质量利器:TS五大核心工具导入实操班(沈阳,5月24-25日) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com det365手机版 www.poford.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2017年5月24-25日 【培训地点】沈阳 【培训对象】 1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员 2、各生产企业的生产副总等高层管理人员。
【课程大纲】 第一部分 全面质量管理的重要理念---质量意识的提高 1)质量及质量管理的定义 2)质量管理的重要发展阶段及代表思想 3)TQM全面质量管理:质量和人人有关的意识强化 ①“三全一多样”:全面、全程、全员,方法多样化 ②基础工作落实:标准化、计量工作、质量情报、质量责任制、教育 4)现场质量管理意识强化 ①认清你的顾客-----究竟上帝是谁 ②基于三现主义的现场管理 ③遵循PDCA解决现场问题的流程(戴明循环) ④解决现场问题的优先顺序----质量管理的80/20原则 ⑤现场问题的预防及处理 ⑥重视过程解决现场问题的思想 ⑦引起现场质量波动的因素分析:异常原因与偶然原因引起的偏差分析 演练:排列图 第二部分 工程质量管理---工程能力分析 1)影响工序质量的主要因素(4M1E) 2)质量数据的收集与整理 3)统计学在质量管理中的应用 4)短期过程能力研究 5)过程能力的判断与处置 6)提高过程能力指数的方法 演练:过程能力指数计算 第三部分 工程质量管理--SPC 1)SPC定义 2)控制图的原理(休哈特控制图) 3)控制图的种类及各种控制图的优缺点 4)控制图的用途 5)控制图的制作与应用 6)控制图案例分析 演练:控制图的制作与分析 第四部分 质量改进 1)现场质量问题的发掘 2)问题点的提出 3)日本质量常胜的法宝:QC小组活动、改善提案制度 4)解决问题的两种程序:问题解决型、课题达成型 5)质量问题的分析手法:鱼骨图、关联图、系统图 6)探求质量问题解决的方法:系统图 演练:鱼骨图、关联图、系统图、5WHY 第五部分 质量成本分析 1)质量成本项目设置和分类 2)质量成本管理 3)全面质量成本管理 4)质量成本项目详解 5)质量成本的计算 6)质量成本改进的评价 演练:质量成本计算 第六部分:测量系统分析(MSA) 1)测量系统分析介绍 2)测量变差的组成 3)测量变差的评估 4)离散数据测量系统分析方法 5)连续数据测量系统分析方法 演练:测量系统分析 第七部分 六西格玛质量管理简介 1)六西格玛概述 2)六西格玛的概念、战略及实施 3)如何启动和界定一个6 SIGMA项目 4)实例:某企业推行六西格玛项目案例分享
【讲师介绍】 陈鹏老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。教育特约培训师,深圳(理光)工业发展公司制造部、改善推进部部长。
李科老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。规范化生产管理高级咨询顾问、生产管理应用技术高级培训师、管理学博士与机械工程硕士、著名实战派生产管理专家。
【费用及报名】 1、费用:培训费2800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
|