首页 | 企业注册 | 讲师注册 | 加盟代理 | 发布课程 | 内训服务 | 培训论坛 | 培训快报 | 人才招聘 | 关于我们 | English
专题栏目
更多内容
最新推荐 更多内容
相关文章
市场研究与市场策略创新…
市场三步进阶销售精英(…
价值销售(上海,9月8-9…
工业品营销渠道开发与管…
打造高绩效的营销团队(…
国地税合并背景下的房地…
卓有成效的管理者—管理…
大客户成交的八维营销实…
高效能时间管理(北京,…
销售实战技能提升训练营…
更多内容
领导力与高绩效组织:领导者的天职是带好队伍(北京,4月22日)           ★★★
领导力与高绩效组织:领导者的天职是带好队伍(北京,4月22日)
作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数:98 更新时间:2017-03-21 07:51:13

领导力与高绩效组织:领导者的天职是带好队伍(北京,4月22日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   det365手机版  www.poford.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2017年4月22日
【培训地点】北京
【培训对象】企业及相关机构的中高层管理者,人力资源管理者;

【课程背景】
如今,领先企业在标准普尔 500 强上停留的平均时间从1935 年的 90 年下跌到 15 年。在过去的 30 多年中,许多曾经站上峰顶的中国企业已然销声匿迹。
“人才是公司最宝贵的财富”是一个普遍的观点,但这个观点并不正确,至少并不全面。事实上,有些人是公司的宝贵财富,而有些人则是拖累公司的负债。每个组织皆如此,既有资产型的员工,也有负债型的员工,还有一些表现一般的员工。人力资源的资产负债比是决定企业经营能力的关键,而提高资产型人才比例的最主要的因素就是领导者的领导力。
那么,如何构建持续的竞争力,成为基业长青的成功企业?
特邀中国人民大学劳动人事学院教授孙建敏,为您答疑解惑。

【课程收获】
■分析中国知名企业的成长与困惑,深度剖析企业成功的关键要素;
■分析领导力与组织能力建设的法则、流程、方法与工具;
■学习优秀企业在打造领导力和组织能力建设所践行的指导原则,在实践中提供有效的变革方向和行动方案;
■帮助企业通过改善和提升领导力和组织能力,实现快速成长、扭亏为盈或战略转型;

【课程大纲】
第一部分:来自中国企业的经验与教训
■从“基本法”到:以奋斗者为本“-华为的实践
■从“先造人才,再造品牌”到“人人创客,引领引爆”-海尔的探索
■从“刹车”到“换轮胎”-联想的教训
■从“速度取胜”到“鹰的重生”-TCL的困惑
■从“三板斧”到“制度化”-阿里巴巴的崛起
第二部分:从领导到组织
■重新认识领导者的职能
■企业成长与组织管理-游击队与正规军
■经营企业与经营团队-缺领导与缺管理
■带领团队与培养人才-找人与养人
■管理的本质与领导者的修炼-修齐平
■管理的一二三四-夯实基础

【讲师介绍】
  孙建敏老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。中国人民大学劳动人事学院教授,博士生导师,原理学院副院长,心理学系主任,美国纽约州立大学、西肯塔基大学、澳大利亚新南威尔士大学、香港浸会大学、新西兰奥克兰大学等兼职教授,曾留学美国、加拿大、澳大利亚,出访英国、法国,意大利等。擅长领域:战略与组织设计、人力资源管理制度、领导力测评与开发等。
先后兼任华为、TCL、江苏双良集团、首都公路股份、中粮集团等多家企业高级管理顾问,曾为中央组织部、国家人事部、国家商务部、外交部、北京市委、贵州省委、中国证券协会、中央电视台、山东六和、华北电力集团、中兴通讯、深圳华侨城、深圳益田地产、武汉邮电科学院、宁波大红鹰、青岛颐中集团、招商银行、中国工商银行、中国电信集团、中国移动、海信集团、英国SHL、法国ITER等近百家政府机构和企业提供管理咨询和管理培训。著名的“华为六君子”之一。

【费用及报名】
1、费用:培训费2300元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

   【自助报名】 点击下载报名表!
文章录入:admin    责任编辑:admin 
  • 上一篇文章:

  • 下一篇文章:
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
      网友评论:(只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)