企业大学运营的“三驾马车”:让组织学习自动自发的秘诀(成都,6月11-12日) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com det365手机版 www.poford.com 【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257 【培训日期】2015年6月11-12日 【培训地点】成都 【培训对象】企业大学校长、培训总监、企业文化建设以及组织建设相关负责人。
【课程背景】 ■当前构建企业大学的风潮正劲,但在理解企业大学上却是相差甚远。 ■正如企业业务运营体系由产品、营销、产品交付三个板块构成一样,企业大学作为独立的业务单元,由学习产品(学习地图)、内部营销(学习引擎)、产品交付(学习运营)三要素构成。企业的所有业务运作都需要遵循企业发展战略及核心价值定位,企业大学也需要首先进行顶层设计并在运营上完全遵循。这就是企业大学运营体系构建的“三驾马车”的核心逻辑:1个顶层设计+3个运营流程(学习地图+学习引擎+学习运营),所有的运营流程都是为了将顶层设计落地实现,也就是将组织文化及工作方法落地实现的过程。 ■“三驾马车”即是三个运作流程,构建好运作流程即可开始内部学习复制。 ■三个流程也是三个驱动力系统,好的教学形式及学习进阶设计,本身就是激励,这就是学习地图的驱动力。优秀的办学理念以及学习项目的影响力,对学员具有吸引力,学习引擎就是发动机。学习现场就是发动场,学习运营就是驱动力。运作好这三个流程,即可以全面引爆学习驱动力,实现从培训管理到培训运营。这就是组织学习自动自发的秘诀!
【课程目标】 ■学习落地构建一套完整的学习运营操作体系的基本方法,让培训运作有序及品牌化 ■学习设定学习产品构建的流程与方法,确保学习项目的权威性与呈现的高品质 ■学习设定学习产品内部营销的流程与方法,确保每一次活动的效果得到保障 ■学习设定学习活动执行的流程与标准,让学习活动真正体现组织文化及体验感
【课程特色】 ■权威输出:曼顿作为国内主流公开学习平台的领军者,其运作能力受到市场的广泛认可,每年服务的学员数量达十万; ■平台模式:曼顿是行业唯一的第三方学习平台的开创者,具备清晰的运营模式,其中产品整合了国内外顶尖级培训供应商,运用了一整套高水准的营销系统,并将传统文化的仪式感引入学习过程,让现场学习效果体验极佳,得到了客户的广泛赞誉; ■完整学习设计:采用“课堂培训+课外辅导+实践认证”的完整学习过程设计,使得学员的吸收度及转化率可达到很高的水准。
【课程大纲】 一、什么是“三驾马车” 1、人才培养体系的概念 2、企业大学平台与“三驾马车”的逻辑关系 3、学习地图、学习引擎、学习运营释义
二、企业大学的顶层设计 1、使命与愿景 2、品牌及学习理念 3、产品理念及核心产品、功能定位 4、案例:名校、曼顿实战商学院顶层设计
三、三驾马车之学习地图(产品) 1、什么是学习地图 (1)学习地图包含学习模式与学习路径 (2)师资是内容的要素资源 下 午 2、学习模式 (1)学习形式与吸收度的关系图 (2)常用学习形式解析 (3)案例:培训管理员及营销经理人 3、学习路径 (1)管理人员通用能力模型 (2)核心能力学习内容 (3)管理能力学习内容 (4)专业能力学习内容 (5)案例:高管、中管等管理岗位学习路径 4、师资的筛选与包装 (1)讲师的筛选 ①筛选原则:知行合一 ②价值讲师的两个类别:贵族血统和系出名门 ③案例:讲师识别 (2)讲师的包装 ①简介包装模式 ②简介包装两原则:表达次序与一致性 ③课题策划 ④案例:讲师包装示范 5、企业大学三大关键流程之产品流程 四、三驾马车之学习引擎(营销) 1、什么是学习引擎-用营销思维做培训 2、价值观驱动 (1)构建由内而外的学习驱动力 (2)校训的定位与形成 (3)案例:名校、万科、曼顿 3、学习营销化 (1)营销常识,包括传播模式、媒体、品牌等 (2)活动策划的兵法与剑法 ①活动的九大要素分析 ②策划的三大法则:
三性原则、共赢原则、借势营销 ③案例:电影《让子弹飞》姜文如何整合两位影帝 ④典型活动策划:讲师评选、雇主品牌、主题论坛等 (3)案例:广州移动国学项目、营销峰会、产品手册包装 4、学习的考核与管理 (1)上岗资质、学分制、证书等手段 (2)案例:曼顿学习护照 5、企业大学三大关键流程之营销流程
下午 五、三驾马车之学习运营(执行) 1、理解学习运营的价值 (1)学习运营就是管理学员的学习体验 (2)学习平台三要素:平台理念+执行流程+行为准则 (3)教育的两个基本方法:“熏、润” 2、平台理念 (1)什么是平台理念 (2)案例:寺庙、星巴克、国际青旅 (3)案例:曼顿课堂的四个调性、课堂氛围特质 3、执行流程 (1)什么是活动流程 (2)为什么仪式仪轨很重要 (3)设计活动流程的几条准则 (4)案例:曼顿小班课 4、行为准则 (1)硬件标准:课堂设施、布置、资料与用品等 (2)操作标准:主持、现场服务、组织方式、纪律、尊师与谢师等 (3)案例:昆曲谢师礼-从传统文化中学习仪式设计 5、企业大学三大关键流程之实施流程
六、总结与回顾 1、三驾马车(产品、营销、执行)的驱动力原理 (1)三驾马车整合了哪些力量 (2)如何理解组织学习的自动自发 2、如何系统构建企业大学运营体系 3、培训管理者的使命与责任
七、企业应用 1、练习:企业大学、高管、内训师培养、中干、标杆学习等项目构建 2、互动:竞赛、辅导、答疑
八、行动学习 1、观看视频:宗教仪式、传统拜师仪式 2、主题:如何策划一场高规格的内部拜师仪式?
【讲师介绍】 李发海老师,det365手机版(www.poford.com)资深讲师。三驾马车-搭建人才培养体系方法论创始人;中国最高品质企业学习实体平台创始人;中国最领先的学习培训电商平台创始人;累计11届中国企业学习大会策动者;累计6届中国实战营销峰会暨“十大营销评选”策动者;累计5届“ 名家排行榜“评选及发布策动者;中国最大培训管理者组织-中国HR精英俱部/CSTD中国企业大学联盟创建者;
【费用及报名】 1、费用:培训费5800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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