TPM设备效率管理(工厂实战)(广州,6月14-15日) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com det365手机版 www.poford.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2017年6月14-15日 【培训地点】广州 【培训对象】从精益生产经理、设备经理、工程经理等相关各部门经理、现场主管、班组长、设备维护及管理人员
【课程目的】 1、系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法,掌握TPM活动的思想精髓。通过全体员工的参与进而提高员工的设备维护意识与技能,降低生产成本,提高产品质量,最终实现提高设备总效率的目的。 2、了解TPM活动给企业带来哪些具体益处,如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等。 3、详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法,如每个活动的具体步骤、方法和关键点,从而统一认识,掌握方法,少走弯路,促进TPM活动的顺利开展。
【课程形式】 (1)理论与实战案例、实战工具手法相结合,可实施性强。 (2)讲授与问答、讨论、练习相结合,互动性强。 (3)每一模块都会讲解该类活动在企业推进时的注意事项。 (4)小组实战演练、专家点评。
【课程大纲】 第一讲:TPM活动的发展和TPM管理体系 ■为什么要实施TPM ■认识 TPM ■TPM的起源及演进发展 ■TPM精髓 ■TPM活动内容 ■TPM活动效果 ■TPM和其他管理活动的区别 ■如何推进TPM ■TPM的八大支柱 ■课堂互动: 5S与TPM的关系? 第二讲:零故障与设备效率改善 ■故障的基本概念 ■故障的种类 ■故障原因分析 ■设备故障的发生发展规律 ■加速设备劣化的主要原因 ■设备劣化对策 ■劣化倾向管理 ■实现“0故障”五大对策 ■零故障的5对策与TPM5支柱关系 ■设备综合效率-OEE ■三个效率指针: 时间开动率,性能开动率,合格品率 ■设备综合效率的计算 ■为了提高设备综合效率 TPM目标是要排除影响设备效率的“七大损耗” ■设备效率损失(Loss)的分类 ■影响OEE的六大损失 ■设备综合效率的分析方法: 第一种、检查表(Check list) ■第二种、因果图(鱼刺图) ■第三种、 PM分析法 ■第四种、 排列图(柏拉图) ■第五种、现场5WHY分析法 案例:某厂设备综合效率分析 第三讲:有效开展设备自主保全活动 ■什么是自主保全? ■自主保全的意义 ■自主保全活动的体系建立 ■自主保全活动的必要性 ■展开自主维护活动的具体步骤 1 Step:设备初期清扫 2 Step:发生源、困难部位对策 3 Step:临时标准的制定 4 Step:总检查 5 Step:自主检查 6 Step:标准化 ■自主维护的三大法宝 ■现场自主维护的目视管理实践 第四讲:建立TPM自主保全之支撑 -专业保全 ■MTTR与MTBF计算 ■设备全寿命周期管理 ■设备维修的类型及策略的选择 ■设备的ABC分类 ■计划保全的基本概念体系 ■保全活动的分类 ■建立计划保全的基本框架 ■计划保全的推行步骤 ■正确处理计划保全和自主保全的关联 ■设备管理评价指标 案例:某厂MTBF分析 分组演练:结合工厂实际进行MTBF计算分析 第五讲:强化预防维修,构建设备点检制 ■设备点检制与专职点检员 ■点检员在点检实施中的核心作用 ■设备保障安全无事故的五层防护体制 ■设备点检制的“八定” ■设备点检制的六大要求 ■点检员的日常运作 ■设备点检管理四大标准 第六讲:积极开展课题攻关活动 ■全员参与改善提案活动 ■提案改善之目的 ■提案改善活动的组织和制度 ■提案改善的流程体系 ■提案改善之范围 ■提案改善活动的推行要点 ■营造持续变革的氛围 实践:分组讨论我厂如何有效的推行,明确具体的推动方法与步骤 (作为课后跟进的项目)
【讲师介绍】 叶礼萍老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。高级顾问/讲师 TWI-日产训认证讲师 CNAT国家注册咨询师 CRBA国家注册审核员 国家注册质量工程师 日产训一线主管TWI-JR、JM、JI、JS资格 中国职业经理人认证实战导师 中国品保协会特聘专家 叶老师毕业于江西南昌大学,企业管理学士 中山大学MBA。曾任必贸电子制品厂品质部经理,得琳机械技术部、品质部经理,长春亚大佛山分公司技术与品质部经理兼管理代表,在汽车行业和设备制造业有多年实施和管理工作经验,成功主导过多家企业的体系咨询、现场管理、流程管理、系统重整咨询项目,有丰富的企业管理理论知识和实操经验,特别是对整车厂供应链管理、优秀班组长管理、生产管理、品质管理、持续改进、质量成本、企业流程的研究,有自己独特的见解和一套系统的解决方法。讲课深入浅出,生动活泼,互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例,鼓励并善于现场解答学员提问,特别是在企业内训及咨询过程中,善于根据企业现状结合自己丰富的生产、品质管理知识和经验解决具体问题,先后为多家世界500强企业作过管理咨询及培训服务,效果明显,深受好评。提供专业培训咨询服务17年
【费用及报名】 1、费用:培训费3600元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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