精细化的工厂设备维护管理(苏州,7月6-7日) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com det365手机版 www.poford.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2018年7月6-7日 【培训地点】苏州 【培训对象】设备维护人员,工程技术人员,设备经理
【课程背景】 制造业第四次工业革命扑面而来,网络技术、通讯技术和大数据技术已经快速融合在装备制造上。面对设备的更加智能化,专业技术人员如何做好设备维护管理,建立健全设备管理体系已经是迫在眉睫了。
【培训目标】 ■系统理解设备的维护体系; ■掌握建立设备维护基本体系的方法; ■提升对预防性设备维护管理的认知
【课程大纲】 第1章:引言 1.现场管理的核心 ■现场管理三要素 ■现代企业关注人和设备的管理 2.设备管理的历史和发展方向 ■设备管理的历史变迁 ■工业革命4.0时代设备维护的发展方向 ■维护外包MOMS ■信息化管理(大数据) ■全面设备维护TPM 3.TPM概论 ■什么是TPM? ■TPM的特点 ■Preventive Maintenance + Zero Defect+Small Groups 4.为什么现代企业必须推进TPM? ■现代企业设备的特点 ■客户对制造现场的品质要求 ■企业推进TPM的好处 5.TPM三大法宝 ■小集团活动 ■活动展示看板 ■维护作业一点教育One Point Lesson 小结:TPM的活动的目的和效果 第2章:设备的计划维护 1.设备概论 ■什么是设备? ■设备的分类 ■设备管理的领域 ■设备的寿命曲线 ■关于设备生命周期成本LCC ■什么叫维护? ■维护与维修的区别 ■专业维护人员应具备的标准 ■什么是计划维护? ■维护方式的分类和责任分工 2.建立设备基本的维护体系 ■设备现况层别分析 ■设备履历台账 ■设备等级确定 ■故障等级调查 ■设备维护方式的选择 ■备品备件管理 ■重要备品的选定 ■常见备品的保存方法 ■安全在库量的控制 ■建立定期/定量维护体系 ■设备资料的收集 ■制定设备维护基准书 ■制作维护作业规范(要领书/顺序书 ■编制设备点检卡 ■编制维护作业计划(Calendar.) ■实施维护作业 3.故障的解析 ■什么是故障? ■故障的分类 ■按发生形态分:缓慢型、突发型 ■按功能影响分:功能低下型、功能停止型 ■按发生原因分:自然老化型、强制老化型 ■故障记录和故障报告制度 4.故障为“0”的五大对策和四个阶段 5.设备点检活动 ■什么是点检? ■“三位一体”点检制 ■设备点检制的特点和要求 (五层防护线、六大要求) 6.润滑管理 ■润滑的功能和作用 ■润滑的重要性 ■润滑点与常见的润滑方式 ■润滑“五定 三过滤 7.维护作业安全管理 ■什么是安全锁? ■安全锁的目的和使用对象 ■安全锁日常管理 ■安全锁使用方法 ■安全锁使用规范 8.建立计划维护体系 ■计划维护7步骤的理念(Image) ■计划维护7步骤介绍 ■预知维护活动 ■预知维护的定义和目的 ■预知维护计划的树立 ■常见的预知维护方法介绍 ?旋转机械的振动分析 ?测定精确的油液分析 ?用途广泛的红外热像仪 ?机电一体的电机检测 ■计划维护的评价 小结:计划维护体系优秀事例 第3章:个别改善活动 1.设备综合效率管理 ■设备LOSS的构成 ■设备综合效率OEE ■MTBF & MTTR ■个别改善活动流程 ■个别改善活动流程 ■故障分析对策Worst 5活动 小结:个别改善优秀事例介绍 Q&A
【讲师介绍】 王老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 工作经历: 1990年毕业哈尔滨工业大学,设备制造工艺专业; 前8年在国企军工负责技术、工艺和质量管理; 后12年在汽车行业大型韩企负责质量管理、TPM、5S、提案活动; 03年开始与合作兼职培训辅导。 20年的企业工作经历,曾先后担任技术、生产管理、质量管理、教育培训、设备管理等要职;多次赴韩国、日本研修交流TPM,领导、组织企业内部QCC、5S及TPM项目的推导与实施,特别是在担任培训部门经理2年期间,成功地推导建立了定做型教育培训体系,对改善企业产品品质,大幅度提高生产效率,降低生产成本等产生了显著的作用。 其他培训及辅导的部分代表客户: 苏州三洋能源、苏州矽品科技、上海住建、汉高股份、紫江集团、不凡帝范梅勒、科世达-华阳、杭州眼力健、杭州南都电源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北车集团、蔡司工业测量技术、富士通天电子、联合汽车电子、通领汽车饰件、中国第一铅笔股份、神舟新能源、通用电气医疗系统、卡特彼勒、日东电工、哈药集团、伊怡乳业、金亭汽车线束、三电汽车空调、贝卡尔特合金材料、德尔格医疗器械、东洋炭素、普利茂斯永乐胶带、克朗斯机械、乾大化工材料、美国联合技术消防安保公司等国内外著名公司。
【费用及报名】 1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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