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如何在企业中有效实施TPM(上海,11月16-17日)           ★★★
如何在企业中有效实施TPM(上海,11月16-17日)
作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数:81 更新时间:2017-09-21 06:49:13

如何在企业中有效实施TPM(上海,11月16-17日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   det365手机版  www.poford.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2017年11月16-17日
【培训地点】上海
【培训对象】维修主管、经理、及维修活动相关人员
 
【课程目标】
TPM是现今竞争企业的管理潮流,近年来实施TPM(Total Productive Maintenance)的企业急速增加,并展现出丰硕的成果,因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法,追求生产系统效率之极限(总合的效率化)。在TPM实施中,分别针对这些损失,进行个别改善,把设备的效率提升到最大极限,它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动,它彻底地改善,消除损失,不但能提升生产性能,也提升品质和改善企业体质,是生产型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。
 
【课程大纲】
一、TPM的涵义及起源
■ TPM概论、概念及特点
■TPM的发展历史
(事后维修BM:Breakdown Maintenance;改良维修CM:Corrective Maintenance;预防维修PM:Preventive Maintenance;维修预防MP:Maintenance Prevention;生产维修PM:Productive Maintenance;全面生产维护TPM:Total Productive Maintenance)
■TPM与TQM的关系
■关联名词解释
(OEE:Overall Equipment Effectiveness;MTBF::Mean Time Between Failure ;MTTF:Mean Time To Failure;MTTR:Mean Time To Repair;LCC:Life Cycle Cost)Explanation of associated terms(OEE:Overall Equipment Effectiveness;MTBF:Mean Time Between Failure ;MTTF:Mean Time To Failure;MTTR:Mean Time To Repair;LCC:Life Cycle Cost)
 
二、TPM推进各阶段介绍
■八大支柱介绍(自主保全、计划保全、个别改善、品质保证、教育训练、环境安全、事务支援、MP设备初期管理)
■八大支柱的推进顺序
■ 八大支柱在企业各部门的职责分配
■ 案例讲解
 
三、提案活动的推进
■ 提案活动的重要意义及推进方法上的误区
■ 如何导入改善提案活动及标准化管理
■ 案例讲解
 
四、自主保全
■ 自主保全推进步骤
■5S推进
■ 制订清扫/加油基准的方法和事例
■ 案例讲解Case study
 
五、计划保全
■ 计划保全推进步骤
■故障为0的6大对策和4个阶段
■故障分析(MTBF MTTR)
■设备等级管理评价方法
■备品备件管理
 
六、个别改善
■ 个别改善基本概要B
■设备LOSS构成
■ 个别改善活动方法
■ 案例讲解
 
七、TPM活动方法介绍
■ 促进计划及监控
■活动板的运用
■ 内容要求、评价管理
■ C/F OPL 不合理
■ 概念结实及其相互关系
■ 做成及管理方法
■ 提案
■提案的范围、接收、评价等管理方法
■ 目视管理
■目视管理基本要求
■色彩/标示标准化事例
■评价方法
■分任组水准的评定方法(模范、自立、前进、奋发等级)
■STEP诊断方法
■TOP诊断方法
 
八、TPM总结回顾及个案解析
 
【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

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