TS16949五大工具应用实务(苏州，10月29-31日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   det365手机版  www.poford.com
【联系电话】4006820825   010-56129138   13810210257
【培训日期】2015年10月29-31日
【培训地点】苏州
【培训对象】管理者代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

【课程背景】
TS16949的五大工具，即产品质量先期策划和控制计划(APQP)、潜在失效模式及后果分析FMEA)、统计过程控制(SPC)、测量系统分析(MSA)、生产件批准程序(PPAP)构成了TS16949质量管理体系的核心组成部分。

【课程特色】
本课程以项目策划和项目管理为主线，用一个具体的产品为实例，系统讲解在新产品导入过程中如何灵活运用APQP、控制计划、FMEA、SPC、MSA以及PPAP等工具，并通过深入浅出的案例练习使学员能掌握这五项核心工具应用的技能。

【课程大纲】
Unit1 APQP概述和策划和项目确定
  APQP的职责范围和基本原则
  APQP的五个过程
  产品/过程标杆数据
  产品可靠性研究
  初始材料清单
  初始过程流程图
  初始特殊特性清单

Unit2 产品的设计和开发
  DFMEA
  可制造性和装配设计
  设计验证计划与报告（DVP&R）
  工程图样
  工程规范和材料规范
  产品和过程特殊特性研
  小组可行性承诺

Unit3 过程的设计和开发
  过程开发与过程流程图
  PFMEA
  试生产控制计划
  过程指导书
  MSA计划和初始过程能力研究计划
  包装标准和包装规范

Unit4 产品和过程的确认
  测量系统分析（MSA）
  初始过程能力研究（PpK & CpK）
  生产件批准（PPAP）
  生产确认试验
  包装评价
  生产控制计划
  质量策划认定

Unit5 FMEA-潜在失效模式与后果分析
  什么是FMEA？什么是失效？
  失效链原理
  过程流程图与PFMEA的联系
  风险顺序度数:RPN
  FMEA的顺序

Unit6制造与装配过程的FMEA
  PFMEA的目标
  PFMEA开发的准备
  PFMEA的输入和要求
  过程流程的优点
  过程的功能与要求
  潜在的失效模式与潜在的失效后果
  严重度S—后果严重性评估
  失效模式重要性等级
  潜在的失效原因
  频度O—失效模式可能出现的评估
  现行过程控制与现行探测控制
  探测度D—过程控制方法有效性的评估
  风险评估—顺序数RPN
  建议措施
  采用的措施的评价
  FMEA的表格类型与PFMEA检查表

Unit7 控制计划方法论
  什么是控制计划
  过程流程图、PFMEA和控制计划的关联
  控制计划的输入文件
  控制计划的作用
  控制计划表头介绍与栏目描述
  控制计划编制技巧
  控制计划和作业指导书的关联

Unit8 PPAP-生产件批准程序
  PPAP综述
  PPAP与APQP的协调
  PPAP定义、目的和适用范围
  PPAP的过程要求-有效的生产
  PPAP要求详述
  顾客的通知和提交要求
  顾客提交要求及证据的等级
  零件提交状态
  记录的保存

Unit9 SPC-基本统计概念和介绍
  特性/过程变差
  过程控制系统
  变差的普通及特殊原因
  过程控制和过程能力

Unit10计量和计数型数据控制图
  控制图的原理、类型、选择方法和用途
  与过程有关的控制图
  使用控制图的准备
Unit11控制图的实际应用
  控制图案例学习
  Xbar-R图
  Xbar- S图
  X-MR图
  P图
  U图

Unit12 过程指数研究
  Ca、Cp、Cpk、Pp、Ppk指数
  过程能力研究（PpK & CpK）和计算
  过程控制/过程能力与过程改进循环

Unit13 MSA-测量系统分析概述
  测量过程的理解
  测量系统特性
  测量系统误差来源
  测量基础术语

Unit14测量系统分析/MSA方法
  测量系统研究准备
  测量系统分析方法
  计量型测量系统分析
  GRR研究分析
  线性研究分析
  偏倚研究分析
  计数型测量系统分析
  风险分析法

Unit15 综合练习与答疑
 
【讲师介绍】
    汪老师,det365手机版(www.poford.com)资深讲师。
具有十五年外资企业品质与生产管理经验和十余年研发设计工作经验及十年咨询和培训经验,具有渊博的专业知识和丰富的企业工作经验。推崇“简单与实用”相结合的咨询与培训理念。为数百家企业提供过专业咨询辅导与培训课程服务，积累了丰富的实务案例，能将高深的管理理念与企业的实际相结合,为企业提供卓有成效的咨询与辅导。培训课程设计精细，培训方式灵活多样，善于运用通俗易懂的语言讲解培训内容，通过丰富的案例解析和经验教训的分享,并以解决实际问题为原则，深受企业和学员的好评。
典型客户：
上汽通用、金龙客车、哈曼汽车电子系统、德尔福汽车电子系统、科士达华阳汽车电器、相信制动器、海斯坦普汽车部件、霍尼韦尔航空发动机、威明汽车产品、阿美德格电机、松下电器、大金电器、东芝电梯、中材科技、优特半导体 、西子富沃德电机、爱科空调、普尔思无线通讯、住友电工光器件、海尔曼太通电器、飞利浦消费电子、司普斯金属制品、板硝子电子、迪砂机械、卓德电子、康特普达电子、信邦电子、祥裕电子、特雷卡电缆、德胜电子、台光电子、贝卡尔特新材料、耐克森线缆、世誉标识、科圣特电池、天湾电机、建晖塑钢门窗、永泰橡胶、捷荣电子、祥麟电光、嘉捷精密铸造、莱阳润肤祥油封、京扬紧固件、仁仁电机、裕克施乐塑料制品、元素六金刚石、辐基斯玻璃钢等数百家企业。

【费用及报名】
1、费用：培训费2580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)