现代设备管理与智能维护体系（成都，10月22-23日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com  det365手机版  www.poford.com
【咨询电话】4006820825  010-56129138  13810210257
【培训日期】2015年10月22-23日
【培训地点】成都
【培训对象】制造企业总裁、董事长、总经理、副总裁、副总经理、设备管理部部长、信息科科长、变革管理部长、厂长、营运总监、精益生产经理、计划经理、质量经理、EHS经理/主任、仓储（内部物流）经理、设备经理、工艺经理、一线主管等制造业生产及运营系统各级管理人员等。

【课程背景】
   国际商业机器（中国）有限公司、中国设备管理协会国际合作交流中心、广州大学工业工程与设备工程研究所倾力打造的一项集超值价格、名师主导、现代设备管理前沿话题、精彩案例于一身的公益课程项目。在现代设备管理课题上增设中国制造2025下的设备与资产管理、智能维护体系课题，阐述面临时代挑战的设备管理智能化大趋势。课程旨在让企业赢在起跑线上，通过现代设备管理体系与智能维护体系的建立与完善创造更高生产效益，助力企业突破发展。

【课程收益】：
学习设备管理理论的前世今生，了解国外工业管理的历史与演变；
分析国内制造业设备管理状况，详解如何通过建立健全的检维修体系，打造完备的生产线，达到生产零故障，真正提高设备综合利用率，降低维护成本；
深入剖析制造企业设备管理在互联网+、中国制造2025时代中遇到的难题与挑战，以“新两化融合概念”帮助企业建立系统、务实、可落地的设备智能维护体系；
大量具有代表性的案例分享，帮助学员借鉴和思考如何打造适合自身企业的设备管理和智能维护体系；

【课程特色】
国内知名设备管理专家李葆文教授、IBM企业资产管理资深专家亲临讲授！
精选企业案例诠释现代设备管理精粹！
与讲师、同行充分面对面交流，分享管理经验和心得！
费用超值，性价比高！每次开班人数达百人，课堂气氛活跃，与同行进行深度交流。

【课程大纲】
现代设备管理基础  
1、一项伟业
2、二大公理
3、三则定律
4、四款原则
5、五条曲线
　　1）寿命周期费用曲线
　　2）维修投入曲线
　　3）浴盆曲线
　　4）设备性能劣化曲线
　　5）激发能作用曲线
　　6）设备管理之歌

TnPM管理框架 
1、企业面临的困境
2、企业的体系热
3、设备给体系带来的障碍
4、管理好设备有什么好处？
5、TnPM—全面规范化生产维护简述
1）定义
2）TnPM的四个“全”
3）TnPM的八个要素
4）TnPM的五个“六”
5）TnPM 大厦
6）合理组织结构是TnPM的保障

TnPM现场四要素管理 
1、6S的内容
2、6S的目标
3、什么是6H
4、清除6H的目标
5、什么是可视化管理
6、可视化管理的目标
7、什么是定置化管理
8、定置化管理的目标

TnPM维修模式与策略研究 
1、竞争策略的应用
2、SOON——检维修系统解决方案
3、维修模式与策略研究
4、不同役龄区间的不同策略
5、组合维修模式设计
6、丰富的维修策略选择

TnPM的点检管理 
1、现场设备的信息采集
2、点检管理定义
3、点检准备——八定一成
4、点检实施及其管理
5、点检体系
6、三闭环防护体系
7、现场作业管理解决方案
8、更丰富的作业模式
9、持续改进且被执行的作业规范

TnPM自主维护管理 
1、自主维护理念
2、自主维护的工具与方法
3、自主维护如何推进
4、国内企业自主维护开展现况

TnPM全优润滑管理 
1、润滑管理的核心
2、润滑六定管理
3、润滑二洁管理
4、一密封/防泄漏管理
5、三过滤管理
6、打造一流的润滑中心
7、润滑管理评价
8、全优润滑管理系统框架
TnPM的零故障管理 1、从改变心智模式做起
2、故障是冰山的一角
3、建立新的心智模式
4、设备故障原因归类
5、消除设备故障的思路
6、实现零故障管理的流程

TnPM的维修组织与维修规范 
1、维修组织的资源配置
2、维修标准规范
3、企业人机系统生产现场大有潜力可挖
4、维修作业规范——电子指南IETM
5、设备管理的其他专题
TnPM的六项改善悠扬活动 1、六项改善--6I
2、有氧活动O2
3、单点课案例
4、OPL的发布和培训
5、有氧活动与六项改善的融合
6、有氧活动、六项改善和小组活动的关系
7、六项改善和清除六源的关系

TnPM的赢在基层班组建设 
1、打造“有实力现场”的核心要素和逻辑框架
2、TnPM赢在基层班组建设-总体框架
TnPM评价 1、五阶六维评价体系
2、大中华设备管理奖的定位和特色　
3、TnPM标准化体系与其他体系关系
TnPM的小结与案例 1、TnPM推进八大忌
2、TnPM从哪些方面优化和完善了TPM
3、企业推行现场情况分享
　　1）长城钻探伊朗作业区
　　2）广东中烟梅州卷烟厂
　　3）郑州自来水总公司
　　4）齐鲁石化烯烃厂
　　5）南京地铁
　　6）沙漠深处的哈德作业区
　　7）建峰化工
　　8）秦皇岛戴卡轮毂
　　9）亚士兰赫克力士
10）燕京桂林漓泉啤酒
4、从改善数据看TnPM
5、行业推行案例

中国制造2025下的设备与资产管理
1、工业4.0与智能制造转型变革战略实施路线图的三个阶段。
1）第一阶段：M2M（厂内与企业内厂际互联）
2）第二阶段：B2B（价值链上所有企业互联）
3）第三阶段：C2M（消费者与相关工厂间联）
2、资产管理运营与优化
1）运营资产管理业务框架梳理设备基础数据、维修资源、系统集成和维护策略分析
2）企业如何实现资产全生命周期管理？
3）如何通过资产与服务的顶层设计，实现资产管理、服务管理、工作管理、物资管理、合同管理、采购管理？
3、向资产要效益——企业资产管理案例
4、预测性资产维护与生产管理（预测性维护的实施与生产管理）
1）从响应维修、计划维修到状态维修和预测维修的路径及实施方法
2）如何保证质量时维护成本降低？

互联网+时代的设备管理——站在风口上 
1、时代的挑战
2、新两化融合概念
3、什么是互联网+时代
4、工业互联网时代的到来
5、互联网+时代的设备管理——智能维护体系
6、互联网+产生背景与优势
7、互联网+设备检查维护
8、互联网+设备信息流
9、互联网+设备大数据分析
10、互联网+设备知识管理
11、互联网+设备电子维护手册
12、互联网+设备学习培训
13、互联网+企业资材与备件管理
14、互联网+工业集成服务
15、互联网+智能维护——设备管理大趋势
16、结论
学府国际介绍 

1、TnPM与学府国际咨询
2、TnPM活动海报
3、TnPM体系在各行各业
4、一年一度TnPM大会
5、学府可以提供的服务和帮助
6、TnPM理论与产品体系创新
7、大中华设备管理评价与指导
8、TnPM @EAM 系统
9、TnPM安全管理

【讲师介绍】
    李葆文老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
设备管理奖评审委员会主任,全国TnPM大会组委会主席
中国设备管理协会国际合作交流中心主任,世界维修论坛发起人
国际维修协会IMA发起人和中国籍委员,享受国务院特殊津贴专家
研究范围（专长）:
1.企业设备管理组织架构设计；
2.设备管理中长期发展规划；
3.TnPM设备人机系统精细化管理；
4.企业安全管理体系建设；
5.大中华设备管理评价体系；
6.设备管理组织绩效评价及指标设计；
7.设备管理信息化系统实施规划；
8.维修策略设计（全面质量维修（TQMain）、PitStop赛车式检修、安全为核心的维修管理（SCM）等）。三、主要论著（部分）
1.编著《TheMan-machineSystemofEnterprise-IntroductiontoTnPMManagerialPlatform》，美国，学术出版公司，2011
2.编著《与工厂经理谈谈设备管理》，北京机械工业出版社2012
3.编著《点检屋--TnPM点检管理新视角》，北京机械工业出版社2010
4.编著《话说TnPM》，广州岭南美术出版社，2010
5.编著《人机系统精细化管理--TnPM》，广州广东经济出版社，2009
6.编著《规范化的设备前期管理》，北京机械工业出版社，2008
7.编著《全面规范化生产维护--从理念到实践》，北京冶金工业出版社，2002
8.编著《设备管理新思维新模式》，第一版，第二版，第三版，北京机械工业出版社，1999-2010
9.编著《设备维护水平考核指标和入阶评价》，北京机械工业出版社，2006
10.编著《规范化的设备维修管理--SOON》，北京机械工业出版社，2006
11.编著《现代设备资产管理》，北京机械工业出版社，2006
12.编著《员工与企业同步成长－－FROG》，北京，机械工业出版社，2006
13.编著《企业设备资产维护管理（译）》，北京机械工业出版社，2005
14.编著《简明设备管理手册》，北京机械工业出版社2003
15.编著《全面生产维护--从理念到实践》，北京冶金工业出版社，2000
16.参与制订《全面规范化生产维护体系管理标准》，2005-2010
辅导过的企业（部分）:
石油化工：中石化广州分公司/中石化齐鲁石化烯烃厂/中石化齐鲁石化氯碱厂/中石化上海分公司等
钢铁/有色：宝钢股份有限公司/鞍钢股份有限公司/鞍钢矿业公司齐大山铁矿/大孤山铁矿/等
烟草：广东中烟工业公司/广东中烟广州卷烟厂/广东中烟梅州卷烟厂/广东中烟韶关卷烟厂/等
维修和运营：中远船务集团/中铁五局青藏铁路指挥部/南京地下铁路运营公司/解放军第5720工厂/等。

【费用及报名】
1、费用：培训费980元（含培训费讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)