中层干部表达沟通与演讲技巧(苏州,5月11日) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com det365手机版 www.poford.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2017年5月11日 【培训地点】苏州 【培训对象】内部培训师、专(兼)职培训师(咨询师)、企业管理人员、需要演讲的人群等
【课程背景】 ■如果您正准备走上培训讲坛,你知道什么样演讲受学员喜欢吗? ■如果您已经是一位企业管理者,你知道如何沟通可以吸引学员吗? ■如果您是一位企业培训管理者,你知道如何让你的简报更吸引人吗? ■如果您是一位企业管理者,一定知道演讲、沟通对一个管理者的重要性!
【课程大纲】 引言: ■被“报告”绑架的白领 ■领袖是如何“报告”的 ■好的“沟通”的意义 ■结构化表达四大原则
一、商务演讲基础 ■什么是演讲 ■演讲的作用 ■演讲的主要传达手段 ■演讲中的影响力以哪些渠道传递 ■从奥巴马的演讲说起 ■优秀宣讲者应具备的条件 ■听众分析
二、商务演讲口才表达技巧 ■影响演讲口才的因素;抑扬顿挫、轻重缓急 ■什么是口才 ■口才表达的三项基本原则 ■口语表达基础 ■表达演讲设计 ■表达演讲的关键步骤 ■语言魅力与话语权 ■演讲三戒 ■演讲四不
三、商务演讲呈现技巧 ■商务演讲风范 : ■身法:肢体语言表达 ■手法:6大手势 ■步法: 快与慢、停与走 ■眼法:眼法3大技巧 ■听法:听法五原则 ■如何克服恐惧与怯场 ■先声夺人的开场白 ■自我介绍 :开门见山、比附、聚焦、切题等 ■6大收结方法 ■专业呈现深度技巧 :图表数字 ■特定场合讲话 ■大型会议简短发言设计 ■上场与下场
四、沟通与促动技巧 ■沟通四字要诀 ■推陈出新:重新定义,打破心理壁垒,达到预设目的 ■循序渐进:由小及大,由陌生到熟悉,由关联事物到表达事物 ■旁征博引:巧引数据、案例,更有信服力 ■声东击西:从对立面或其他方面旁敲侧击,把握听众心理 ■“三分法”:主次分明,条理清晰 ■先苦后甜:先指出问题、现象的严重性,再提出解决方法 ■顺藤摸瓜:“以一推百”,按逻辑顺序推出结论
五、分享演练 ■MINI演练:一堂生动测评报告会
【讲师介绍】 周老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。企业家协会特聘培训讲师,卡耐基教育集团高级签约咨询师,实战派咨询管理专家 周老师多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在蒙牛集团、三星电子等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。同时,子人老师拥有5年销售经验,13年培训、管理经验。多年来潜心研究企业培训体系的建立,高绩效的中高层管理设计,人力资源6大模块项目推进。 对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。 周老师课程特色: 周老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,充分互动,现身说法,实例分析研讨,注重实战指导、情景化教学。周老师倡导通过诊断和分析等咨询手段,准确定义企业核心问题所在,清晰界定问题点,然后协助企业由点及面的整体改善。通过帮助企业调查、分析、指导,采用具有针对性的方案,从而为企业创造出真实的效益。
【费用及报名】 1、费用:培训费1280元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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