质量五大工具APQP/PPAP/SPC/FMEA/MSA落地实操班（深圳，3月18-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   det365手机版  www.poford.com
【咨询电话】4006820825   010-56129138   13810210257 
【培训日期】2016年3月18-19日
【培训地点】深圳
【培训对象】本课程适合希望提升质量五大工具知识的职业人士，例如总经理、部门总监、质量经理、技术经理、研发经理、生产经理、物流与采购经理，及主管等。

【课程背景】
1. 早期“头痛医头、脚痛医脚”的补救方式已无法适应现代企业管理系统或产品问题的解决；
2. FMEA是一种有效的“预防措施”、是一种量化的特性要因分析技术。
3. FMEA是一种有效的“积累经验”的零丹妙药。

【课程亮点】                                                   
质量是企业的生命，是一个企业整体素质的展示，也是一个企业综合实力的体现。伴随人类社会的进步和人们生活水平的提高，顾客对产品质量要求越来越高。因此，企业要想长期稳定发展，必须围绕质量这个核心开展生产，加强产品质量管理，借以生产出高品质的产品，让企业领导放心，让我们的客户称心！
质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。质量管理，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。

【课程目的】
1. 如何系统收集客户要求，包括潜在要求；
2. 产品、过程设计和开发管理；
3. 先期产品质量策划各阶段、各工具的关系；
4. 各类控制计划的作用与编制；
5.  有效进行供货商质量管理
6. 有效控制设计的失效，从而减少浪费。
7. 能促进对设计更改的早期识别
8. 能促进对开发经验的成功积累
1. 介绍SPC基本使用方式，协助您有效使用。
2. 传授运用SPC管理的秘诀。
3. 轻松利用统计软件进行基础统计分析。
4. 解析统计图形与质量判读的关连性。
5. 使学员能够了解如何使用SPC的方法来进行设备的预防及预知性的保养。
6.  学员了解有效的统计过程控制项目的作用和关键要素识别方法。
7.  课后赠送CPK、PPK软件包进行SPC现场规划巩固培训效果。
1、实施仪器量化管理，延长仪器使用寿命及提高仪器使用率；
2、提高测量系统的可靠性，减少测量的误判可能性，提高资料的真实性与测量报告的准确性。

【课程特色】
1.  通过对FMEA的概念讲解，让学员能对这种“预防措施”的应用更加理解；
2. 通过按行业分组，学员现场实际操作，真正掌握FMEA应用的要领和技巧；
3. 通过成功案例分析讲解，让学员掌握FMEA在设计控制、管制流程中选用原则与改善方案预定
4. 以实际案例为线索，让学员轻松掌握FMEA的应用精髓。
5. 通过掌握FMEA应用的要领和技巧，让学员轻松了解产品设计、过程设计的重点。
培训对象:部门经理主管、品管/工程设计人员、基层管理干部

【课程大纲】
APQP在质量工程中的运用及PPAP实务
一、FMEA的概念与理解
二、FMEA的发展源革及国际间应用状况
三、FMEA分类
四、DFMEA运用
五、PFMEA的运作
六、汽车行业FMEA制作案例分析与讨论
七、FMEA运作中作中常见问题分析与对策

SPC----统计过程控制及制程能力分析
一、APQP基本原理
二、项目确定
三、产品设计及开发
四、过程设计阶段
五、过程确认/验证阶段
六、ECN变更技巧
七、问题讨论
 
开展潜在失效模式与后果分析（FMEA）---如何做好预防措施
一、SPC的定义及发展渊源
二、基本数据概念
二、过程变异
三、如何确定管制界限
四、管制图分类
五、SPC运作步骤
六、常用管制图的作法
七、管制图的稳定性分析
八、能力解析
九、 6σ管理的基本介绍
十、及时性监控
十一、课程大回顾，问题讨论，完美收官

MSA----测量系统分析
一、测量系统分析定义
二、测量系统的变异
三、测量系统变异控制的范围
四、测量系统分析的前提
五、测量系统分类
六、偏倚研究
七、线性研究
八、稳定性研究
九、再生性与再现性分析
十、计数型测量系统的分析方法
十一、问题讨论及答疑

一、测量系统分析定义
二、测量系统的变异
三、测量系统变异控制的范围
四、测量系统分析的前提
五、测量系统分类
六、偏倚研究
七、线性研究
八、稳定性研究
九、再生性与再现性分析
十、计数型测量系统的分析方法
十一、问题讨论及答疑

【讲师介绍】
    何健老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com）资深讲师。
讲师资历：                                                
1、1998年起在福特汽车下属公司任品保部经理多年
2、2002年起成为亚洲知名咨询公司的资深顾问师
5、美国国际训练协会PTT培训师
6、北京大学 EMBA天津大学 MBA
7、香港改善学院注册精益改善大师?
8、清华、北大、交大、华科等大学特聘讲师
9、东莞市中小型企业发展研究会副主任
10、QMS/EMS/OHSAS国家注册高级审核员
11、中国质量协会授予质量管理讲师
实践背景：                                                   
真正的实战型职业培训师，多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理。1000多场次的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。赢得了业界良好的口碑和赞誉。
1、汽车行业背景：管理经验来自美国汽车福特始于1998年
2、在汽车车门领域亲自实操品质及生产管理工具
3、运用品质管理工具专注于制造业品质及生产改善
4、运用6sigma、QCC、TPS改善品质及提升效率
专长领域：                                                    
A、 授课领域：品质管理、生产管理、国际体系内审员等
B、 辅导领域：ISO9000、ISO14000、QC080000、TS16949、VDA系列、QCC品管圈等
授课风格：                                                   
A、实战经验丰富，能够结合实际解决我们在工作中遇到的问题。课程应用性强，系统、有条理、生动活泼、参与性强、风趣、幽默、条理清楚、见解精辟。
B、有很强的专业水平与深度，理论与实践及操作技巧相结合，切合实际，风趣引人入胜，生动、贴近实际，思路清晰，他的课程极具震撼力与实用性。
C、何老师讲课逻辑性非常强，结合他多年的经验及管理，讲解方式生动活泼，运用案例分析进行启发式互动教学，使学员在轻松愉快的气氛中掌握原本抽象的管理技术。
D、何老师的课程信息量很大,案例都是身边发生的事,特别贴近工作和生活,不仅给我们工作上的帮助,甚至在生活也是很有作用的。
E、超强的感染力,整个课程气氛非常活跃，何老师激发了我们的潜能。
F、讲师语言风趣，课堂气氛活跃，能带动学员的情绪。
服务客户：北汽福田、长春一汽、湖南长沙广汽菲亚特、TCL集团、美的集团、艾默生电气、富士康集团、台湾正崴集团、香港伟易达集团、光宝科技集团、华新科技集团、超霸电池、雷士照明、步步高、万事达液晶显示器、康能特、贯新集团、高雅电溶、吉恩吉纤维、盛德电子、梅花表业、恒磁金属、创磁电子、富声达、科达五金、宝信金属、恩梯恩欲隆、日正弹簧、健益五金、星协昌精密机械、百瑞科技、美维电路板集团、松维线路板、旭祥光电、晶英达光电、翔国光电、国冶兴光电、李洲光电、瑞丰光电、久立光电、亿和控股集团、向荣脚轮、裕元集团、三井高科、新中源陶瓷、广州科密集团、福建雪津啤酒、中山大洋电机股份、广州牛尾电机、显顺汽车扣具、捷仕克汽车传动轴、联丰爱汽配、日本古河汽配、广州松下电工、福建九牧集团、福建腾达电机、成都天兴仪表、成都华西光学、成都华川电装、成都丰田汽配、联合橡胶汽配、宜安电器、神田精密、佛山宏立汽配、阳春轴承股份有限公司、华晶电子、台达电子、汇侨电子、协兴电子、东骅电子、大和电子、飞宏电子、瀚荃电子、宣得电子、伟盟电子、生益电子、怡科电子、依利安达（广州）电子、百金科技电子、汉阳电脑、永胜电脑、顶均模具、日进电线电缆、立贸电线、日本先锋集团、矽德半导体、汇华半导体、晋伦塑料、珠海驰力灯饰、达晨电业、建滔化工、徕孚化工、东新化工、亚洲化学、美坚化工、利丰雅高、恒丰彩印等等。

【费用及报名】
1、费用：培训费3680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)