演练和讨论。

【课程大纲】
一、启动,深度理解管理,实现角色转换
1、对管理、项目、研发的基本认识
2、项目经理该如何实现角色转换?
3、识别研发项目管理过程中的管理难题
4、学员演练:——组建项目团队,识别后续演练用项目
二、研发项目经理的意识与全局观——平衡思想
1、什么是项目,研发项目基本特征
2、研发项目类型及差异特征
3、什么叫项目管理
4、项目管理的精髓全局观—平衡,如何平衡?
5、优秀研发项目经理的必备意识
6、学员演练:技术好的小李适合当项目经理吗?
7、项目管理过程组(启动、计划、实施、控制、收尾)
三、研发项目需求分析与变更管理
1、研发项目需求生命周期过程:收集、分析、评审、实现与验证
2、需求管理流程与产品规划流程、产品开发流程之间的关系
3、产品规划对研发项目需求的影响
4、业务需求与产品需求的相互影响
5、需求收集方法
6、需求分析
7、需求评审
8、需求变更控制机制
9、定量化评价需求管理的有效性
四、研发项目准备及启动
1、什么是有效的项目目标
2、什么才是合理的目标
?《研发项目开工会准备事项及议程》模板
3、选择合适的产品开发流程——生命周期模型
4、建立项目团队,明确项目成员职责
5、项目工作环境,构建配置管理环境和工作目录
6、项目开工会
五、研发项目计划制定
1、为什么要制定计划
2、计划制定的原则
3、项目计划 vs. 项目进度计划
4、进度计划制定的过程
5、如何制作WBS/PBS/OBS/CBS
6、学员演练——各项目组根据课程开始时识别的项目,列出WBS表。
六、研发项目计划控制
七、研发项目收尾
《项目总结报告》模板及样例
案例分享:经验教训总结

【讲师介绍】
  刘铭老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
拥有21年高科技产品的开发与管理工作经验,其中6年IBM(ISC、ISD)经验,曾任职产品总监、3年华为项目研发实践和研发管理的项目经验、10年产品与研发管理咨询经验。曾历时两年负责一个投资过千万的大型产品开发项目,在实际咨询项目中,也曾成功指导电子、电气、机械、软件、金融等各类企业的研发管理实践的导入、落地和推广。
是中国最早一批项目管理专家,专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究,曾为华为、建行、中国人寿等众多企业提供咨询培训服务。
专业背景
美国项目管理协会认证专家PMP、IPD+CMMI资深管理专家
授课特点
实战案例丰富,方法模板实用,针对性强,系统教学,启发互动。
主要课程
向华为学习——产品管理与研发管理IPD、研发项目管理、研发质量管理、产品管理与研发管理体系、产品战略与规划、产品需求分析与管理……
服务客户
华为、VIVO手机、中联重科、广汽集团、中国银联、建设银行、中国人寿、中国移动、山特电子、中海运、万讯自控、英威腾、创维、TCL、美的、苏泊尔、中兴、日立、新奥、云南白药、三九医药、腾达、七匹狼、安踏、黑人牙膏、易网通……

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

 

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