设备管理新思维新方法与检维修管理研修班（郑州，9月22-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   det365手机版  www.poford.com
【联系电话】4006820825   010-56129138   13810210257 
【培训日期】2014年9月22-26日
【培训地点】郑州
【培训对象】企业（集团、工厂）产品作业厂长、产品作业总监、总工程师室、经营厂长以及制造部、企管部、产品作业部、质管部、物流部、产品研发部、营销及市场开发部以及设备部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、主管、班组长、产品作业维护主管、线长、领班等生产第一线基层管理人员及储备干部等。

【课程背景】
　　在社会主义市场经济环境下，我国的各行各业该如何来实施设备管理？是每一个优秀企业都面临的难题！原因何在？正是由于原来传统的、习惯的设备管理方法，已经不适应当今形势！企业该怎么办？实践证明：与时俱进地推进作业设备的“点检”管理，是当今企业设备管理的最佳适用方法。通过“全员参加的服务于产品全生命周期的维修管理方式”，为“我国企业的发展提供强有力的基础保障”，是实现优秀企业设备管理的基础、是现代设备运行阶段的管理核心。?

【课程大纲】
一、当今时代，应明确企业设备管理的五个定位！
1、在社会主义市场经济环境下，企业设备管理的“定位”
■“为我国企业的发展提供强有力的基础保障”
■要为企业的产品服务；
■要使设备的用户满意；
■要使企业价值最大化。

2、实施-基础保障，应做什么的定位；
■ 我国设备管理条例的基本情况：四不适应一缺乏
■ 市场经济与T P M、点检随着TPM的开展而发展；
■ 市场经济开展和推进“设备点检”的实质；
■ 我国企业设备管理的发展历程；
■ 什么是第三代的“设备点检管理” ；
■优秀企业应确立以点检为核心的设备管理理念。

3、点检员，点检设备重点的定位？
■设备点检管理的范围和分类；
■什么是产品作业线设备？
■产品作业线的分类和作业区的划分；
■要按“产品作业线”为单位来配置点检员
■企业的关键设备的变迁？什么是您们企业的关键设备？
■何谓关键设备上的状态受控点？
■关键设备“状态受控点”的点检项目；

4、谁来实施点检及其管理体系的定位：
■企业各级领导的职责，各级主管的主要任务是什么？
■管理重心下移的迫切性：
■现场管理是企业管理的基础；
■传统的和开明的领导：要形成“两个积极性”的和谐场面。
■什么是企业的“设备管家体系”？
■企业 “专职点检员”管理设备的制度；
■点检工作的要点…七事一贯制；
■企业设备管家体系中的分级责任；
■将优秀人员输送到设备管家体系；
  当务之急是要建立以专职点检员为核心的设备管理体系；
5、“设备管理” 重要性及考核的定位：
■企业管理目标的定位－实现设备管理的综合效率最大化；
■要发挥产品作业线设备的效率；
■ 什么是OEE以及OEE的实质。

二、点检前的“五确定”或“五准备”：
1、如何确定设备点检的部位？
2、如何确定设备点检的项目？
3、设备点检员的资质？
4、如何确定不同部位点检的周期？
5、如何确定设备点检的方法？

三、点检标准与点检组织实施：
1、什么是管辖设备的点检标准？
2、什么是管辖设备的点检计划？
3、什么是分管设备的点检路线？
4、如何实施分管设备点检作业？
5、如何做管辖设备的点检记录。
■ 每月一次的设备管理研讨会、标准化的设备点检管理流程；
  设备管家的责任：对企业设备要“预知状态，超前管理！”
四、企业适应市场经济环境，推进设备点检管理的五项诀窍：
 1、专职点检员既是管理者又是经营者；
 企业“以点检为核心”时，点检员的工作方法；
  设备专职点检员要由企业自己来培养；
2、“以点检为核心”管理设备要从故障统计着手；
3、设备管理的七步骤；
4、企业设备点检的变革信息；
■企业可以实施预防性维修的点
■企业可以实施倾向性管理的点
■企业可以实施可靠性管理的点

五、维修工程是“点检”的后续工作；
■企业设备的分类和维修的分类；
■不同类型企业其维修策略的不同；
■企业的设备检修：三大类、四种状态；
■企业三大类四种状态的维修安排；
■社会主义市场经济环境下，如何认识停产检修的严重性；
■优秀企业设备资材管理的思路；
■企业设备停产检修模型的优化；
■停产检修时间的安排；
■ “以点检为核心”的信息化管理；
总结：
■企业“设备点检管理”的业务活动；
■以点检为核心的设备管理10大特点；
■以点检为核心实施设备管理的12个步骤；

【讲师介绍】
     张孝桐老师,det365手机版(www.poford.com)资深讲师。 广州大学工业工程与设备工程研究所高级咨询师、研究员；中国设备管理协会全面生产维护委员会副主任委员、高级工程师；
 
     卜铁生老师,det365手机版(www.poford.com)资深讲师。曼顿特约讲师，本钢工学院机械系主任，副教授；中国机械工程学会设备与维修工程分会TnPM推进中心副主任。专注于点检定修制、企业设备管理、液压技术、企业ERP系统的研究与实施，具备国家劳动和社会保障部认可的企业培训师资格。

     梁工谦老师,det365手机版(www.poford.com)资深讲师。曼顿特约讲师，教授，博士生导师，西北工业大学校聘3岗、管理科学与工程博士点装备工程学方向带头人之一、中国机械学会高级会员及设备维修分会理事、陕西设备维修分会副理事长、陕西设备管理协会常务理事。

     李葆文老师,det365手机版(www.poford.com)资深讲师。中国设备管理协会全面生产维护委员会主任委员；中国机械工程学会设备与维修工程分会TnPM推进中心主任；广州大学教授；广州大学工业工程与设备工程研究所所长；广州市政府咨询顾问专家组成员；欧洲维修联合会专家组成员；莱茵公司特聘培训专家；享受国务院特殊津贴专家。

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)